組織機構(gòu)調(diào)整案例
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
組織機構(gòu)調(diào)整案例
流程重組后的組織機構(gòu)調(diào)整方案:
調(diào)整原則及調(diào)整后的部門職責(zé)如下:
1、將公司流程劃分為“戰(zhàn)略流程”、“經(jīng)營流程”和“支持流程”
戰(zhàn)略流程:包括公司發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)
經(jīng)營流程:市場、客戶銷售、售后服務(wù)
支持流程:財務(wù)、人力資源、行政、物料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、IT
(由于戰(zhàn)略流程主要集中在美國,可以不考慮,故組織機構(gòu)中不體現(xiàn))
2、面向流程設(shè)置組織機構(gòu)
以市場和客戶為導(dǎo)向:設(shè)置銷售副總,并分設(shè):
市場部:公司營銷、市場推廣、產(chǎn)品推廣。
銷售部:為客戶與企業(yè)的單一接觸點,新的銷售部在加強售前服務(wù)培訓(xùn),主要職責(zé)包括:訂單處理、訂單執(zhí)行、產(chǎn)成品管理、發(fā)貨。
售后服務(wù)部:關(guān)注銷售完成后的客戶服務(wù)。
以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體組織生產(chǎn)流程管理與質(zhì)量控制:設(shè)置生產(chǎn)副總,并分設(shè):
綜合計劃部:主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃、車間作業(yè)計劃。
物料部:不同于現(xiàn)行的物料部職責(zé),主要從事:物料采購、供應(yīng)商管理、原材料庫存管理、原材料領(lǐng)用。
抽絲生產(chǎn)部:根據(jù)生產(chǎn)過程特點,將原生產(chǎn)部分為抽絲生產(chǎn)部和加工生產(chǎn)部。抽絲生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)抽絲生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。
加工生產(chǎn)部:將抽絲工序完成的產(chǎn)品作為光纖生產(chǎn)的原材料,主要對產(chǎn)品后續(xù)加工工序進(jìn)行管理。
工藝部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程各道工序的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件制定與維護(hù)。
質(zhì)量部:從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)直到產(chǎn)成品入庫等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制(其范圍超過現(xiàn)行質(zhì)量部質(zhì)量管理范圍)。
以保障公司正常運營為目標(biāo)設(shè)置運營副總(COO),并分設(shè):
人力資源部:人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考勤、工作評價、人員獎勵、人員晉級。
行政部:公司后勤保障、辦公用品采購與管理
維護(hù)支持部:固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、水電氣等支持(包容現(xiàn)行“支持部”職能)
以資金管理為核心內(nèi)容設(shè)置總會計師(CFO),并設(shè)置財務(wù)部,財務(wù)部下設(shè)總帳崗、應(yīng)收崗、應(yīng)付崗、費用崗、分析崗。
以公司信息管理為主要內(nèi)容設(shè)置信息副總(CIO),并分設(shè):
PTS部:負(fù)責(zé)支持生產(chǎn)過程的信息控制。
ERP部:負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)
電子商務(wù)部:負(fù)責(zé)公司外部網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)站的維護(hù)。
網(wǎng)絡(luò)硬件部:負(fù)責(zé)公司所有通訊網(wǎng)絡(luò)與硬件設(shè)備的維護(hù)。
組織機構(gòu)調(diào)整案例
總經(jīng)理
總會計師 人事行政副總 銷售副總 生產(chǎn)副總 質(zhì)量副總某公司現(xiàn)行組織機構(gòu)圖:
流程重組后的組織機構(gòu)調(diào)整方案:
調(diào)整原則及調(diào)整后的部門職責(zé)如下:
1、將公司流程劃分為“戰(zhàn)略流程”、“經(jīng)營流程”和“支持流程”
戰(zhàn)略流程:包括公司發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)
經(jīng)營流程:市場、客戶銷售、售后服務(wù)
支持流程:財務(wù)、人力資源、行政、物料采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、IT
(由于戰(zhàn)略流程主要集中在美國,可以不考慮,故組織機構(gòu)中不體現(xiàn))
2、面向流程設(shè)置組織機構(gòu)
以市場和客戶為導(dǎo)向:設(shè)置銷售副總,并分設(shè):
市場部:公司營銷、市場推廣、產(chǎn)品推廣。
銷售部:為客戶與企業(yè)的單一接觸點,新的銷售部在加強售前服務(wù)培訓(xùn),主要職責(zé)包括:訂單處理、訂單執(zhí)行、產(chǎn)成品管理、發(fā)貨。
售后服務(wù)部:關(guān)注銷售完成后的客戶服務(wù)。
以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體組織生產(chǎn)流程管理與質(zhì)量控制:設(shè)置生產(chǎn)副總,并分設(shè):
綜合計劃部:主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃、車間作業(yè)計劃。
物料部:不同于現(xiàn)行的物料部職責(zé),主要從事:物料采購、供應(yīng)商管理、原材料庫存管理、原材料領(lǐng)用。
抽絲生產(chǎn)部:根據(jù)生產(chǎn)過程特點,將原生產(chǎn)部分為抽絲生產(chǎn)部和加工生產(chǎn)部。抽絲生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)抽絲生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。
加工生產(chǎn)部:將抽絲工序完成的產(chǎn)品作為光纖生產(chǎn)的原材料,主要對產(chǎn)品后續(xù)加工工序進(jìn)行管理。
工藝部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程各道工序的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件制定與維護(hù)。
質(zhì)量部:從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)直到產(chǎn)成品入庫等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制(其范圍超過現(xiàn)行質(zhì)量部質(zhì)量管理范圍)。
以保障公司正常運營為目標(biāo)設(shè)置運營副總(COO),并分設(shè):
人力資源部:人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考勤、工作評價、人員獎勵、人員晉級。
行政部:公司后勤保障、辦公用品采購與管理
維護(hù)支持部:固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、水電氣等支持(包容現(xiàn)行“支持部”職能)
以資金管理為核心內(nèi)容設(shè)置總會計師(CFO),并設(shè)置財務(wù)部,財務(wù)部下設(shè)總帳崗、應(yīng)收崗、應(yīng)付崗、費用崗、分析崗。
以公司信息管理為主要內(nèi)容設(shè)置信息副總(CIO),并分設(shè):
PTS部:負(fù)責(zé)支持生產(chǎn)過程的信息控制。
ERP部:負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)
電子商務(wù)部:負(fù)責(zé)公司外部網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)站的維護(hù)。
網(wǎng)絡(luò)硬件部:負(fù)責(zé)公司所有通訊網(wǎng)絡(luò)與硬件設(shè)備的維護(hù)。
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