職責
綜合能力考核表詳細內容
職責
總經理
公司總經理是公司的法人代表;
負責審批公司產權調整決策結論及實施方案;
負責審批公司戰(zhàn)略決策、投資決策和最高管理層的人事決策的決策結論。
負責實現公司近期和遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標和經營目標;
直接領導企管部及人教部的工作,并全面負責。
任命管理者代表并授予權限;
簽署發(fā)布《企業(yè)管理手冊》,總體負責企管體系文件的有效運行。主持公司企管體系的管理評審,確保企管體系的適宜性和有效性;
負責組織和審批公司的 計劃編制、執(zhí)行和調整;
負責向上級主管部門提出最高管理層的人事建議,負責批準公司部門經理和骨干技術人員的人事任免;
負責審批財務計劃、財務制度及重大財務事件的決策;
負責審批公司的獎懲方案。
經營副總
直接上級:總經理
直接下級:經營部部長
在總經理領導下,分管公司經營部工作
負責領導和組織市場開拓和工程保修服務工作。
負責經營管理工作,組織管理公司全國范圍內經營活動;
根據國內外市場及本公司經營目標和任務情況, 制定公司近期和遠期經營的具體規(guī)劃;
負責A類合同評審, 參加合同談判, 負責合同管理,在執(zhí)行合同過程中處理違約事宜;
負責顧客歸口管理工作;
生產副總
直接上級:總經理
直接下級:工程部部長、質管部部長、A類項目經理
在總經理領導下,分管公司工程部及質管部、A類項目經理部工作
負責公司生產的調度和組織實施,完成施工生產任務;
保障副總
直接上級:總經理
直接下級:安設部部長
在總經理領導下,分管公司安設部工作
負責公司生產設備的采購、使用和維護工作;
行政副總
直接上級:總經理
直接下級:辦公室
在總經理領導下,分管公司辦公室工作
領導辦公室開展總部的行政后勤工作;
負責企業(yè)的外部公共關系建立及保持工作;
負責企業(yè)形象策劃及實現工作;
財務總監(jiān)
直接上級:總經理
直接下級:財務部
財務部及下屬廠處、項目部的財務工作;
領導公司外部接口的財務形象實現及協調;
負責決策中經濟和財務意見提出,參與相關決策;
領導公司融資工作;
負責公司的財務和財務組織(人員)的實現及協調;
負責財務動作線的實現;
負責決策中財會意見提出,參與相關決策;
負責公司財務制度的建立和保持;
負責審核財務報表;
領導開展公司全面的經濟內部審計工作。
總工程師
直接上級:總經理
業(yè)務下級:技術人員
負責公司的技術發(fā)展和技術保障;
負責領導公司新技術新工藝的開發(fā)、應用;
主持A類項目的施工方案論證,并對其作出全面評價;
負責施工過程中的技術支持和技術改進;
審批本公司有關技術文件的發(fā)布。
部門職能
人事部
1、部門名稱:人事部
2、直接上級:董事長
3、下屬崗位:人事管理員
4、部門本職:為企業(yè)及時提供合格的人才
5、主要職能:
•安排人員招聘面試、背景調查、考核
•考勤、工資、福利管理
•執(zhí)行獎懲
•人事檔案管理
•檢查公司的員工守則和規(guī)章制度的執(zhí)行情況
•負責編制培訓計劃、執(zhí)行檢查、統(tǒng)計結果、負責《職工手冊》、
《規(guī)章制度》培訓
•公司內業(yè)余活動組織與實行
6、兼管職能
•公司內人事制度的制訂
崗位描述
人事部經理
1、職務名稱: 人事部經理
2、直接上級:董事長
3、下屬崗位:人事檔案管理員
4、本職工作:人事管理
5、直接責任
•主持本部門例會,傳達上級指示
•制訂本部門工作計劃,按時完成任務
•監(jiān)督、檢查下屬人員工作情況,及時幫助下屬解決思想和工作問題
•與相關部門聯系,解決有關問題
•根據各部門工作需要,及時招聘人才,并辦理錄用手續(xù)
•對新招人員進行《職工手冊》《規(guī)章制度》培訓,并根據工作需要安排技術與技能培訓
•考勤,合理安排員工福利
•主持《文明生產、文明辦公》檢查,參加《行政管理檢查》,并定期對管理人員進行業(yè)績考核,執(zhí)行獎懲決定
•按公司規(guī)定辦理員工辭職、辭退手續(xù)
•制定修改公司內人事管理制度、《職工手冊》、《獎罰條例》
•定期舉行業(yè)余活動
•配合其他有關部門及時掌握員工動態(tài)并幫助解決員工困難
6、領導責任:
•對人事管理合理、有序化負責
•對全員平均素質提高負責
•對下屬工作質量負責
7、主要權力:
•有權拒絕非正常錄用
•有權拒絕不合理、不正當理由的工資結算
•干部任免建議權
•對本部門人員的調配權
崗位描述
人事管理員
1、職務名稱:人事管理員
2、直接上級:人事部經理
3、本職工作:人事管理
4、工作責任:
•參加本部門例會
•協助本部門經理工作
•負責辦公人員紀律檢查,病、事假等假期考勤及正常出勤監(jiān)督
•建立員工人事檔案、技術檔案
•負責全公司內各類人員分布情況統(tǒng)計
•負責職員勞動合同簽定及存檔
5、主要權力:
•出勤監(jiān)督、檢查、處罰權
部門職能
辦公室
1、部門名稱:辦公室
2、直接上級:總經理
3、下屬崗位:打字員、接待員、車隊主管
4、部門本職:辦公室管理
5、主要職能:
•文件的擬、收、發(fā)、存以及外來文件的收發(fā)
•會議紀要、會議記錄
•文件打印、資料復印
•接待來賓
•公司內管理制度制訂
•上級各種統(tǒng)計報表上報
•公司印章管理以及各種證照、項目的審批
•文檔的管理
•證件、證書的保存
崗位描述
辦公室主任
1、職務名稱:辦公室主任
2、直接上級:總經理
3、下屬崗位:打字員、接待員、車隊主管
4、本職工作:辦公室管理
5、直接責任:
主持本部門例會,傳達上級指示
制訂本部門工作計劃,按時完成任務
監(jiān)督檢查下屬人員工作情況,及時幫助下屬解決思想和工作問題
與相關部門聯系,解決有關問題,協調各部門之間關系
負責公司內文件的擬、收、發(fā)、存以及外來文件、信函的收發(fā)
負責公司內管理制度制訂
參與行政管理、文明生產、文明辦公例行檢查
協助最高管理層日常工作;
負責公司管理評審的準備和評審報告的編寫工作;
負責組織公司各種活動;
負責公司領導交辦的其它工作。
6、領導責任:
•對下屬工作質量負責
•對辦公室管理有序化負責
7、主要權力:
•對作廢文件處理權
•對本部門人員的考核權、調配權以及任免建議權
崗位描述
打字員
1、職務名稱:打字員
2、直接領導:辦公室主任
3、本職工作:文件、資料打印、復印
4、工作責任:
•打印、復印文件、資料
•檔案管理
•印章管理
5、主要權力
•有權拒絕非公司需要文件打印、復印
•有權制止違規(guī)操作
•有權拒絕提供公司機密文件
職責
總經理
公司總經理是公司的法人代表;
負責審批公司產權調整決策結論及實施方案;
負責審批公司戰(zhàn)略決策、投資決策和最高管理層的人事決策的決策結論。
負責實現公司近期和遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標和經營目標;
直接領導企管部及人教部的工作,并全面負責。
任命管理者代表并授予權限;
簽署發(fā)布《企業(yè)管理手冊》,總體負責企管體系文件的有效運行。主持公司企管體系的管理評審,確保企管體系的適宜性和有效性;
負責組織和審批公司的 計劃編制、執(zhí)行和調整;
負責向上級主管部門提出最高管理層的人事建議,負責批準公司部門經理和骨干技術人員的人事任免;
負責審批財務計劃、財務制度及重大財務事件的決策;
負責審批公司的獎懲方案。
經營副總
直接上級:總經理
直接下級:經營部部長
在總經理領導下,分管公司經營部工作
負責領導和組織市場開拓和工程保修服務工作。
負責經營管理工作,組織管理公司全國范圍內經營活動;
根據國內外市場及本公司經營目標和任務情況, 制定公司近期和遠期經營的具體規(guī)劃;
負責A類合同評審, 參加合同談判, 負責合同管理,在執(zhí)行合同過程中處理違約事宜;
負責顧客歸口管理工作;
生產副總
直接上級:總經理
直接下級:工程部部長、質管部部長、A類項目經理
在總經理領導下,分管公司工程部及質管部、A類項目經理部工作
負責公司生產的調度和組織實施,完成施工生產任務;
保障副總
直接上級:總經理
直接下級:安設部部長
在總經理領導下,分管公司安設部工作
負責公司生產設備的采購、使用和維護工作;
行政副總
直接上級:總經理
直接下級:辦公室
在總經理領導下,分管公司辦公室工作
領導辦公室開展總部的行政后勤工作;
負責企業(yè)的外部公共關系建立及保持工作;
負責企業(yè)形象策劃及實現工作;
財務總監(jiān)
直接上級:總經理
直接下級:財務部
財務部及下屬廠處、項目部的財務工作;
領導公司外部接口的財務形象實現及協調;
負責決策中經濟和財務意見提出,參與相關決策;
領導公司融資工作;
負責公司的財務和財務組織(人員)的實現及協調;
負責財務動作線的實現;
負責決策中財會意見提出,參與相關決策;
負責公司財務制度的建立和保持;
負責審核財務報表;
領導開展公司全面的經濟內部審計工作。
總工程師
直接上級:總經理
業(yè)務下級:技術人員
負責公司的技術發(fā)展和技術保障;
負責領導公司新技術新工藝的開發(fā)、應用;
主持A類項目的施工方案論證,并對其作出全面評價;
負責施工過程中的技術支持和技術改進;
審批本公司有關技術文件的發(fā)布。
部門職能
人事部
1、部門名稱:人事部
2、直接上級:董事長
3、下屬崗位:人事管理員
4、部門本職:為企業(yè)及時提供合格的人才
5、主要職能:
•安排人員招聘面試、背景調查、考核
•考勤、工資、福利管理
•執(zhí)行獎懲
•人事檔案管理
•檢查公司的員工守則和規(guī)章制度的執(zhí)行情況
•負責編制培訓計劃、執(zhí)行檢查、統(tǒng)計結果、負責《職工手冊》、
《規(guī)章制度》培訓
•公司內業(yè)余活動組織與實行
6、兼管職能
•公司內人事制度的制訂
崗位描述
人事部經理
1、職務名稱: 人事部經理
2、直接上級:董事長
3、下屬崗位:人事檔案管理員
4、本職工作:人事管理
5、直接責任
•主持本部門例會,傳達上級指示
•制訂本部門工作計劃,按時完成任務
•監(jiān)督、檢查下屬人員工作情況,及時幫助下屬解決思想和工作問題
•與相關部門聯系,解決有關問題
•根據各部門工作需要,及時招聘人才,并辦理錄用手續(xù)
•對新招人員進行《職工手冊》《規(guī)章制度》培訓,并根據工作需要安排技術與技能培訓
•考勤,合理安排員工福利
•主持《文明生產、文明辦公》檢查,參加《行政管理檢查》,并定期對管理人員進行業(yè)績考核,執(zhí)行獎懲決定
•按公司規(guī)定辦理員工辭職、辭退手續(xù)
•制定修改公司內人事管理制度、《職工手冊》、《獎罰條例》
•定期舉行業(yè)余活動
•配合其他有關部門及時掌握員工動態(tài)并幫助解決員工困難
6、領導責任:
•對人事管理合理、有序化負責
•對全員平均素質提高負責
•對下屬工作質量負責
7、主要權力:
•有權拒絕非正常錄用
•有權拒絕不合理、不正當理由的工資結算
•干部任免建議權
•對本部門人員的調配權
崗位描述
人事管理員
1、職務名稱:人事管理員
2、直接上級:人事部經理
3、本職工作:人事管理
4、工作責任:
•參加本部門例會
•協助本部門經理工作
•負責辦公人員紀律檢查,病、事假等假期考勤及正常出勤監(jiān)督
•建立員工人事檔案、技術檔案
•負責全公司內各類人員分布情況統(tǒng)計
•負責職員勞動合同簽定及存檔
5、主要權力:
•出勤監(jiān)督、檢查、處罰權
部門職能
辦公室
1、部門名稱:辦公室
2、直接上級:總經理
3、下屬崗位:打字員、接待員、車隊主管
4、部門本職:辦公室管理
5、主要職能:
•文件的擬、收、發(fā)、存以及外來文件的收發(fā)
•會議紀要、會議記錄
•文件打印、資料復印
•接待來賓
•公司內管理制度制訂
•上級各種統(tǒng)計報表上報
•公司印章管理以及各種證照、項目的審批
•文檔的管理
•證件、證書的保存
崗位描述
辦公室主任
1、職務名稱:辦公室主任
2、直接上級:總經理
3、下屬崗位:打字員、接待員、車隊主管
4、本職工作:辦公室管理
5、直接責任:
主持本部門例會,傳達上級指示
制訂本部門工作計劃,按時完成任務
監(jiān)督檢查下屬人員工作情況,及時幫助下屬解決思想和工作問題
與相關部門聯系,解決有關問題,協調各部門之間關系
負責公司內文件的擬、收、發(fā)、存以及外來文件、信函的收發(fā)
負責公司內管理制度制訂
參與行政管理、文明生產、文明辦公例行檢查
協助最高管理層日常工作;
負責公司管理評審的準備和評審報告的編寫工作;
負責組織公司各種活動;
負責公司領導交辦的其它工作。
6、領導責任:
•對下屬工作質量負責
•對辦公室管理有序化負責
7、主要權力:
•對作廢文件處理權
•對本部門人員的考核權、調配權以及任免建議權
崗位描述
打字員
1、職務名稱:打字員
2、直接領導:辦公室主任
3、本職工作:文件、資料打印、復印
4、工作責任:
•打印、復印文件、資料
•檔案管理
•印章管理
5、主要權力
•有權拒絕非公司需要文件打印、復印
•有權制止違規(guī)操作
•有權拒絕提供公司機密文件
職責
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695