深圳財(cái)會(huì)等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
深圳財(cái)會(huì)等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)
深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心
等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組
2003年3月
目 錄
一、公司薪酬體系概述
二、等級(jí)薪酬體系
三、工資的發(fā)放
一、公司薪酬體系概述
根據(jù)對(duì)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心目前薪酬體系的調(diào)查和分析,并結(jié)合公司未來發(fā)展過程中對(duì)人力資源管理與開發(fā)的要求,重新構(gòu)建公司的薪酬體系。
薪酬體系的建構(gòu),本著公平、公正、客觀和易于操作的原則,根據(jù)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期,把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,體現(xiàn)了三個(gè)方面的功能:
(1)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則;
(2)建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境;
(3)使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來收益。
二、等級(jí)薪酬體系
等級(jí)薪酬體系的對(duì)象是以常規(guī)性工作為特征的員工。按工作的性質(zhì)分為四個(gè)系列:
(1)工勤系列:分為 一級(jí)工勤、二級(jí)工勤兩個(gè)層級(jí)。
(2)職員系列:分為初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員三個(gè)層級(jí)。
(3)管理系列:分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)層級(jí)。
職位價(jià)值以組織對(duì)其職位的評(píng)價(jià)為基準(zhǔn),與個(gè)人沒有永久的資格關(guān)系。
等級(jí)薪酬體系的薪酬構(gòu)成包括:
1、 基本薪資:根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作(職位)的相對(duì)價(jià) 值,并將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中,以保證職位等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。同時(shí),在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會(huì)同行業(yè)的平均水平。按月支付。
包括基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。
(1) 基本工資:占工作評(píng)價(jià)的30%。
(2) 崗位工資:占工作評(píng)價(jià)的40%。
(3)績(jī)效工資:考慮到工作的例行性和日常性,考核重點(diǎn)以完成本職工作任務(wù)和執(zhí)行工作規(guī)范為主。業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)周期應(yīng)該相對(duì)較短,進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性。根據(jù)考核結(jié)果按月進(jìn)行發(fā)放,占工作評(píng)價(jià)的30%。
基本薪資的調(diào)整分四種方式:
(1)晉職:根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資;
(2)晉等:根據(jù)考核結(jié)果,在職稱系列內(nèi)晉升職等,
并按所晉升至的職等職級(jí)支付基本工資;
基本薪資的調(diào)整分四種方式:
(1)晉職:根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資;
(2)晉等:根據(jù)考核結(jié)果,在職稱系列內(nèi)晉升職等,
并按所晉升至的職等職級(jí)支付基本工資;
(3)晉級(jí):根據(jù)考核結(jié)果,在本職等內(nèi)晉升職級(jí),并
按所晉升至的職級(jí)支付基本工資;
(4)調(diào)整工資率:根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效
益進(jìn)行調(diào)整,由薪資管理制度具體規(guī)定。
2、 津貼:包括特區(qū)津貼、保留津貼等。
3、年終獎(jiǎng)金:各部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)金,根據(jù)責(zé)任狀的達(dá)成情況,進(jìn)行發(fā)放。其他員工根據(jù)年度工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。考慮獎(jiǎng)金應(yīng)與公司年度整體效益掛鉤的問題。當(dāng)公司完成年度計(jì)劃時(shí),可按一定比例支付年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金采取以部門為單位的形式,即根據(jù)各部門在本年度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付,部門內(nèi)部年度獎(jiǎng)金如何在個(gè)人間分配,由部門經(jīng)理確定。
4、法定的福利與保險(xiǎn):與等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)相配套的福利與保險(xiǎn),其項(xiàng)目和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度,可在機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候追加部分企業(yè)福利。包括住房補(bǔ)貼和物價(jià)補(bǔ)助等。
5、總經(jīng)理特別獎(jiǎng):對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工特別發(fā)放。
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2003年3月
目 錄
一、公司薪酬體系概述
二、等級(jí)薪酬體系
三、工資的發(fā)放
一、公司薪酬體系概述
根據(jù)對(duì)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心目前薪酬體系的調(diào)查和分析,并結(jié)合公司未來發(fā)展過程中對(duì)人力資源管理與開發(fā)的要求,重新構(gòu)建公司的薪酬體系。
薪酬體系的建構(gòu),本著公平、公正、客觀和易于操作的原則,根據(jù)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期,把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,體現(xiàn)了三個(gè)方面的功能:
(1)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則;
(2)建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境;
(3)使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來收益。
二、等級(jí)薪酬體系
等級(jí)薪酬體系的對(duì)象是以常規(guī)性工作為特征的員工。按工作的性質(zhì)分為四個(gè)系列:
(1)工勤系列:分為 一級(jí)工勤、二級(jí)工勤兩個(gè)層級(jí)。
(2)職員系列:分為初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員三個(gè)層級(jí)。
(3)管理系列:分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)層級(jí)。
職位價(jià)值以組織對(duì)其職位的評(píng)價(jià)為基準(zhǔn),與個(gè)人沒有永久的資格關(guān)系。
等級(jí)薪酬體系的薪酬構(gòu)成包括:
1、 基本薪資:根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作(職位)的相對(duì)價(jià) 值,并將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中,以保證職位等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。同時(shí),在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會(huì)同行業(yè)的平均水平。按月支付。
包括基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。
(1) 基本工資:占工作評(píng)價(jià)的30%。
(2) 崗位工資:占工作評(píng)價(jià)的40%。
(3)績(jī)效工資:考慮到工作的例行性和日常性,考核重點(diǎn)以完成本職工作任務(wù)和執(zhí)行工作規(guī)范為主。業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)周期應(yīng)該相對(duì)較短,進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性。根據(jù)考核結(jié)果按月進(jìn)行發(fā)放,占工作評(píng)價(jià)的30%。
基本薪資的調(diào)整分四種方式:
(1)晉職:根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資;
(2)晉等:根據(jù)考核結(jié)果,在職稱系列內(nèi)晉升職等,
并按所晉升至的職等職級(jí)支付基本工資;
基本薪資的調(diào)整分四種方式:
(1)晉職:根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資;
(2)晉等:根據(jù)考核結(jié)果,在職稱系列內(nèi)晉升職等,
并按所晉升至的職等職級(jí)支付基本工資;
(3)晉級(jí):根據(jù)考核結(jié)果,在本職等內(nèi)晉升職級(jí),并
按所晉升至的職級(jí)支付基本工資;
(4)調(diào)整工資率:根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效
益進(jìn)行調(diào)整,由薪資管理制度具體規(guī)定。
2、 津貼:包括特區(qū)津貼、保留津貼等。
3、年終獎(jiǎng)金:各部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)金,根據(jù)責(zé)任狀的達(dá)成情況,進(jìn)行發(fā)放。其他員工根據(jù)年度工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。考慮獎(jiǎng)金應(yīng)與公司年度整體效益掛鉤的問題。當(dāng)公司完成年度計(jì)劃時(shí),可按一定比例支付年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金采取以部門為單位的形式,即根據(jù)各部門在本年度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付,部門內(nèi)部年度獎(jiǎng)金如何在個(gè)人間分配,由部門經(jīng)理確定。
4、法定的福利與保險(xiǎn):與等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)相配套的福利與保險(xiǎn),其項(xiàng)目和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度,可在機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候追加部分企業(yè)福利。包括住房補(bǔ)貼和物價(jià)補(bǔ)助等。
5、總經(jīng)理特別獎(jiǎng):對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工特別發(fā)放。
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