移動PC項目可行性分析報告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
移動PC項目可行性分析報告
2、移動PC產(chǎn)生的技術(shù)背景和優(yōu)劣勢分析
技術(shù)背景 過去筆記本電腦和臺式PC作為個人計算機(jī)的兩個完全不同的產(chǎn)品形態(tài),一個是側(cè)重相對強(qiáng)大的處理性能和低價格而不得不放棄了移動性,一個是側(cè)重移動性能而不得不放棄了強(qiáng)大的處理能力,這是當(dāng)時技術(shù)和成本條件下的必然結(jié)果。但現(xiàn)在不同了,隨著技術(shù)的進(jìn)步,兩者之間的區(qū)別已經(jīng)日漸變小,并趨向融合———將移動性、處理性能和相對低價結(jié)合起來,而這就是目前階段的移動PC。移動PC之所以現(xiàn)在才出現(xiàn),完全是技術(shù)發(fā)展和營銷理念發(fā)展的結(jié)果,并不是以前不存在這個市場需求。
移動PC的優(yōu)越之處
C、市場定位 移動PC之所以能在較短的時間能成為市場的新寵,有一個最根本的理由:市場定位的成功。原先的PC市場大概分為臺式機(jī)和筆記本兩大塊,基本上兩大塊市場相差較大,相互重疊的部分較小。 自從20年前PC誕生以來,臺式機(jī)仿佛就成了PC的“代名詞”,直到今天仍占據(jù)著90%以上的市場,每年有著700多萬臺的巨大市場份額。而筆記本雖是PC中的“藍(lán)血貴族”,但其高貴的身分也讓普通用戶望而卻步。
移動PC的出現(xiàn)正好填補(bǔ)了這部分市場的空缺,滿足了一部分的希望購買筆記本但是又資金不足,既追求時尚和個性又希望能夠使用最新的配置的人群的需要。
據(jù)專業(yè)人士介紹,從移動性的角度來說,電腦可以分為四種,不可移動(臺式機(jī)),可移動(筆記本),特殊移動(掌上電腦)。移動PC顯然是屬于可移動的范圍之內(nèi)。
D、營銷手段 現(xiàn)代營銷,更注重概念的炒作,一向以穩(wěn)重健稱的IT界也是如此。為了能夠更好的打開市場,移動PC在推出時就同時進(jìn)行了概念的炒作。無論是大型的產(chǎn)品發(fā)布會還是商場里的現(xiàn)場展示,都將產(chǎn)品的優(yōu)勢盡可能的展示給了消費(fèi)者。
消費(fèi)者一旦接受了這個概念,接受產(chǎn)品就變成了水到渠成的事情,而媒體的力量也不可忽視。移動PC的廠商們都在媒體的報導(dǎo)上下了功夫,效果可見一斑。
1、“市場導(dǎo)入期”的產(chǎn)品
移動PC的概念推出至今已經(jīng)半年的時間,自從去年臺灣的廠商精英公司去年在國內(nèi)推出了首臺“便攜式臺式機(jī)”之后,移動PC的概念便使國人的眼前一亮,而其代理商訊怡打出的低價位5999元也足以吸引眾多用戶和廠商的關(guān)注。隨后,國內(nèi)又有幾家廠商推出了類似的移動PC。例如福日的N610,N620,方正卓越家用“便攜一體機(jī)”,和清華同方的超翔系列。據(jù)精英公司介紹,由于市場需求強(qiáng)烈,現(xiàn)在單月銷售已經(jīng)達(dá)到了二萬臺,并預(yù)計在今年將銷售出40萬臺移動PC。該公司已經(jīng)決定在深圳投資建廠,擴(kuò)大生產(chǎn)。
雖然移動PC引起了消費(fèi)者的極大關(guān)注,但是除了今年“五.一”期間短暫時間內(nèi)個別地方出現(xiàn)賣斷貨的罕見情況以外,現(xiàn)在并沒有出現(xiàn)購買熱潮。移動PC仍在被消費(fèi)者熟悉和被市場的接受的過程之中。從市場的反應(yīng)看,仍然處于“導(dǎo)入期”。 移動PC的市場導(dǎo)入期將會持續(xù)2年左右,呈現(xiàn)出與筆記本電腦和臺式電腦不同的價值以后,才會確定自身的定位,最終為市場所接納。
3、競爭對手及品牌介入情況
目前介入移動PC領(lǐng)域的有臺灣精英、方正、清華同方、TCL、
實達(dá)、福日、康柏等國內(nèi)PC廠商的介入,移動PC似乎開始由邊緣性產(chǎn)品向主流系列轉(zhuǎn)化,這些廠商帶來的相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人力以及銷售渠道及服務(wù)模式,使移動PC的發(fā)展逐漸完善。
但是,應(yīng)該看到,目前介入移動PC領(lǐng)域的都是國內(nèi)IT界的二流廠商,這些廠商具有一定的品牌影響力,但是沒有突出的技術(shù)特長和專利。而DELL、HP、IBM、SONY等國際大廠家沒有一家介入。除了精英之外,沒有第二家臺灣廠商倡導(dǎo)生產(chǎn)這一產(chǎn)品。聯(lián)想總裁楊元慶則稱,聯(lián)想決不做這一產(chǎn)品。美國英特爾公司反復(fù)強(qiáng)調(diào),什么機(jī)器就要用什么芯片,這絕對不是一場技術(shù)的革命。
根據(jù)本公司了解的情況,現(xiàn)在康柏、方正、清華同方、TCL、實達(dá)等品牌在市場上所銷售的的移動PC,幾乎全部是精英生產(chǎn)的,也就是說,精英除了生產(chǎn)自己的品牌以外,為國內(nèi)許多廠家貼牌生產(chǎn)移動PC,這些品牌的的移動PC的款式幾乎都是一樣的。
這些情況說明,各電腦廠商對于移動PC的生產(chǎn)投入比較謹(jǐn)慎。
移動PC項目可行性分析報告
2、移動PC產(chǎn)生的技術(shù)背景和優(yōu)劣勢分析
技術(shù)背景 過去筆記本電腦和臺式PC作為個人計算機(jī)的兩個完全不同的產(chǎn)品形態(tài),一個是側(cè)重相對強(qiáng)大的處理性能和低價格而不得不放棄了移動性,一個是側(cè)重移動性能而不得不放棄了強(qiáng)大的處理能力,這是當(dāng)時技術(shù)和成本條件下的必然結(jié)果。但現(xiàn)在不同了,隨著技術(shù)的進(jìn)步,兩者之間的區(qū)別已經(jīng)日漸變小,并趨向融合———將移動性、處理性能和相對低價結(jié)合起來,而這就是目前階段的移動PC。移動PC之所以現(xiàn)在才出現(xiàn),完全是技術(shù)發(fā)展和營銷理念發(fā)展的結(jié)果,并不是以前不存在這個市場需求。
移動PC的優(yōu)越之處
C、市場定位 移動PC之所以能在較短的時間能成為市場的新寵,有一個最根本的理由:市場定位的成功。原先的PC市場大概分為臺式機(jī)和筆記本兩大塊,基本上兩大塊市場相差較大,相互重疊的部分較小。 自從20年前PC誕生以來,臺式機(jī)仿佛就成了PC的“代名詞”,直到今天仍占據(jù)著90%以上的市場,每年有著700多萬臺的巨大市場份額。而筆記本雖是PC中的“藍(lán)血貴族”,但其高貴的身分也讓普通用戶望而卻步。
移動PC的出現(xiàn)正好填補(bǔ)了這部分市場的空缺,滿足了一部分的希望購買筆記本但是又資金不足,既追求時尚和個性又希望能夠使用最新的配置的人群的需要。
據(jù)專業(yè)人士介紹,從移動性的角度來說,電腦可以分為四種,不可移動(臺式機(jī)),可移動(筆記本),特殊移動(掌上電腦)。移動PC顯然是屬于可移動的范圍之內(nèi)。
D、營銷手段 現(xiàn)代營銷,更注重概念的炒作,一向以穩(wěn)重健稱的IT界也是如此。為了能夠更好的打開市場,移動PC在推出時就同時進(jìn)行了概念的炒作。無論是大型的產(chǎn)品發(fā)布會還是商場里的現(xiàn)場展示,都將產(chǎn)品的優(yōu)勢盡可能的展示給了消費(fèi)者。
消費(fèi)者一旦接受了這個概念,接受產(chǎn)品就變成了水到渠成的事情,而媒體的力量也不可忽視。移動PC的廠商們都在媒體的報導(dǎo)上下了功夫,效果可見一斑。
1、“市場導(dǎo)入期”的產(chǎn)品
移動PC的概念推出至今已經(jīng)半年的時間,自從去年臺灣的廠商精英公司去年在國內(nèi)推出了首臺“便攜式臺式機(jī)”之后,移動PC的概念便使國人的眼前一亮,而其代理商訊怡打出的低價位5999元也足以吸引眾多用戶和廠商的關(guān)注。隨后,國內(nèi)又有幾家廠商推出了類似的移動PC。例如福日的N610,N620,方正卓越家用“便攜一體機(jī)”,和清華同方的超翔系列。據(jù)精英公司介紹,由于市場需求強(qiáng)烈,現(xiàn)在單月銷售已經(jīng)達(dá)到了二萬臺,并預(yù)計在今年將銷售出40萬臺移動PC。該公司已經(jīng)決定在深圳投資建廠,擴(kuò)大生產(chǎn)。
雖然移動PC引起了消費(fèi)者的極大關(guān)注,但是除了今年“五.一”期間短暫時間內(nèi)個別地方出現(xiàn)賣斷貨的罕見情況以外,現(xiàn)在并沒有出現(xiàn)購買熱潮。移動PC仍在被消費(fèi)者熟悉和被市場的接受的過程之中。從市場的反應(yīng)看,仍然處于“導(dǎo)入期”。 移動PC的市場導(dǎo)入期將會持續(xù)2年左右,呈現(xiàn)出與筆記本電腦和臺式電腦不同的價值以后,才會確定自身的定位,最終為市場所接納。
3、競爭對手及品牌介入情況
目前介入移動PC領(lǐng)域的有臺灣精英、方正、清華同方、TCL、
實達(dá)、福日、康柏等國內(nèi)PC廠商的介入,移動PC似乎開始由邊緣性產(chǎn)品向主流系列轉(zhuǎn)化,這些廠商帶來的相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人力以及銷售渠道及服務(wù)模式,使移動PC的發(fā)展逐漸完善。
但是,應(yīng)該看到,目前介入移動PC領(lǐng)域的都是國內(nèi)IT界的二流廠商,這些廠商具有一定的品牌影響力,但是沒有突出的技術(shù)特長和專利。而DELL、HP、IBM、SONY等國際大廠家沒有一家介入。除了精英之外,沒有第二家臺灣廠商倡導(dǎo)生產(chǎn)這一產(chǎn)品。聯(lián)想總裁楊元慶則稱,聯(lián)想決不做這一產(chǎn)品。美國英特爾公司反復(fù)強(qiáng)調(diào),什么機(jī)器就要用什么芯片,這絕對不是一場技術(shù)的革命。
根據(jù)本公司了解的情況,現(xiàn)在康柏、方正、清華同方、TCL、實達(dá)等品牌在市場上所銷售的的移動PC,幾乎全部是精英生產(chǎn)的,也就是說,精英除了生產(chǎn)自己的品牌以外,為國內(nèi)許多廠家貼牌生產(chǎn)移動PC,這些品牌的的移動PC的款式幾乎都是一樣的。
這些情況說明,各電腦廠商對于移動PC的生產(chǎn)投入比較謹(jǐn)慎。
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