執(zhí)行決定技能訓(xùn)練-管理技能培訓(xùn)(doc)
執(zhí)行決定技能訓(xùn)練
目的
一、 了解決定的執(zhí)行過程。
二、分析推動(dòng)決定執(zhí)行的因素（積極因素）和阻礙決定執(zhí)行的因素（消極因素）。
三、尋求增加積極因素和減少消積因素的方法。
四、制定具體的執(zhí)行計(jì)劃。
三種類型的管理人員
一、"促進(jìn)"事情發(fā)生的管理人員
二、知道發(fā)生了什么事情的管理人員
三、不知道發(fā)生了什么事情的管理人員
一個(gè)有效的管理人員應(yīng)該是"促使"事情發(fā)生的管理人員。
成功的管理人員應(yīng)
1．十分清楚自己要做哪些事情
2．為下屬的工作制定目標(biāo)和規(guī)劃
3．幫助下屬實(shí)現(xiàn)其確立的目標(biāo)
4．有主見
熱情
辦事果斷
敢于冒險(xiǎn)
5．工作努力，盡職盡責(zé)，并要求下屬員工也盡職盡責(zé)
6．積極改進(jìn)自己工作中的不足，并幫助下屬員工改進(jìn)工作，提高績(jī)效
對(duì)比一下，你自己也是如此嗎？
如何執(zhí)行決定
正如前文提到過的，管理人員可分為三種類型：
1． "促使"事情發(fā)生的管理人員；
2．知道發(fā)生了什么事情的管理人員；
3．不知道民生了什么事情的管理人員。
顯然，一個(gè)成功的管理人員應(yīng)當(dāng)是"促使"事情發(fā)生的，我們?nèi)粘Ｗ鰶Q定也就是"促使"事情發(fā)生，但如果決定不能得以貫徹執(zhí)行，不能落到實(shí)處，那么作得再好的決定也是沒有實(shí)際意義的。因此，決定的執(zhí)行非常重要。
執(zhí)行決定是所有管理人員的首要職責(zé)，提高管理人員決定的能力是非常必要的。
成功的管理人員
一個(gè)成功的管理人員必須善于執(zhí)行各種決定。成功的管理人員通常顯示出下列特征：
1．十分清楚自己要做哪些事情；
2．為下屬的工作制定目標(biāo)和規(guī)劃；
3．幫助下屬實(shí)現(xiàn)其確立的目標(biāo)；
4．有主見，熱情，辦事果斷，敢于冒險(xiǎn)；
5．工作努力、盡職盡責(zé)，并要求下屬員工也盡職盡責(zé)；
6．積極改進(jìn)自己工作中的不足，并幫助下屬員工改進(jìn)工作，提高績(jī)效。
對(duì)比一下，你自己也是如此嗎？
若要提高執(zhí)行決定的能力，我們需要：
一、 總結(jié)我們自己過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
二、學(xué)習(xí)別人在執(zhí)行決定方面的長(zhǎng)處
決定執(zhí)行過程中的積極因素和消極因素分析
舉一個(gè)近期工作中你負(fù)責(zé)執(zhí)行決定的例子（最好是整個(gè)決定執(zhí)行過程已經(jīng)結(jié)束）。
你是否參與了這項(xiàng)決定的作出，對(duì)本部分的訓(xùn)練倒無關(guān)緊要。
先單獨(dú)完成A部分。
A部分

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