某著名咨詢公司—新飛冰箱營銷渠道建設(shè)咨詢報告
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
某著名咨詢公司—新飛冰箱營銷渠道建設(shè)咨詢報告
今日議程
競爭對手銷售渠道概覽
海爾分銷結(jié)構(gòu)的變化
海爾銷售渠道的特點
海爾的分銷體系
格力分銷模式的第一步變遷
格力分銷模式的第二步變遷
今日議程
新飛渠道整改總建議
問題回顧:新飛現(xiàn)行渠道的五大主要問題
問題一:渠道適應(yīng)性不強的解決方案
問題二:渠道可控性不強解決方案
問題三:渠道透明度解決方案
問題四:渠道成員界限不明的處理方案:設(shè)立特殊政策、產(chǎn)品,獲取更大的銷量
問題五:渠道運行效率不高的解決方案
上海市場基本數(shù)據(jù)介紹
上海市場對冰箱產(chǎn)品需求的特點
上海市場渠道特點:超市和品牌渠道非常發(fā)達
現(xiàn)在上海渠道分解圖
收回部分渠道成員直接管理后的上海渠道分解圖
新飛的渠道改變必須結(jié)合各種渠道的發(fā)展方向
上海的網(wǎng)點覆蓋面積和網(wǎng)點數(shù)量非常有限
計算上海應(yīng)該合理的銷量:full potential
對于連鎖超市的見解:提高進店率
據(jù)保守估計,每多進一個超市,將給上海帶來每年300臺的銷量
計算方法四:從線形回歸圖上看
從超市投入產(chǎn)出比分析得出:必須投放單臺毛利為147元以上的產(chǎn)品才能獲利
品牌渠道和超市的定價:目標成本法定價(倒推法)
對于品牌渠道(國美)的見解
國美投入產(chǎn)出比分析:大投入,大產(chǎn)出
對于百貨商場的一些見解:主抓形象百貨商場
對于上海代理商見解
渠道改革后,可能帶來的問題
從新飛各種渠道成員分銷效率分析可以看出:新飛渠道的利用效率改善
三年后,渠道發(fā)展后預計的上海渠道分解圖
上海渠道整改建議匯總
今日議程
浙江的市場概況反映該省的網(wǎng)點分布已基本做到“一縣一點”,銷售主要在三四級市場實現(xiàn),主渠道是個體戶
從數(shù)學模型可以看出:浙江省網(wǎng)點效率低于全國的平均水平
浙江與遼寧銷售情況的對比反映出浙江還有很大的潛力
浙江一二級市場網(wǎng)點投入產(chǎn)出分析
浙江三四級市場網(wǎng)點投入產(chǎn)出分析
通過下列投入產(chǎn)出比較分析,我們可以看到一二級市場網(wǎng)點的進入和營運成本都很高,應(yīng)該有選擇進入,而同樣的投入放到三四級市場的強勢網(wǎng)點,可以在保證占有率的同時獲取一定利潤
浙江地區(qū)三四級市場存在的主要問題和相應(yīng)對策
提高三四級市場終端銷售效率的關(guān)鍵在于激勵網(wǎng)點經(jīng)營者
代理商、直供零售商的激勵方式:現(xiàn)階段主要考核是數(shù)量指標,以后要進一步向銷售質(zhì)量指標傾斜 把現(xiàn)在的供貨價格和各種優(yōu)惠補償重新包裝為以下的折扣:
深度參與,把廠家政策和激勵直接貫徹到終端,爭取成為三四級市場強勢終端的主推產(chǎn)品
通過分析浙江三四級市場的兩個較有代表性的終端——都是新飛在當?shù)氐莫毤伊闶凵?,比較壓縮促銷員前后銷量的變化,發(fā)現(xiàn)得不償失
我們建議不僅每縣應(yīng)該有一個促銷員,而且應(yīng)適當調(diào)低保底薪的數(shù)量為10臺,對不同品種實施差異化的提成獎勵
物流政策
一舉四得的用戶檔案卡
價格政策
新飛與代理商和零售商簽定三方協(xié)議,進一步規(guī)范銷售工作
浙江市場建議匯總
某著名咨詢公司—新飛冰箱營銷渠道建設(shè)咨詢報告
今日議程
競爭對手銷售渠道概覽
海爾分銷結(jié)構(gòu)的變化
海爾銷售渠道的特點
海爾的分銷體系
格力分銷模式的第一步變遷
格力分銷模式的第二步變遷
今日議程
新飛渠道整改總建議
問題回顧:新飛現(xiàn)行渠道的五大主要問題
問題一:渠道適應(yīng)性不強的解決方案
問題二:渠道可控性不強解決方案
問題三:渠道透明度解決方案
問題四:渠道成員界限不明的處理方案:設(shè)立特殊政策、產(chǎn)品,獲取更大的銷量
問題五:渠道運行效率不高的解決方案
上海市場基本數(shù)據(jù)介紹
上海市場對冰箱產(chǎn)品需求的特點
上海市場渠道特點:超市和品牌渠道非常發(fā)達
現(xiàn)在上海渠道分解圖
收回部分渠道成員直接管理后的上海渠道分解圖
新飛的渠道改變必須結(jié)合各種渠道的發(fā)展方向
上海的網(wǎng)點覆蓋面積和網(wǎng)點數(shù)量非常有限
計算上海應(yīng)該合理的銷量:full potential
對于連鎖超市的見解:提高進店率
據(jù)保守估計,每多進一個超市,將給上海帶來每年300臺的銷量
計算方法四:從線形回歸圖上看
從超市投入產(chǎn)出比分析得出:必須投放單臺毛利為147元以上的產(chǎn)品才能獲利
品牌渠道和超市的定價:目標成本法定價(倒推法)
對于品牌渠道(國美)的見解
國美投入產(chǎn)出比分析:大投入,大產(chǎn)出
對于百貨商場的一些見解:主抓形象百貨商場
對于上海代理商見解
渠道改革后,可能帶來的問題
從新飛各種渠道成員分銷效率分析可以看出:新飛渠道的利用效率改善
三年后,渠道發(fā)展后預計的上海渠道分解圖
上海渠道整改建議匯總
今日議程
浙江的市場概況反映該省的網(wǎng)點分布已基本做到“一縣一點”,銷售主要在三四級市場實現(xiàn),主渠道是個體戶
從數(shù)學模型可以看出:浙江省網(wǎng)點效率低于全國的平均水平
浙江與遼寧銷售情況的對比反映出浙江還有很大的潛力
浙江一二級市場網(wǎng)點投入產(chǎn)出分析
浙江三四級市場網(wǎng)點投入產(chǎn)出分析
通過下列投入產(chǎn)出比較分析,我們可以看到一二級市場網(wǎng)點的進入和營運成本都很高,應(yīng)該有選擇進入,而同樣的投入放到三四級市場的強勢網(wǎng)點,可以在保證占有率的同時獲取一定利潤
浙江地區(qū)三四級市場存在的主要問題和相應(yīng)對策
提高三四級市場終端銷售效率的關(guān)鍵在于激勵網(wǎng)點經(jīng)營者
代理商、直供零售商的激勵方式:現(xiàn)階段主要考核是數(shù)量指標,以后要進一步向銷售質(zhì)量指標傾斜 把現(xiàn)在的供貨價格和各種優(yōu)惠補償重新包裝為以下的折扣:
深度參與,把廠家政策和激勵直接貫徹到終端,爭取成為三四級市場強勢終端的主推產(chǎn)品
通過分析浙江三四級市場的兩個較有代表性的終端——都是新飛在當?shù)氐莫毤伊闶凵?,比較壓縮促銷員前后銷量的變化,發(fā)現(xiàn)得不償失
我們建議不僅每縣應(yīng)該有一個促銷員,而且應(yīng)適當調(diào)低保底薪的數(shù)量為10臺,對不同品種實施差異化的提成獎勵
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價格政策
新飛與代理商和零售商簽定三方協(xié)議,進一步規(guī)范銷售工作
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