質(zhì)量成本管理辦法

××公司質(zhì)量成本管理辦法

第一章 總則
第一條 為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動(dòng)員全廠各個(gè)部門(mén)、車(chē)間的全體職工，對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。
第二條 質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全廠各部門(mén)全面協(xié)同配合。各部門(mén)在質(zhì)量成本管理上，應(yīng)按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。

第二章 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

第三條 質(zhì)量成本涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，為搞好這項(xiàng)工作，決定建立以總會(huì)計(jì)師為首的質(zhì)量成本管理中心，由“全質(zhì)辦”、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、服務(wù)科、科研所、銷(xiāo)售科負(fù)責(zé)同志組成，定期開(kāi)展質(zhì)量成本分析研究。
第四條 質(zhì)量成本核算程序，實(shí)行車(chē)間(職能部門(mén))和廠部(財(cái)務(wù)科與“全質(zhì)辦”)兩級(jí)核算體制。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車(chē)間成本核算員、科室專(zhuān)(兼)職核算員負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量成本核算，財(cái)務(wù)科設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量成本核算。質(zhì)量成本核算程序詳見(jiàn)第三章。

第三章 質(zhì)量成本核算的基本任務(wù)和內(nèi)容

第五條 正確核算質(zhì)量成本、質(zhì)量收入和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益，降低控制質(zhì)量過(guò)程的耗費(fèi)，爭(zhēng)取質(zhì)量收入的提高，尋求增加質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效
簽發(fā)人 責(zé)任人簽名



制度名 質(zhì)量成本管理辦法
電子文件編碼 GLWA082 頁(yè)碼 4-2

益的途徑和方法，為提高質(zhì)量管理提供信息資料。
第六條 質(zhì)量收入包括：新產(chǎn)品研究收入、設(shè)計(jì)試制收入、生產(chǎn)質(zhì)量收入、質(zhì)量檢驗(yàn)收入、銷(xiāo)售質(zhì)量收入、技術(shù)服務(wù)收入和其他收入等。
第七條 質(zhì)量成本包括：新產(chǎn)品試制成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。
第八條 質(zhì)量收益包括：本期實(shí)現(xiàn)質(zhì)量收益、潛在質(zhì)量收益、質(zhì)量社會(huì)效益等。
第九條 質(zhì)量成本核算要?jiǎng)澢迦齻€(gè)界限：即劃清質(zhì)量成本收益與非質(zhì)量成本收益的界限；劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限；劃清質(zhì)量成本中實(shí)現(xiàn)收益與潛在收益的界限(或顯見(jiàn)與隱含的界限)。按照我廠實(shí)際，確定質(zhì)量成本開(kāi)支范圍為：
(一)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；
(二)質(zhì)量檢測(cè)的儀器、儀表、工量具的購(gòu)置、折舊和維護(hù)費(fèi)用；
(三)產(chǎn)品、半成品、外購(gòu)件和原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)；
(四)質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門(mén)經(jīng)費(fèi)；
(五)產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降級(jí)損失、停工損失等；
(六)“三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價(jià)損失與賠償費(fèi)用；
(七)用于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)支出與培訓(xùn)費(fèi)；
(八)其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。
第十條 各單位要根據(jù)質(zhì)量成本核算的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全原始記錄與管理制度，把會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄統(tǒng)一起來(lái)，使預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。
第十一條 根據(jù)核算要求，建立統(tǒng)計(jì)總賬，做好質(zhì)量資料的統(tǒng)計(jì)與檔案工作，以便形成完整的歷史資料。
第十二條 質(zhì)量成本計(jì)劃與控制是TQC計(jì)劃的重要組成部分，
簽發(fā)人 責(zé)任人簽名


制度名 質(zhì)量成本管理辦法
電子文件編碼 GLWA082 頁(yè)碼 4-3

也是控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量的科學(xué)手段，故每個(gè)季度均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財(cái)務(wù)科配合編制質(zhì)量成本計(jì)劃。
第十三條 以產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程為控制對(duì)象，做到日?？刂啤⑹虑翱刂坪投ㄆ跈z查相結(jié)合，以班組為重點(diǎn)，進(jìn)行工序控制，使質(zhì)量、成本與效益達(dá)到最佳結(jié)合。
第四章 核算方法
第十四條 采用會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)(或顯見(jiàn))收支采用會(huì)計(jì)核算方法。對(duì)于潛在(或隱含)收支采用統(tǒng)計(jì)核算方法，對(duì)于質(zhì)量成本，以會(huì)計(jì)核算為主，對(duì)于質(zhì)量收入與收益，則以統(tǒng)計(jì)核算為主。
第十五條 采用質(zhì)量核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的形式，可不專(zhuān)設(shè)質(zhì)量核算科目與賬戶(hù)。質(zhì)量成本項(xiàng)目與財(cái)會(huì)計(jì)帳戶(hù)對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)附表一。
第十六條 實(shí)行質(zhì)量成本核算與考核，促使質(zhì)量成本下降，產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在計(jì)算質(zhì)量成本的同時(shí)，還要計(jì)算質(zhì)量收入和效益。一般主要采用統(tǒng)計(jì)核算方法。質(zhì)量成本是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的耗費(fèi)，質(zhì)量收入則是產(chǎn)品質(zhì)量提高之所得，與相關(guān)指示比較，反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量效益。質(zhì)量效益計(jì)算表格式見(jiàn)附表二。
第五章 質(zhì)量成本的分析與考核
第十七條 質(zhì)量成本分析，每月要進(jìn)行一次。各車(chē)間、部門(mén)主要應(yīng)對(duì)質(zhì)量成本的各個(gè)項(xiàng)目發(fā)生額及其增減原因進(jìn)行分析說(shuō)明；財(cái)務(wù)科主要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)綜合分析。
數(shù)據(jù)分析，主要是從質(zhì)量成本絕對(duì)額的升降、項(xiàng)目構(gòu)成的變化
簽發(fā)人 責(zé)任人簽名



制度名 質(zhì)量成本管理辦法
電子文件編碼 GLWA082 頁(yè)碼 4-4

趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢(shì)是否合理，明確影響變動(dòng)的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預(yù)防成本保持必要水平、兩者變動(dòng)值之和達(dá)到最大正值的要求，亦即符合質(zhì)量成本最佳值的要求。
綜合分析，要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本的變化與聯(lián)系，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和TQC的基本方法，對(duì)影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查，應(yīng)用排列圖、對(duì)比圖、趨勢(shì)圖及質(zhì)量成本曲線(xiàn)圖等，既可制訂出提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施，又可找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以及降低質(zhì)量成本的辦法。
第十八條 在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)組織改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低質(zhì)量成本；總會(huì)計(jì)師組織質(zhì)量成本核算工作；“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)TQC和質(zhì)量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制定質(zhì)量和質(zhì)量成本計(jì)劃，并按月考核；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量成本核算，匯總編制質(zhì)量成本報(bào)表。

第六章 質(zhì)量成本報(bào)表(略)

第七章 附則(略)

質(zhì)量成本管理辦法