福建三木集團(tuán)股份有限公司總部員工工資改革方案(doc)

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福建三木集團(tuán)股份有限公司總部員工工資改革方案(doc)
三木集團(tuán)總部員工工資改革方案

一、改革原則:
1、對于中層員工、業(yè)務(wù)骨干,其薪酬水平在全國范圍內(nèi)具行業(yè)競爭力;
2、對于一般員工,其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場競爭力;
二、本部員工(不含通用崗位員工)崗位工資套改方案
1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定原則:
1)結(jié)合全國房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀,公司員工(不含高管)最高等級與最低等級崗位工資的比值為10倍較為合理;
2)結(jié)合福州和三木集團(tuán)的實際情況,最高等級崗位工資定為8640元人民幣,最低等級崗位工資定為870元人民幣,本次改革已經(jīng)考慮到住房公積金由員工承擔(dān)8%,企業(yè)承擔(dān)8%的因素;
3)考慮三木集團(tuán)員工今后職業(yè)發(fā)展的需要和崗位評價、定級等需要,崗位工資等級定為30級;
4)為解決崗位工資隨等級非線性增長問題,采用二次曲線確定崗位工資。二次曲線為:
5)為解決公司結(jié)構(gòu)扁平化之后,管理職位減少、員工晉升通道狹窄和部分非管理序列和非技術(shù)序列但擁有一定專長員工工資等級確定和晉升等問題,在原有管理序列和技術(shù)序列之外增加任務(wù)序列;

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