某科技集團股份有限公司人力資源管理-主報告(ppt)

人力資源管理-主報告




… 以吸引和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關(guān)鍵
人力資源管理價值鏈最佳實踐

學習性組織的定義及6大特點
知識價值鏈
知識分類

職位評估與薪酬管理系統(tǒng)的建立
建立一套系統(tǒng)的職位評估制度,設(shè)立一套公平合理的薪酬管理制度
薪資架構(gòu)市場比對結(jié)果(舉例)

天歌光盤公司的員工業(yè)績管理體系
天歌光盤公司的能力模型
天歌光盤公司核心能力(舉例)
天歌光盤公司部門專業(yè)能力(舉例)
天歌光盤公司個人能力回顧表(舉例)
天歌光盤公司能力發(fā)展行動計劃表  在能力回顧的基礎(chǔ)上，由員工和上級領(lǐng)導討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動計劃
天歌光盤公司員工業(yè)績管理整體流程
個人業(yè)績指標和發(fā)展目標是公司業(yè)務目標的分解
關(guān)于業(yè)績指標的確定
天歌光盤公司員工業(yè)績合同(舉例)
員工績效考核流程 – 概要
員工績效考核流程概述
員工績效考核流程 - 角色與職責
人力資源部在績效考核中的主要作用



激勵措施有財務性和非財務性兩種形式


國外企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)舉例
指導員的工作描述


員工
要求培訓機會
要求項目機會
詢問職業(yè)生涯機會
接觸更多的同事
了解公司的需求
察覺自己在公司中的位置
幫助其他同事
努力工作
感謝他人的協(xié)助
公司
提供培訓的機會，使員工更好地為公司服務
給予優(yōu)秀員工更多的工作責任和鍛煉機會
制定良好的激勵機制
提供有彈性的職業(yè)道路
幫助員工尋找到最合適的位置
但是公司并不負責員工個人的職業(yè)發(fā)展，員工本人應該積極爭取





招聘面試 8 大步驟

子報告清單

天歌光盤公司薪資管理體系報告
天歌光盤公司能力模型
天歌光盤公司個人業(yè)績合同
天歌光盤公司標準崗位職等矩陣
天歌光盤公司職位評估表
職位分析、職位評估和薪資架構(gòu)研討會

人力資源管理-主報告




… 以吸引和激勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是天歌迅速發(fā)展的關(guān)鍵
人力資源管理價值鏈最佳實踐

學習性組織的定義及6大特點
知識價值鏈
知識分類

職位評估與薪酬管理系統(tǒng)的建立
建立一套系統(tǒng)的職位評估制度,設(shè)立一套公平合理的薪酬管理制度
薪資架構(gòu)市場比對結(jié)果(舉例)

天歌光盤公司的員工業(yè)績管理體系
天歌光盤公司的能力模型
天歌光盤公司核心能力(舉例)
天歌光盤公司部門專業(yè)能力(舉例)
天歌光盤公司個人能力回顧表(舉例)
天歌光盤公司能力發(fā)展行動計劃表  在能力回顧的基礎(chǔ)上，由員工和上級領(lǐng)導討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動計劃
天歌光盤公司員工業(yè)績管理整體流程
個人業(yè)績指標和發(fā)展目標是公司業(yè)務目標的分解
關(guān)于業(yè)績指標的確定
天歌光盤公司員工業(yè)績合同(舉例)
員工績效考核流程 – 概要
員工績效考核流程概述
員工績效考核流程 - 角色與職責
人力資源部在績效考核中的主要作用



激勵措施有財務性和非財務性兩種形式


國外企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)舉例
指導員的工作描述


員工
要求培訓機會
要求項目機會
詢問職業(yè)生涯機會
接觸更多的同事
了解公司的需求
察覺自己在公司中的位置
幫助其他同事
努力工作
感謝他人的協(xié)助
公司
提供培訓的機會，使員工更好地為公司服務
給予優(yōu)秀員工更多的工作責任和鍛煉機會
制定良好的激勵機制
提供有彈性的職業(yè)道路
幫助員工尋找到最合適的位置
但是公司并不負責員工個人的職業(yè)發(fā)展，員工本人應該積極爭取





招聘面試 8 大步驟

子報告清單

天歌光盤公司薪資管理體系報告
天歌光盤公司能力模型
天歌光盤公司個人業(yè)績合同
天歌光盤公司標準崗位職等矩陣
天歌光盤公司職位評估表
職位分析、職位評估和薪資架構(gòu)研討會

某科技集團股份有限公司人力資源管理-主報告(ppt)