薪酬設計及薪酬模式簡介
綜合能力考核表詳細內容
薪酬設計及薪酬模式簡介
周 磊
薪酬模型
兩個結合、三個步驟、四項原則
薪酬分配制度的主體方案
薪酬制度主體方案---組織系統(tǒng)(一)
薪酬制度主體方案---組織系統(tǒng)(二)
薪酬制度主體方案---指標系統(tǒng)(一)
薪酬制度主體方案---指標系統(tǒng)(二)
薪酬制度主體方案---考核系統(tǒng)(一)
薪酬制度主體方案---考核系統(tǒng)(二)
薪酬制度主體方案---結構系統(tǒng)(一)
薪酬制度主體方案---結構系統(tǒng)(二)
薪酬制度主體方案---支付系統(tǒng)
薪酬制度主體方案---仲裁系統(tǒng)
附:薪酬模式介紹
業(yè)績股票:激勵與業(yè)績掛鉤
案例1:佛山照明
案例2:廣東福地
案例3:天藥股份
股票增值:簡單易行
案例1:中石化
案例2:三毛派神
股票期權:走在政策的邊緣
案例:長源電力
復合模式:多種模式組合
案例1:廣州藥業(yè)
案例2:吳忠儀表
虛擬股票:高科技企業(yè)常用模式
案例1:上海貝嶺
案例2:銀河科技
MBO:管理價值資本化
案例1:宇通股份
案例2:粵美的
業(yè)績單位:遠離股價波動
案例:東方創(chuàng)業(yè)
經(jīng)營者持股:風險與收益共擔
案例1:浙江創(chuàng)業(yè)
案例2:中遠發(fā)展
延期支付:規(guī)避短視經(jīng)營
案例1:寶信軟件
案例2:三木集團
員工持股:勞動者走向所有者
案例1:大眾科創(chuàng)
案例2:金地集團
薪酬設計及薪酬模式簡介
周 磊
薪酬模型
兩個結合、三個步驟、四項原則
薪酬分配制度的主體方案
薪酬制度主體方案---組織系統(tǒng)(一)
薪酬制度主體方案---組織系統(tǒng)(二)
薪酬制度主體方案---指標系統(tǒng)(一)
薪酬制度主體方案---指標系統(tǒng)(二)
薪酬制度主體方案---考核系統(tǒng)(一)
薪酬制度主體方案---考核系統(tǒng)(二)
薪酬制度主體方案---結構系統(tǒng)(一)
薪酬制度主體方案---結構系統(tǒng)(二)
薪酬制度主體方案---支付系統(tǒng)
薪酬制度主體方案---仲裁系統(tǒng)
附:薪酬模式介紹
業(yè)績股票:激勵與業(yè)績掛鉤
案例1:佛山照明
案例2:廣東福地
案例3:天藥股份
股票增值:簡單易行
案例1:中石化
案例2:三毛派神
股票期權:走在政策的邊緣
案例:長源電力
復合模式:多種模式組合
案例1:廣州藥業(yè)
案例2:吳忠儀表
虛擬股票:高科技企業(yè)常用模式
案例1:上海貝嶺
案例2:銀河科技
MBO:管理價值資本化
案例1:宇通股份
案例2:粵美的
業(yè)績單位:遠離股價波動
案例:東方創(chuàng)業(yè)
經(jīng)營者持股:風險與收益共擔
案例1:浙江創(chuàng)業(yè)
案例2:中遠發(fā)展
延期支付:規(guī)避短視經(jīng)營
案例1:寶信軟件
案例2:三木集團
員工持股:勞動者走向所有者
案例1:大眾科創(chuàng)
案例2:金地集團
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