某工廠崗位職責匯編(全).doc
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要,但制度設計很好的卻又不多,這中間有很多原因,但主要的有幾項,一是有的老板認為薪資制度的設計不是專業(yè)知識,於是請底下的人,向別人問一問就做了,想要他花錢請顧問公司,那就別想了。另外一項是負責人事的人不夠?qū)I(yè),試想有多少公司負責此項工作的人是很專業(yè),有很多公司是兼著人事的工作,因為還有其他的工作要忙,人事的制度等有空再做。況且人事制度的事情,再怎麼急也沒有生產(chǎn)或銷售的事急,反正不會死人,所以慢一點也沒什麼關(guān)系。最後一項是,有些人竟然認為制度越好彈性越小,何必給自己綁手綁腳呢?所以根本不想去改進薪資制度,甚至荒謬地認為沒制度也是一種制度。
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