選定廣告代理商的過程
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
選定廣告代理商的過程
選定廣告代理商的過程
和廣告代理商的工作關(guān)系
工作brief
工作的內(nèi)容
傭金制度的問題和解決之道
合約關(guān)系和合約的制作
選擇廣告代理商的過程
1、考量自己的特色和需求
2、列清所需的廣告公司名單
3、“4A”的標準廣告公司和他們在中國的發(fā)展
4、Pitch/簡介/和主題討論
5、人員的經(jīng)歷和showreel相關(guān)事項
6、選擇廣告公司應(yīng)注意的事項
7、告知的責(zé)任
考量自己的需要和特色
(1)廣告支出的基本想法
廣告預(yù)算
廣告競爭狀況:量的競爭和質(zhì)的競爭
公司的基本想法:目標制或營業(yè)額制
考量自己的需要和特色
(1)廣告支出的基本想法
廣告預(yù)算
廣告競爭狀況:量的競爭和質(zhì)的競爭
公司的基本想法:目標制或營業(yè)額制
(2)事業(yè)體的工作流程
分權(quán)型的和集中型的。誰來簽cue表
要多少的配合度問題。
多少的辦事處、經(jīng)費的支出和發(fā)票的問題
誰對廣告的政策或品牌政策具有主權(quán)
誰來決定新產(chǎn)品?
誰來評估業(yè)務(wù)狀況?
Coke & P&G,聯(lián)合利華、統(tǒng)一……不同的類型
整合作業(yè)程度
有沒有明確的作業(yè)觀念和research觀念?(計劃性如何)
(3)營業(yè)點、范疇
需要的地區(qū)
有競爭的產(chǎn)品和項目
需不需要國際性的服務(wù)
要購買的媒體會到達那些地方
(4)產(chǎn)品線復(fù)雜度
很多產(chǎn)品?或一個品牌?
產(chǎn)品有沒有很多的問題?需要何種能力來協(xié)助?
(5)產(chǎn)品狀況
是工業(yè)型、經(jīng)銷型
還是消費者產(chǎn)品?
(6)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)性質(zhì)
電腦類?食品類、或化妝品?
(7)品牌資產(chǎn)/品牌政策
(8)將來的發(fā)展意圖
建立一個審核小組會委員會
(1)老板必須在名單中
(2)不妨外聘一個熟廣告公司的人來充當(dāng)顧問
(3)至多五至六個人,不超過10個人
列清所需的廣告公司名單
國內(nèi)的前十大外商廣告公司(仟美元)
盛世長城實力媒體(176672)、麥肯廣告(91059)、奧美廣告(73720)、Leo Burnett李奧貝納(69637)
精信(49572)、達美高(44905)、JWT智威湯遜(42493)、DYR電通(38118)、Dentsu(37106)、lintas(29347)
1995年十四大廣告公司(萬元RMB)
盛世長城(63600)、精信廣告(31030)、中國廣告毫希(8500)、上海奧美(24582)、長城國剩(0189)、中國國際(20000)、北京廣告(20000)、廣 (9941)、北京電通廣告(19300)、麥肯構(gòu)餉鰨(7309)、珠海東方(17075)、上海廣告(16906)、福建廣播(11950)、天聯(lián)廣告(11422)
4A標準廣告公司
4A和非4A的廣告公司
(1)有游戲規(guī)則的4A
較高收費的4A(以Time Cost:600-1500RMB小時的方式)
(2)收取extra的傭金,17.65%到14%。這是4A。
收監(jiān)播、完整服務(wù)的4A和比較沒有清楚資料的4A。
(3)有競爭者定期review的4A。
(4)應(yīng)該有rating資料的4A。
(5)應(yīng)該有公關(guān)簡報資料的4A。
(6)公開作業(yè)的4A——假設(shè)如此。AC refund
(7)不應(yīng)該有under table/連under table都要跟你收錢。4A
(8)外來的作業(yè)經(jīng)驗和能力。4A。(或是better human power)
(9)購買中央電視臺的彈性和能力較差。4A。
(10)強調(diào)事前的依據(jù)和時候,評估檢討。4A。資料的完整和內(nèi)容。
(11)較高的制作費。4A。
(12)較好的創(chuàng)意水平。4A。
(13)利潤導(dǎo)向的香港style的4A廣告公司。
(14)遵守schedule的4A廣告公司。
(15)如果不要求,4A的廣告公司和非4A的廣告公司是一樣的。
4A在中國的發(fā)展:這是一定的趨勢。
最早和最好的是?聽一聽local的意見。
Pitch/Contexture/和主題討論
用公司contexture資料來判斷?
預(yù)算小的時候
找不到代理商(意愿不高)
對這些公司已經(jīng)知道不少了。
時間緊迫
利用比稿Pitch
明確的marketing brife,特別是預(yù)算和企圖心
選定廣告公司來加入
是不是要付比稿費?
確定他們愿意參加pitch(量的誘惑)和期望的增加
把衡量的標準明確化
和agent討論1-2次。讓他們有study的時間。
新種類的產(chǎn)品(如DVD)。要更長。
盡量是一致性的brife。但后面的問答可以不同。
提供相關(guān)的調(diào)研資料?;蜾N售狀況。
一般給一個月——一個半月來做pitch準備
折中做法/和主題討論
選一個case來先合作
讓他們來提案或討論做法
(1)更加了解代理商的工作能力和見解度
(2)彈性大
(3)代理商主導(dǎo)
(4)時間會更長
(5)只有在多產(chǎn)品線的公司才有可能如此
一樣要提供必要的咨詢才管用
可以選擇現(xiàn)最有問題的案子來討論
人員經(jīng)歷和公司作品
(1)人是廣告公司的最大資產(chǎn)
(2)作品是廣告公司最重要的resume
(3)新公司時,看他們的人以前所執(zhí)行過的東西
(4)相信:完整的公司制度和工作理念是讓所有人發(fā)揮到最好的保障。
SHOWREEL的迷思
(1)SHOW REEL總是放進好的廣告影片。
代理商不是每一支廣告影片都是好的。
如果你不夠好,沒有足夠金錢和概念,不要以為你的片子會一樣的好。
(2)適合度的問題
大量的computer graphics讓你以為你也可以很放縱
他們以前做過的同類型廣告?
(3)不一定是同一個Team,廣告公司的人員流動太快了。
你該要確認廣告公司的事情
(1)公司規(guī)模
你的廣告金額對他們來說有沒有重要性?
他們的廣告規(guī)模能不能承擔(dān)你的業(yè)務(wù)量?
在廣告代理商甄選過程中 可能發(fā)生的問題
(1)他們的人在過程中好像不太care,但結(jié)果不錯,怎么辦?
(2)他們的presentation不錯,但是都是同一個人或少數(shù)兩到三人回答?
(3)他們什么都好,就是收費太高?怎么辦?
(4)有一個代理商把AC建議成13.5%,老板要求,另一家比較好的也降成13.5%,對方不接受?
告知的責(zé)任
(1)明白的告知廣告代理商現(xiàn)在的狀況
(2)同意的資訊,盡量的公開化
(3)結(jié)果的告知,和理由的說明
如果有代理商回來再談所產(chǎn)生的誤解時,如果這是存在的,但已經(jīng)決定時,如何是好?
廣告公司游戲
To the Game of
Advertising Agents V.S Clients
你永遠不會滿意的
很多都是日積月累的
很多都是日常生活的
很多,不,全部都是人的問題
和廣告代理商的關(guān)系
確認雙方的工作關(guān)系:代理和雇主/決定權(quán)的主導(dǎo)者。
認知廣告不是萬能的。但是有些是他們可以做得很好。
但絕大多數(shù)不然。尤其是你所不能的事,他也不能。
把責(zé)任交給他們,更要把權(quán)利交給他們。
視雙方Partner不是出錢的人和付錢的人。
為何要換代理商:
1、如果廣告代理商/客戶不認為這樣的工作關(guān)系會有好的未來
利潤的問題
對市場的見解問題:代理商和客戶的互相爭執(zhí)
2、廣告主在成長中
服務(wù)的內(nèi)容沒有辦法滿足
人員的素質(zhì)沒有辦法提升
工作BRIEF
三種工作brief
行銷策略和走向的brief
廣告活動的brief
媒體活動的brief
brief本身是動態(tài)的
要不斷的補充和不斷的了解——提供必要的資訊
必須要揭露必要的資料
你的代理商能為你做什么?
競爭者的資訊收集
時常的一般動態(tài)/市場分析
定期的剪報資料
全年度的活動建議/促銷活動設(shè)計
產(chǎn)品概念發(fā)想動腦
包裝設(shè)計
你能為你的代理商做什么? 廣告?zhèn)蚪鹬贫鹊膯栴}
2000-3000萬的廣告預(yù)算。你們就算高的了!
15% or 17.65%或是13%?甚至是10%?
新的傭金制度的問題。
按照比例投放的問題。
多少的廣告?zhèn)蚪鸩攀呛侠恚?
1、國際通用是17.65%外加(即15%內(nèi)容)。
2、合理的狀況下談成15%外加都可能。
3、稅可以外加。但并不表示一定是外加。
4、在中國的稅務(wù)調(diào)整問題也是很復(fù)雜?
5、雀巢可以使用到14%
6、當(dāng)然可以更低。(HOW?只有TVCF)
廣告?zhèn)蚪鸬谋澈笫?,客戶和代理商互相信賴的問題
TIME COST的問題
1、每一個不同的代理商有不同的價格標準
2、有討論的空間
3、對材料成本的討論
4、對時間長度的不同認知:可以先定一個參考標準
5、執(zhí)行的時候可以殺掉他們的時間長度
現(xiàn)有的廣告?zhèn)蚪鹬?
?國內(nèi)的是?反正都算在里面!
15%-10%-8%-5%-4%-2%都存在
cose by case也存在
外商的都一直很清楚:
1、TIME COST和傭金制的并存
2、TIME COST不加收service charge
3、外加成本加收Acor service charge 15%-17.65%
4、派片都然也是外加的?。ㄓ袝r連快遞都是)
5、媒體播放的service charge是3-5%
新的傭金制度
1、金額大小,我們用TIME COST來算。
一年一個人的平均工作時間約1900(or1650)小時左右。
每人平均約600元,共4人。456萬元。
約3040萬元的廣告預(yù)算。
合約的制作和重點
1、不一定要合約。合約的設(shè)定在于個別的狀況不同
2、合約精神在于保障雙方,但是如果你不需要保障,你就不需要合約。
3、如果你不需要合約,就代表你公司有些小小的問題。
選定廣告代理商的過程
選定廣告代理商的過程
和廣告代理商的工作關(guān)系
工作brief
工作的內(nèi)容
傭金制度的問題和解決之道
合約關(guān)系和合約的制作
選擇廣告代理商的過程
1、考量自己的特色和需求
2、列清所需的廣告公司名單
3、“4A”的標準廣告公司和他們在中國的發(fā)展
4、Pitch/簡介/和主題討論
5、人員的經(jīng)歷和showreel相關(guān)事項
6、選擇廣告公司應(yīng)注意的事項
7、告知的責(zé)任
考量自己的需要和特色
(1)廣告支出的基本想法
廣告預(yù)算
廣告競爭狀況:量的競爭和質(zhì)的競爭
公司的基本想法:目標制或營業(yè)額制
考量自己的需要和特色
(1)廣告支出的基本想法
廣告預(yù)算
廣告競爭狀況:量的競爭和質(zhì)的競爭
公司的基本想法:目標制或營業(yè)額制
(2)事業(yè)體的工作流程
分權(quán)型的和集中型的。誰來簽cue表
要多少的配合度問題。
多少的辦事處、經(jīng)費的支出和發(fā)票的問題
誰對廣告的政策或品牌政策具有主權(quán)
誰來決定新產(chǎn)品?
誰來評估業(yè)務(wù)狀況?
Coke & P&G,聯(lián)合利華、統(tǒng)一……不同的類型
整合作業(yè)程度
有沒有明確的作業(yè)觀念和research觀念?(計劃性如何)
(3)營業(yè)點、范疇
需要的地區(qū)
有競爭的產(chǎn)品和項目
需不需要國際性的服務(wù)
要購買的媒體會到達那些地方
(4)產(chǎn)品線復(fù)雜度
很多產(chǎn)品?或一個品牌?
產(chǎn)品有沒有很多的問題?需要何種能力來協(xié)助?
(5)產(chǎn)品狀況
是工業(yè)型、經(jīng)銷型
還是消費者產(chǎn)品?
(6)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)性質(zhì)
電腦類?食品類、或化妝品?
(7)品牌資產(chǎn)/品牌政策
(8)將來的發(fā)展意圖
建立一個審核小組會委員會
(1)老板必須在名單中
(2)不妨外聘一個熟廣告公司的人來充當(dāng)顧問
(3)至多五至六個人,不超過10個人
列清所需的廣告公司名單
國內(nèi)的前十大外商廣告公司(仟美元)
盛世長城實力媒體(176672)、麥肯廣告(91059)、奧美廣告(73720)、Leo Burnett李奧貝納(69637)
精信(49572)、達美高(44905)、JWT智威湯遜(42493)、DYR電通(38118)、Dentsu(37106)、lintas(29347)
1995年十四大廣告公司(萬元RMB)
盛世長城(63600)、精信廣告(31030)、中國廣告毫希(8500)、上海奧美(24582)、長城國剩(0189)、中國國際(20000)、北京廣告(20000)、廣 (9941)、北京電通廣告(19300)、麥肯構(gòu)餉鰨(7309)、珠海東方(17075)、上海廣告(16906)、福建廣播(11950)、天聯(lián)廣告(11422)
4A標準廣告公司
4A和非4A的廣告公司
(1)有游戲規(guī)則的4A
較高收費的4A(以Time Cost:600-1500RMB小時的方式)
(2)收取extra的傭金,17.65%到14%。這是4A。
收監(jiān)播、完整服務(wù)的4A和比較沒有清楚資料的4A。
(3)有競爭者定期review的4A。
(4)應(yīng)該有rating資料的4A。
(5)應(yīng)該有公關(guān)簡報資料的4A。
(6)公開作業(yè)的4A——假設(shè)如此。AC refund
(7)不應(yīng)該有under table/連under table都要跟你收錢。4A
(8)外來的作業(yè)經(jīng)驗和能力。4A。(或是better human power)
(9)購買中央電視臺的彈性和能力較差。4A。
(10)強調(diào)事前的依據(jù)和時候,評估檢討。4A。資料的完整和內(nèi)容。
(11)較高的制作費。4A。
(12)較好的創(chuàng)意水平。4A。
(13)利潤導(dǎo)向的香港style的4A廣告公司。
(14)遵守schedule的4A廣告公司。
(15)如果不要求,4A的廣告公司和非4A的廣告公司是一樣的。
4A在中國的發(fā)展:這是一定的趨勢。
最早和最好的是?聽一聽local的意見。
Pitch/Contexture/和主題討論
用公司contexture資料來判斷?
預(yù)算小的時候
找不到代理商(意愿不高)
對這些公司已經(jīng)知道不少了。
時間緊迫
利用比稿Pitch
明確的marketing brife,特別是預(yù)算和企圖心
選定廣告公司來加入
是不是要付比稿費?
確定他們愿意參加pitch(量的誘惑)和期望的增加
把衡量的標準明確化
和agent討論1-2次。讓他們有study的時間。
新種類的產(chǎn)品(如DVD)。要更長。
盡量是一致性的brife。但后面的問答可以不同。
提供相關(guān)的調(diào)研資料?;蜾N售狀況。
一般給一個月——一個半月來做pitch準備
折中做法/和主題討論
選一個case來先合作
讓他們來提案或討論做法
(1)更加了解代理商的工作能力和見解度
(2)彈性大
(3)代理商主導(dǎo)
(4)時間會更長
(5)只有在多產(chǎn)品線的公司才有可能如此
一樣要提供必要的咨詢才管用
可以選擇現(xiàn)最有問題的案子來討論
人員經(jīng)歷和公司作品
(1)人是廣告公司的最大資產(chǎn)
(2)作品是廣告公司最重要的resume
(3)新公司時,看他們的人以前所執(zhí)行過的東西
(4)相信:完整的公司制度和工作理念是讓所有人發(fā)揮到最好的保障。
SHOWREEL的迷思
(1)SHOW REEL總是放進好的廣告影片。
代理商不是每一支廣告影片都是好的。
如果你不夠好,沒有足夠金錢和概念,不要以為你的片子會一樣的好。
(2)適合度的問題
大量的computer graphics讓你以為你也可以很放縱
他們以前做過的同類型廣告?
(3)不一定是同一個Team,廣告公司的人員流動太快了。
你該要確認廣告公司的事情
(1)公司規(guī)模
你的廣告金額對他們來說有沒有重要性?
他們的廣告規(guī)模能不能承擔(dān)你的業(yè)務(wù)量?
在廣告代理商甄選過程中 可能發(fā)生的問題
(1)他們的人在過程中好像不太care,但結(jié)果不錯,怎么辦?
(2)他們的presentation不錯,但是都是同一個人或少數(shù)兩到三人回答?
(3)他們什么都好,就是收費太高?怎么辦?
(4)有一個代理商把AC建議成13.5%,老板要求,另一家比較好的也降成13.5%,對方不接受?
告知的責(zé)任
(1)明白的告知廣告代理商現(xiàn)在的狀況
(2)同意的資訊,盡量的公開化
(3)結(jié)果的告知,和理由的說明
如果有代理商回來再談所產(chǎn)生的誤解時,如果這是存在的,但已經(jīng)決定時,如何是好?
廣告公司游戲
To the Game of
Advertising Agents V.S Clients
你永遠不會滿意的
很多都是日積月累的
很多都是日常生活的
很多,不,全部都是人的問題
和廣告代理商的關(guān)系
確認雙方的工作關(guān)系:代理和雇主/決定權(quán)的主導(dǎo)者。
認知廣告不是萬能的。但是有些是他們可以做得很好。
但絕大多數(shù)不然。尤其是你所不能的事,他也不能。
把責(zé)任交給他們,更要把權(quán)利交給他們。
視雙方Partner不是出錢的人和付錢的人。
為何要換代理商:
1、如果廣告代理商/客戶不認為這樣的工作關(guān)系會有好的未來
利潤的問題
對市場的見解問題:代理商和客戶的互相爭執(zhí)
2、廣告主在成長中
服務(wù)的內(nèi)容沒有辦法滿足
人員的素質(zhì)沒有辦法提升
工作BRIEF
三種工作brief
行銷策略和走向的brief
廣告活動的brief
媒體活動的brief
brief本身是動態(tài)的
要不斷的補充和不斷的了解——提供必要的資訊
必須要揭露必要的資料
你的代理商能為你做什么?
競爭者的資訊收集
時常的一般動態(tài)/市場分析
定期的剪報資料
全年度的活動建議/促銷活動設(shè)計
產(chǎn)品概念發(fā)想動腦
包裝設(shè)計
你能為你的代理商做什么? 廣告?zhèn)蚪鹬贫鹊膯栴}
2000-3000萬的廣告預(yù)算。你們就算高的了!
15% or 17.65%或是13%?甚至是10%?
新的傭金制度的問題。
按照比例投放的問題。
多少的廣告?zhèn)蚪鸩攀呛侠恚?
1、國際通用是17.65%外加(即15%內(nèi)容)。
2、合理的狀況下談成15%外加都可能。
3、稅可以外加。但并不表示一定是外加。
4、在中國的稅務(wù)調(diào)整問題也是很復(fù)雜?
5、雀巢可以使用到14%
6、當(dāng)然可以更低。(HOW?只有TVCF)
廣告?zhèn)蚪鸬谋澈笫?,客戶和代理商互相信賴的問題
TIME COST的問題
1、每一個不同的代理商有不同的價格標準
2、有討論的空間
3、對材料成本的討論
4、對時間長度的不同認知:可以先定一個參考標準
5、執(zhí)行的時候可以殺掉他們的時間長度
現(xiàn)有的廣告?zhèn)蚪鹬?
?國內(nèi)的是?反正都算在里面!
15%-10%-8%-5%-4%-2%都存在
cose by case也存在
外商的都一直很清楚:
1、TIME COST和傭金制的并存
2、TIME COST不加收service charge
3、外加成本加收Acor service charge 15%-17.65%
4、派片都然也是外加的?。ㄓ袝r連快遞都是)
5、媒體播放的service charge是3-5%
新的傭金制度
1、金額大小,我們用TIME COST來算。
一年一個人的平均工作時間約1900(or1650)小時左右。
每人平均約600元,共4人。456萬元。
約3040萬元的廣告預(yù)算。
合約的制作和重點
1、不一定要合約。合約的設(shè)定在于個別的狀況不同
2、合約精神在于保障雙方,但是如果你不需要保障,你就不需要合約。
3、如果你不需要合約,就代表你公司有些小小的問題。
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