規(guī)劃及專案主管崗位職責(zé)說明書

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):184

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

規(guī)劃及專案主管崗位職責(zé)說明書
規(guī)劃及專案主管崗位職責(zé)說明書
部 門 綜合管理部 崗位名稱 規(guī)劃及專案主管 人員配置 1
直接上級 綜合管理部部長 直 接 下 級
工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求
1,負(fù)責(zé)經(jīng)營信息和情報的收集及整理分析,相關(guān)報告的擬訂 了解國內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)營狀況及相關(guān)信息 不定期的掌握
對收集到的信息進(jìn)行分析整理,并制定相應(yīng)的分析報告 按要求定期制作
完善公司情報、專案系統(tǒng)制度和流程并有效實(shí)施
2,參與公司中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)規(guī)劃報告的擬訂及實(shí)施推進(jìn) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營狀況制定發(fā)展方向和中長期規(guī)劃報告的擬訂 按要求定時完成
負(fù)責(zé)對已定的規(guī)劃進(jìn)行有組織、系統(tǒng)地制定推行計劃,并有計劃地階段性實(shí)施 按計劃要求進(jìn)行
3,負(fù)責(zé)全面把握公司經(jīng)營管理狀況并進(jìn)行診斷,提交專題分析報告 全面掌握公司各部門運(yùn)作流程及規(guī)范,針對不同問題提出解決方案 不定時,有針對性
負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理狀況進(jìn)行科學(xué)分析診斷,提出針對性的解決方案 按要求定期提供
定期提交公司經(jīng)營管理分析專題報告 按要求定期提供
4,負(fù)責(zé)公司階段性重點(diǎn)專項工作的策劃與管理 對公司階段性重點(diǎn)工作提供全面的系統(tǒng)實(shí)施支持與咨詢
協(xié)調(diào)涉及專項工作的各部門的運(yùn)作管理
負(fù)責(zé)對專項工作的費(fèi)用進(jìn)行管理
5,公司領(lǐng)導(dǎo)交付的個案任務(wù) 按相關(guān)具體的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
任職資格:
1、 35歲以下,男性;
2、 社科、管理及MBA類碩士及以上學(xué)歷,英文六級以上或日語一級;
3、2年以上大型企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)。具備深厚的管理理論知識,思路清晰,很強(qiáng)的策劃與執(zhí)行力,優(yōu)秀的報告撰寫能力。


規(guī)劃及專案主管崗位職責(zé)說明書
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有