勝利油田中勝實業(yè)集團公司企業(yè)改制重組咨詢報告(ppt)
勝利油田中勝實業(yè)集團公司
企業(yè)改制重組咨詢報告
序
在雙方充分溝通的基礎上，北京南洋林德投資顧問有限公司非常榮幸地擔任了勝
利油田中勝實業(yè)集團公司企業(yè)改制重組項目的咨詢顧問，本報告即為該咨詢項目的文
本性成果。
本咨詢報告共分為六章內容。
第一章闡述本咨詢項目的由來、中勝集團開展本項目的戰(zhàn)略意圖、南洋林德對本
項目的認識、完成本項目工作的方法。第二章至第四章分析研究中勝集團改制重組工
作的基礎條件，包括企業(yè)所面臨的市場經濟態(tài)勢、宏觀政策環(huán)境、企業(yè)自身狀況、南
洋林德對中勝集團資產構成與經營效益的數據性分析等。
在上述研究基礎上，報告第五章對中勝集團改制重組問題作了集中分析，就中勝
集團可能的三種改制重組方案和路徑進行了具體闡述。
報告第六章針對中勝集團改制重組方案的選擇構造了一種輔助性決策模型，并依
此模型對三種方案分別進行綜合評判。本章第三節(jié)總結提出了南洋林德的咨詢意見。
作為一種探討，我們還對中勝集團改制重組過程中可能存在的某些思想觀念問題
進行了研究，將項目組討論的體會作為本報告附件，一并提供給中勝集團領導層參考。

























































































































附錄二 本咨詢項目使用的中勝集團資料清單
一、勝利石油管理局和勝利油田有限公司文件
     1、關于印發(fā)勝利石油管理局進一步加快多種經營的實施意見的通知（勝
油局發(fā)《1999》34號）
2、關于集體企業(yè)產權制度改革程序及有關問題的通知（勝油集改辦【 2000 】2號）
3、改制分流實施方案（征求意見稿）
  4、減員增效工作實施方案（審議稿）
    5、減員增效實施方案及有關政策（審議稿）
6、國家高技術產業(yè)化示范工程項目可行性報告（20000 t/a石油磺酸鹽）
7、石油磺酸鹽國家高技術產業(yè)化示范工程建設完善方案



后 記


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