奇正藏藥-薪酬管理咨詢報(bào)告
目 錄
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………………………………………..5
㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架……………………………………………..6
㈡調(diào)查中員工的看法…………………………………………………..9
㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷…………………………………….10
㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集團(tuán)薪酬體系的整體思考……………………………….……12
㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo)…………………………………………13
㈡面向未來的價(jià)值理念………………………………………………15
㈢目前主要幾種工資制度……………………………………………27

三、奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)思路……………………………..…….…31
㈠薪酬體系的基本政策………….………...……………….……….…32
㈡奇正選擇的薪酬體系………………………………………………..33
㈢薪酬總額預(yù)算………………………………………………………..34
㈣薪酬結(jié)構(gòu)……………………………………………………………..36
㈤不同人員的工資組合………………………………………..………37
㈥薪酬體系的內(nèi)容…………………………………………….……….39
1.職能等級工資……………………………………..…………….….39
⑴職能工資等級表的確定…………………………………………43
⑵職能等級的進(jìn)入…………………………………………………46
⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整……………..……..………56
⑷薪點(diǎn)與職能等級工資的結(jié)合………………………..……. ……61
引 言

二00一年四月二十日至 二十八日,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團(tuán)就奇正集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。
㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架
㈡調(diào)查中員工的看法
㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷
㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 工資分布情況分析:
●從工資分布情況我們可以看出，集團(tuán)公司職能部門的工資總額占全部工資總額的43％，營銷公司的工資總額占37％，林芝廠的工資總額占15％
●在集團(tuán)公司的各部中，財(cái)務(wù)部工資總額位居第三（13％），僅次于營銷公司（37％）和林芝廠（15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達(dá)29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二位的辦公室（14％）。
●在職能部門中，辦公室的工資總額位居第二，比重為14％，是另外幾個(gè)A類職能部門的1.7倍。但是由于辦公室兼顧了后勤部的工作，所以我們認(rèn)為辦公室的工資總額是合理的。
在職能部門A,B,C三類部門中的工資情況是：
●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的1.13倍，是小部門的1.97倍。
●在部門平均水平的平均工資中，大部門是中部門的0.77倍，是小部門的1.18倍。
獎(jiǎng)金：
●對象：正式員工，未有嚴(yán)重違紀(jì)行為的在崗員工。
●依據(jù)：工作6個(gè)月以上均有不同額度的獎(jiǎng)金，其依據(jù)是入司時(shí)間及
職務(wù)。
●種類：“公司目標(biāo)獎(jiǎng)”，“完成任務(wù)獎(jiǎng)”，“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，
“先進(jìn)部門獎(jiǎng)”，“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
●比例：依據(jù)2000年度獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)初步測算, 2000年工資、獎(jiǎng)
金比例大約為8.6：1.4。



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