創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘秘笈(doc)
親力親為
　　在你親自嘗試做這份工作之前，永遠不要雇人去做。只有這樣，你才能了解這項工作的本質(zhì)，你才會懂得如何判斷工作完成的好壞，才會知道怎樣寫出符合實際的崗位招聘要求，也才會清楚在面試中該問什么問題。你才能知道該雇用全職員工還是兼職人員，是將工作直接外包還是堅持自己搞定（如果可能，盡量自己搞定）。
你也會成為一位更加優(yōu)秀的經(jīng)理人，因為你是在指導(dǎo)人們完成你已經(jīng)做過的工作，你知道何時該批評，何時該鼓勵。
　　在37signals，我們一直沒有雇用系統(tǒng)管理員，直到我們當(dāng)中的一個人花了整整一個夏天的時間去設(shè)置一大堆服務(wù)器為止。在開始的3年時間里，我們中的另一個人做了所有的客服工作。之后我們才雇用了一名專職的客服人員。在把球傳出去之前，我們都盡可能親自帶球。這樣一來，我們在決定招聘時，就十分清楚自己到底需要什么樣的員工了。
　　有時候你可能覺得力有不逮，甚至可能覺得筋疲力盡。這很正常。你可以通過招人來擺脫這種感受，也可以通過學(xué)習(xí)正確的處理方法來解決問題，先試著學(xué)習(xí)吧。在最初的運營中付出的所有努力，都會變成無數(shù)倍的管理智慧，最終回報給你。
　　另外，你應(yīng)該讓自己密切融入業(yè)務(wù)的方方面面。否則你就會陷入一片茫然，把自己的命運交到別人的手上，這是非常危險的。

受不了時再招人
　　不要為了貪圖一時高興而招人，招人是為了解除痛苦的。要時時提醒自己：如果我們不招人又會怎樣？這項額外的工作真的給我們帶來了很大的負擔(dān)嗎？我們能不能用一套軟件或者改變一下操作來解決這個問題呢？我們不做這個行不行？
　　同理，如果有人離職了，不要立即招人來頂替他?？纯慈绻麤]有人在這個職位上，你們能堅持多久。你往往會發(fā)現(xiàn)自己需要的人遠沒有想象得那么多。
　　當(dāng)你在很長一段時間內(nèi)都被超負荷的工作所困擾，這才是招人的正確時機。此時出現(xiàn)了一些你無法再親力親為的事情，你發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量有所下滑，令你感到受不了了，這時才是招人的最佳時機，不要提前招人。
放棄牛人
有些公司沉迷于招聘。有些公司甚至在沒有招聘計劃時還在吸納員工。當(dāng)他們一聽說某個牛人時，就特地設(shè)置一個職位或設(shè)定一個頭銜，來吸引他們。這些牛人就被安放在這些位置上——他們的職位毫無意義，他們的工作也無關(guān)緊要。
　　放棄那些你并不需要的牛人，即使你覺得這是個人才。把有能力的人招進來，卻讓其無所事事，這對公司來說是有害無益的。
　　一旦人浮于事，問題就會顯現(xiàn)出來。你得開始沒事找事地設(shè)計出一些工作，好讓所有人都忙碌起來。虛無的工作帶來的是虛無的項目，而虛無的項目花費的卻是實實在在的成本，帶來的也是實實在在的麻煩。
　　別擔(dān)心“那人一去不復(fù)返”。那人要是待在你的公司里卻沒有任何有意義的事情可做，這才可怕呢。世界上有本事的人多了去了，只要你真有這樣的需求，肯定能找到合適的人選。
　　牛與不牛沒有任何意義，不需要就是不需要。

雞尾酒會上的陌生人

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