海爾“巧玩斜坡球”
海爾“巧玩斜坡球”
海爾集團提出了著名的“斜坡球理論”。海爾集團從斜坡上流動的小球這一極普通的生活現象中，悟出了企業(yè)人才發(fā)展的規(guī)律——斜坡球發(fā)展理論，也成為海爾發(fā)展定律。斜坡上的球體好比一個員工個體，球周圍代表員工發(fā)展的舞臺，斜坡代表著企業(yè)發(fā)展規(guī)模和商場競爭程度。
促使一個員工實現自己的目標及前景有兩個動力：內在動力以及素質的提高，這是根本；球體外在動力是企業(yè)的激勵機制，是外部的推動力。同時，也存在兩種阻力，內在阻力是員工的惰性，外在阻力是發(fā)展中的困難。員工施展才華的舞臺取決于兩個方面：球體半徑——員工的能力；球體的彈性——員工活動力的發(fā)揮程度。企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，商場競爭越激烈，斜坡的角度越大，競爭越激烈，對人才的素質要求就越高。企業(yè)根據員工不同層次的需求，如適應服從、充分參與、自我實現等，分別給予不同的動力——激勵機制（如員工升遷、更大程度的授權等）。這一理念已成為企業(yè)發(fā)展的動力。不進則退，只有不斷提高自己的素質，克服阻力和惰性，才能發(fā)展自我、實現自我；否則，只能滑落和淘汰。
根據斜坡球體發(fā)展理念，海爾在用人方面
海爾“巧玩斜坡球”