護(hù)理人力資源管理(ppt)
護(hù)理人力資源管理

第一節(jié) 概述

護(hù)理人力資源管理的目標(biāo)和作用
護(hù)理人力資源管理的基本內(nèi)容



第二節(jié) 護(hù)理人員的招聘和選擇
護(hù)理人員招聘選擇的基本要求




二、護(hù)理人員招聘的程序


第三節(jié) 醫(yī)院護(hù)理人員編配和排班
一、護(hù)理管理人員 在人員編配中的職責(zé)和任務(wù)
二、護(hù)理人員編配的依據(jù)






三、人員編制要求和程序

四、護(hù)理人員排班的基本原則
五、護(hù)理人員排班的基本方法

3、自我排班法
六、不同日小時工作制介紹
2、10小時上班制
3、12小時上班制
第四節(jié) 護(hù)理人員的培訓(xùn)和開發(fā)
一、護(hù)理人員培訓(xùn)和開發(fā)的意義和作用

二、護(hù)理人員培訓(xùn)教育的基本要求
三、護(hù)理人員培訓(xùn)和開發(fā)
（一）護(hù)士的崗前培訓(xùn)
（二）護(hù)士在職培訓(xùn)
（三）護(hù)理管理人員的培訓(xùn)和開發(fā)
（四）護(hù)理人員的職業(yè)計劃和職業(yè)發(fā)展


第五節(jié) 護(hù)理人員的績效評價
一、績效評價的概念
（二）績效評價在護(hù)理管理中的作用
三、績效評價的基本原則





四、績效評價的程序和方法


（二）績效評價的形式
2、同行評價

3、自我評價
4、下屬評價
5、組合評價
（三）績效評價方法

3、比例分布
4、敘述法
5、關(guān)鍵事件法
6、目標(biāo)管理
五、護(hù)理人員的獎勵
醫(yī)院獎勵制度的制定原則




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