通信BPR培訓(xùn)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)務(wù)流程重組的概念
定義:什么是業(yè)務(wù)流程重組
動(dòng)因:業(yè)務(wù)流程重組的原因
時(shí)機(jī):什么時(shí)候開展業(yè)務(wù)流程重組
方法:業(yè)務(wù)流程重組的一般過程
關(guān)鍵:如何獲得流程重組項(xiàng)目的成功
結(jié)果:開展業(yè)務(wù)流程重組后將有哪些改善(國際電信案例)
什么是業(yè)務(wù)流程重組(BPR)?
業(yè)務(wù)流程重組的辨析
進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的動(dòng)因
工業(yè)時(shí)代管理模式在“3C”時(shí)代的不適癥
什么時(shí)候開展業(yè)務(wù)流程重組
怎么開展業(yè)務(wù)流程重組
綜合多種信息并對(duì)流程再造形成共識(shí)
在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息系統(tǒng)的充分配合與支持
如何獲得流程重組項(xiàng)目的成功 --BPR實(shí)施成功的關(guān)鍵因素
通信BPR培訓(xùn)(ppt)
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