團隊建設(ppt)

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

團隊建設(ppt)
統(tǒng)一目標
統(tǒng)一行動
統(tǒng)一紀律
團隊
團隊是一個群體,他們擁有共同的目標,并共同工作,取得高質量的結果
團隊的類型/團隊和任務
團隊的任務決定了團隊的性質
團隊發(fā)展的四個階段
領導的作用
形成期
起伏期
平穩(wěn)期
績效期應該怎樣?
績效期
進行一個有創(chuàng)造性思維的研討會
我們能用什么方法提高產品的銷售額?
收集事實與真相。
鼓勵同仁自由發(fā)言,提出不同的解決辦法.
選擇最佳方案。
訂立目標(1)
目標應該是:
具體
可衡量
可行
有完成期限
訂立目標 (2)
訂立個人目標
訂立團隊目標
培養(yǎng)要達成目標所需要的能力
建立顧客關系
開發(fā)客源
電話銷售
提問技巧
處理反對意見
贏得承諾
測試:你的團隊在哪里?

成功的團隊
失敗的團隊
目標不明確
角色和職責不明確
基本工作規(guī)程不健全
缺乏工作投入
缺乏溝通
華爾街把公司分為三類:
團隊合作的優(yōu)點
公司
個人
團隊合作的優(yōu)點
公司
團隊合作的優(yōu)點
個人
良好的團隊交流
測試:團隊角色
一個理想的團隊應該是……

激勵
馬斯洛的需要層次論
赫伯的衛(wèi)生學因素
激勵因素
年輕員工的需要
有經驗員工的需要
激勵團體
激勵團體
激勵團體
激勵團體
國際著名企業(yè)的激勵方式
目標激勵
榜樣激勵
危機激勵
文化激勵
員工持股激勵

激勵方式——
推銷希望、培養(yǎng)需求
最終的激勵是自我激勵

“牛仔大王”李維斯
太棒了!
這樣的事情居然發(fā)生在我身上,
又給了我一次成長的機會。
凡事的發(fā)生必有因果,
必有助于我。

團隊建設(ppt)
 

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