組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
制度名 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
電子文件編碼 GLZD001 頁碼 1-1
第一條 管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。
1.最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)，一般是3～15人。
(1)高階層管理跨距約3～6人。
(2)中階層管理跨距約5～9人。
(3)低階層管理跨距約7～15人。
2.設(shè)定管理跨距的要素：
(1)人員素質(zhì)：主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者，可以加大控制。
(2)溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者，主管可加大控制。
(3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大控制層面。
(4)幕僚運(yùn)用：利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴(kuò)大控制層面。
(5)追蹤控制：設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機(jī)構(gòu)或人員者，則可擴(kuò)大控制層。
(6)組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。
(7)所轄地域：地域近可多管，地域遠(yuǎn)則少管。
第二條 專業(yè)化：在可能的范圍內(nèi)由各單位人員擔(dān)任單一或?qū)I(yè)分工的業(yè)務(wù)活動(dòng)，將可加強(qiáng)企業(yè)面對(duì)多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則