設(shè)備管理診斷(ppt)

設(shè)備管理組織
設(shè)備使用狀況分析
設(shè)備技術(shù)狀況診斷
設(shè)備經(jīng)濟效益診斷

1.4.1 設(shè)備管理組織
      一、公司設(shè)置專門的設(shè)備管理部門
      設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備采購、管理總備件倉庫、制訂大、中修理計
劃。
      企業(yè)所需其他原材料則由供應(yīng)科負責(zé)完成。
      注意原材料、零部件與備品備件的關(guān)系。
      二、車間的設(shè)備管理組織
      總備件倉庫下經(jīng)常又分為多個備品備件的小倉庫，小倉庫按一定的
規(guī)則到總庫領(lǐng)用、退還、報帳等?？倐浼}庫不直接管理小倉庫，由相
應(yīng)的生產(chǎn)車間進行管理。
      每個生產(chǎn)車間，甚至每個工段都設(shè)有設(shè)備保養(yǎng)員，具體負責(zé)班前班
后的日常保養(yǎng)，及時提出小修要求或中修申請。
1.4.2  設(shè)備使用狀況分析
      一、設(shè)備運行狀況分析（利用、維護保養(yǎng)、檢查修理）
      （一）設(shè)備的利用情況分析
      從四個方面入手：
      1、實用設(shè)備使用率

      2、設(shè)備開動率
      也稱設(shè)備工時利用率或設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

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