采購人員崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)(doc)
采購人員崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
一、應(yīng)知
（一）采購的過程；
（二）采購相關(guān)制度規(guī)定；
（三）崗位職責(zé)；
（四）業(yè)務(wù)流程；
（五）了解公司采購體系結(jié)構(gòu)與職責(zé)；
（六）本部門及業(yè)務(wù)接口部門工作流程和組織職責(zé)；
（七）質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)；
（八）描述性統(tǒng)計(jì)知識(shí)。

二、應(yīng)會(huì)
應(yīng)會(huì)內(nèi)容圍繞采購過程圖，結(jié)合我公司實(shí)際情況進(jìn)行分解。

（一）、市場搜尋
1、產(chǎn)品知識(shí)
（1）、了解所負(fù)責(zé)專項(xiàng)產(chǎn)品系列等基本知識(shí)；
（2）、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列基本功能。
2、明確采購需求
（1）、明確待購物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格要求、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等基本信息；
（2）、明確采購計(jì)劃的種類、重要程度、要求完成時(shí)間。
3、明確供應(yīng)商和采購價(jià)格
（1）、落實(shí)待購物料的若干供應(yīng)商家和多種供貨渠道；
（2）、向各個(gè)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)要求，了解各個(gè)供應(yīng)商的供貨價(jià)格和供貨時(shí)間；
（3）、綜合分析，落實(shí)待購物料的采購參考價(jià)格和參考供應(yīng)商。
（二）、供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商管理方面
（1）、詳細(xì)掌握供應(yīng)商的綜合能力：供應(yīng)商在行業(yè)中的地位、供應(yīng)商規(guī)模、供應(yīng)商的市場 ；
（2）、掌握采購件的質(zhì)量水平；
（3）、掌握供應(yīng)商的成本水平 ；
（4）、掌握供應(yīng)商的交付水平；
（5）、了解供應(yīng)商的企業(yè)動(dòng)態(tài)；
（6）、了解相關(guān)的經(jīng)貿(mào)法規(guī)；
（7）、了解所負(fù)責(zé)產(chǎn)品商業(yè)信息；
（8）、了解供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)、供貨能力和質(zhì)量保證措施等知識(shí)。
（三）、談判/招標(biāo)、授予合同

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