如何對下屬進行績效考核
如何對下屬進行績效考核
Human Resource Dept.
寇家倫
您將了解如下內(nèi)容
績效考評是什么
為什么要進行績效考評
績效考評的內(nèi)容
績效考評的程序
一線主管對考評的責任
績效考評的方法
考評結果在工作中的應用
考評后對員工的反饋談話
績效考評是什么
績效：工作成績和工作過程中的能力、態(tài)度表現(xiàn)
考評：考核與評定
績效考評：以工作目標為導向，以工作標準為依據(jù)，對員工在工作過程中的行為及其成績進行評定的過程。
為什么要進行績效考評
為什么要進行績效考評
為什么要進行績效考評
企業(yè)進行績效考評的目的
確認員工的工作成績
改進工作方式
獎優(yōu)罰劣
提高工作效率和經(jīng)營效益。
績效考評的內(nèi)容
工作業(yè)績考核（1）
工作業(yè)績考核（2）
工作能力考核（1）
工作能力考核（2）
工作能力考核（3）
工作態(tài)度
個性特征
績效考評的程序
考評準備過程
考評進行過程
業(yè)績考核結果運用
能力考核結果運用
態(tài)度考核結果運用
反饋談話
一線主管對員工考評的責任
績效考評的方法
相對考評方法
絕對考評方法
結束語

如何對下屬進行績效考核