非人事經理人的人事資源管理培訓(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
非人事經理人的人事資源管理培訓(ppt)
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
圖解工作
分析內容
2、職務說明書的內容
由基本資料、工作描述、任職資格說明、工作
環(huán)境四大部分組成。
基本資料(八項):
——崗位名稱 ——直接上級職位
——所屬部門 ——工資等級
——工資水平 ——所轄人員
——定員人數(shù) ——工作性質
1、內部人才選拔 ● 人才數(shù)據(jù)庫與內部人員調整 ● 競爭上崗選拔內部人才
2、招聘篩選金字塔
3、人才素質測評“測”什么 ● 基本能力、人格、動機、行為特點等 ● 應用判斷要素: ——人與組織的發(fā)展方向是否相符合? ——人與崗位是否具備適配性? ——績效表現(xiàn)和潛能評價? A、面向過往的——面試、簡歷審查、背景調查; B、面向現(xiàn)實的——業(yè)績與態(tài)度評價; D、面向未來的——個性、動機、智力、職業(yè)傾向、 領導能力。
4、面試 ●面試的一般程序
2、競爭的 三度空間 示 意 圖
4、企業(yè)為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃
●現(xiàn)代企業(yè)的人才觀
——以人為本——人力資源——人力資本
●企業(yè)管理的根本點
——引進人才、開發(fā)智力、合理使用人才
——搭建適合人才成長的平臺
——解決員工的后顧之憂
●企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展
——待遇留人:合理的薪資和良好的福利
——情感留人:感情動物需要大家庭的溫暖
——事業(yè)留人:共同的目標,共同的成就感
非人事經理人的人事資源管理培訓(ppt)
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
圖解工作
分析內容
2、職務說明書的內容
由基本資料、工作描述、任職資格說明、工作
環(huán)境四大部分組成。
基本資料(八項):
——崗位名稱 ——直接上級職位
——所屬部門 ——工資等級
——工資水平 ——所轄人員
——定員人數(shù) ——工作性質
1、內部人才選拔 ● 人才數(shù)據(jù)庫與內部人員調整 ● 競爭上崗選拔內部人才
2、招聘篩選金字塔
3、人才素質測評“測”什么 ● 基本能力、人格、動機、行為特點等 ● 應用判斷要素: ——人與組織的發(fā)展方向是否相符合? ——人與崗位是否具備適配性? ——績效表現(xiàn)和潛能評價? A、面向過往的——面試、簡歷審查、背景調查; B、面向現(xiàn)實的——業(yè)績與態(tài)度評價; D、面向未來的——個性、動機、智力、職業(yè)傾向、 領導能力。
4、面試 ●面試的一般程序
2、競爭的 三度空間 示 意 圖
4、企業(yè)為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃
●現(xiàn)代企業(yè)的人才觀
——以人為本——人力資源——人力資本
●企業(yè)管理的根本點
——引進人才、開發(fā)智力、合理使用人才
——搭建適合人才成長的平臺
——解決員工的后顧之憂
●企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展
——待遇留人:合理的薪資和良好的福利
——情感留人:感情動物需要大家庭的溫暖
——事業(yè)留人:共同的目標,共同的成就感
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