泰康人壽初級講師培訓(ppt)
一、培訓的使命與責任
什么是培訓？
用系統(tǒng)的方法改變員工的知識、技能、態(tài)度、習慣，使他們達到工作要求。

一、培訓的使命與責任
培訓解決什么問題？培訓的重要性？
宣揚行業(yè)精神，企業(yè)文化——統(tǒng)一思想
傳播知識，提高技能 ——產(chǎn)生績效
形成工作習慣 ——達到要求
……
培訓由誰來做？
專講、兼講、組訓
全員培訓，建立學習型組織
一、培訓的使命與責任
對公司而言：創(chuàng)造利潤和價值
對團隊而言：通過培訓，提高營銷團隊的知識水平和工作技能
對個人而言：利用培訓的平臺，公司的舞臺在工作中實現(xiàn)自我價值
一、培訓的使命與責任
講師職責
認真學習公司各項制度，努力學習保險相關(guān)知識，傳承公司的企業(yè)文化，宣講公司各項制度及大政方針，提高受訓者的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平。
承擔公司各級各類人員培訓的教學任務和教學組織任務。
遵守教學大綱的規(guī)定，認真執(zhí)行培訓課程計劃。
潛心鉆研教育培訓理論，開發(fā)培訓課程，規(guī)劃培訓活動，設計培訓方案，編制培訓教案教材。
摸索教育培訓規(guī)律，改進教學方法，提高培訓質(zhì)量。
掌握學員心態(tài)，做好學員的思想輔導工作。
積極收集資料，豐富培訓內(nèi)容，積累培訓素材。
耐心指導學員，為人師表。
二、泰康培訓體系
泰康培訓發(fā)展
泰康十年培訓：模仿－探索－形成－多元化發(fā)展
1996-1998年模仿期，1998-2000年探索期
2000-2003年形成期，2003-2006年多元化
培訓從公司創(chuàng)立就受到高度重視，形成泰康的特色
二、泰康培訓體系
泰康公司營銷培訓理念
培訓者是榮耀的
學習者是愉快的
工作者是美麗的

—董事長兼首席執(zhí)行官陳東升

二、泰康培訓體系
泰康公司營銷培訓理念
業(yè)務發(fā)展教育訓練功不可沒
業(yè)務低落教育訓練息息相關(guān)
教育訓練直接影響業(yè)務發(fā)展

—總裁兼首席運營官劉經(jīng)綸

泰康培訓體系
培訓的十字方針：
規(guī)劃、管理、統(tǒng)一、專業(yè)、評估

—總裁兼首席運營官劉經(jīng)綸

泰康培訓體系
培訓是生產(chǎn)力，
培訓是企業(yè)精神的弘揚者
培訓是投資，
培訓是業(yè)務發(fā)展的基礎

營銷培訓三年發(fā)展規(guī)劃

三年培訓規(guī)劃
第一年－－基礎年
第二年－－專業(yè)年
第三年－－品牌年

泰康培訓培訓體系
泰康培訓培訓體系
組織體系是基礎，講師體系是核心
課程體系是根本，教材體系是保障
管理體系是手段，督導體系是依托
組織管理系統(tǒng)
總公司培訓

分公司培訓

中心支公司培訓

業(yè)務單位培訓
講師系統(tǒng)
專職講師系列
兼職講師隊伍
授權(quán)講師
培訓課程體系
根據(jù)受訓對象的不同，泰康培訓分為三大系列：營銷員系列（SC），教育系列（EC），管理系列（MC）。
1．營銷員系列（Sales Course）是針對營銷外勤人員的培訓系列
2．教育系列（Education Course）是針對講師和組訓的培訓系列
3．管理系列（Management Course）是針對服務部經(jīng)理以上層級的內(nèi)勤營銷管理人員的培訓系列。


培訓課程體系
個險部培訓部：泰康世紀經(jīng)理系列、世紀組訓
系列、營銷骨干系列、講師系
列、高級營銷課程

分公司培訓部：制式化培訓、集訓、研修

三級機構(gòu)培訓：制式化培訓、集訓

業(yè)務單位培訓：銜接教育、日常訓練
教材框架結(jié)構(gòu)

培訓管理系統(tǒng)
培訓制度、政策
培訓管理平臺（TMS）
課程總結(jié)
一、培訓的使命與責任
什么是培訓？
培訓的重要性？
培訓由誰來做？
對個人、公司、團隊而言
二、 泰康培訓體系
歷程與發(fā)展
體系介紹
結(jié)束語
竹子的根在頭四年一直需要水分和養(yǎng)料的滋
養(yǎng)，這四年它似乎毫無動靜。第五年，竹筍
一旦破土而出，六周將長成一棵大竹。
培訓會得到長遠的回報

---摘自《世界經(jīng)理人文摘》


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