如何帶隊伍——聯(lián)想
1、班子成員的素質(zhì)和能力
2、班子的組建與分工、獎罰
3、班子的議事方法與決策程序
4、班子決策的推進(jìn)
5、如何防止宗派的產(chǎn)生
1、確定一個中長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)
2、確定實現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段
3、制定目前的目標(biāo)
4、確定采取什么方式、進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動作分解
5、在實施中如何進(jìn)行調(diào)整
1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
2、建立崗位責(zé)任制與工作流程
3、建立完善的規(guī)章制度
4、建立績效考評與激勵制度
5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)
1、了解聯(lián)想管理歷程和經(jīng)驗
2、案例練習(xí)、掌握方法
3、研討、交流、互相提高
1、如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)
2、如何制定崗位職責(zé)
3、如何分設(shè)定和分解目標(biāo)
4、績效管理及薪酬體系
1、木桶理論
2、打包理論
3、專業(yè)分工理論
4、繼承與創(chuàng)新理論
面臨國外廠家的競爭
1、計劃導(dǎo)向，而非市場導(dǎo)向
2、協(xié)調(diào)困難、反應(yīng)慢
3、直銷、分銷并存，內(nèi)部搶客戶
隨企業(yè)飛速發(fā)展，結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為：
1、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善；
2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更
多的事業(yè)部
3、逐步形成矩陣管理體系
企業(yè)開展某項或某幾項業(yè)務(wù)，必須針對業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、市場等直接增值活動，以及企劃、信息、人力資源、財務(wù)等間接增值活動。






如何帶隊伍——聯(lián)想