人力資源戰(zhàn)略價(jià)值與2004熱點(diǎn)(ppt)
人力資源戰(zhàn)略價(jià)值與2004熱點(diǎn)

一個(gè)問題
未來20年的世界經(jīng)濟(jì)是印度強(qiáng)還是中國強(qiáng)？
印度與中國
杰克迪希• 帕瑞克
雷謬爾集團(tuán)（創(chuàng)建于1945年，印度第四大多元化集團(tuán)）總裁
DHL總裁
TRAVEL總裁
美國世界商業(yè)副主席
瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院創(chuàng)始人兼總裁
亞洲管理協(xié)會(huì)的巡視組成員
印歐發(fā)展中心主任
……





重要過程：人力資本價(jià)值創(chuàng)造
通過人力資源規(guī)劃建設(shè)人力資本結(jié)構(gòu)
通過人力資源開發(fā)提高人力資本存量
通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人力資本增值
通過業(yè)績管理系統(tǒng)鞏固人力資本價(jià)值
通過組織（社會(huì)）文化實(shí)現(xiàn)人力資本增值

組織能力

推動(dòng)能力管理循環(huán)
一個(gè)事實(shí)

宏基公司員工核心能力
員工核心能力（1）
員工核心能力（2）
員工核心能力（3）
員工核心能力（4）
初步結(jié)論
人力資源價(jià)值 在于通過能力管理使人力資本增值，從而提升組織（地區(qū)、國家）持續(xù)競爭力

一、勞動(dòng)力市場的法規(guī)政策： 靈活性與規(guī)制源管理變革
2004年是《勞動(dòng)法》頒布10周年，并出臺(tái)了一系列保護(hù)性就業(yè)法規(guī)政策。
2004年11月1日，國務(wù)院頒布《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，《條例》的出臺(tái)標(biāo)志著勞動(dòng)監(jiān)察領(lǐng)域的立法上升到了一個(gè)更高的層次，在全國范圍內(nèi)有了統(tǒng)一的法律依據(jù)。
2004年出臺(tái)的最低工資的規(guī)定和集體合同的規(guī)定，對企業(yè)人力資源管理策略影響重大。
二、人才國際化： 全球招聘與尷尬的結(jié)局
　　 2004年6月開始，國資委面向海內(nèi)外招聘23個(gè)央企高管職位。在最終所招人員中，出身國企的人選占了絕對多數(shù)，而16名具有外國國籍、65名擁有綠卡的報(bào)名者無一人中選。與此同時(shí)，上海市納才“網(wǎng)點(diǎn)”遍布法、美、德等7國和中國香港特別行政區(qū)，深圳也以百萬年薪全球公聘四家大型國企老總。
　　 然而，在高管人員面向全球招聘的同時(shí)，那些具有外籍或國際化背景的高層管理者在中國的日子并不好過。北京一家人力資源管理機(jī)構(gòu)的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，跨國公司高層進(jìn)入中國國企工作，服務(wù)時(shí)間超過一年的不足4%。2004年9月29日，北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司召開第三屆董事會(huì)特別會(huì)議，在董事會(huì)成員意見不一致的情況下強(qiáng)行做出決定，免去有15年外企高管從業(yè)經(jīng)歷的楊維平公司總經(jīng)理的職務(wù)。

三、高管更迭： 跨國公司、國有及民營企業(yè)面臨共同挑戰(zhàn)
　　　2004年是跨國公司的多事之秋。“因違反了美國的《反海外腐敗法》”，朗訊中國四高管遭集體解職?；ㄆ飙h(huán)球金融亞洲有限公司副主席、投資銀行(中國)總裁任克英因?yàn)?ldquo;向監(jiān)管層和公司提供了虛假的信息”遭解職，甲骨文公司頻繁的高層變動(dòng)，等等。
　　 國企高管2004年新聞不斷。國企領(lǐng)導(dǎo)難過60歲年齡關(guān)，長城集團(tuán)的董事長王之、三九集團(tuán)趙新先、長虹集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理倪潤峰、中糧油的董事長周明臣退休。
為了“遏制惡性競爭”，中國移 動(dòng)、聯(lián) 通、電信高層互換。中石油集團(tuán)井噴特大事故，總經(jīng)理馬富才引咎辭職；中航油折戟沉沙，總裁陳久霖遭停職；涉嫌違規(guī)運(yùn)作伊利董事長鄭俊懷被拘禁等。
　　 民營企業(yè)，2004年的主題詞是職業(yè)經(jīng)理人與繼任計(jì)劃。沒有達(dá)成預(yù)期的業(yè)績，用友軟件總裁何經(jīng)華離職，創(chuàng)始人王文京接任。

四、戰(zhàn)略裁員：競爭壓力與員工關(guān)系
　　 競爭壓力與員工關(guān)系因?yàn)橐龌貧w主業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，2004年3月，聯(lián)想集團(tuán)開始戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)裁員，裁員的數(shù)量約占集團(tuán)員工整體比例的5%。
中石化則為了實(shí)行剝離戰(zhàn)略，在2004年的上半年宣布裁員8000，其中包括了不少中層隊(duì)伍。

五、勞動(dòng)力市場價(jià)位： 結(jié)構(gòu)調(diào)整與競爭力驅(qū)動(dòng)
企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整的行業(yè)特性：IT業(yè)，一般員工層薪酬平均增長7％，經(jīng)理層員工薪酬增長超過11％，決策層員工薪酬增長超過17％；金融業(yè)，中高級職位特別是總監(jiān)級別以上的職位極為缺乏，人才爭奪激烈，薪酬上漲。家電業(yè)，薪酬增長率相對較低，但研發(fā)依然是主導(dǎo)行業(yè)的核心部門，其薪酬水平高出平均水平12％；市場部門僅隨其后，高出平均水平7％。
　 工資改革也在積極試點(diǎn)。北京推行“規(guī)范公務(wù)員收入”，即所謂“3581工程”。將公務(wù)員收入變“暗”為“明”，公開化；變“繁”為“簡”，工資項(xiàng)目簡化；消除部門之間的工資差距。
國資委2004年出臺(tái)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》規(guī)定了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬由基薪、績效薪金和中長期激勵(lì)單元構(gòu)成。
　六、工作壓力：“過勞死”與壓力管理
生命的終結(jié)引發(fā)了“過勞死”的問題。2004年3月4日，52歲的大中電器公司總經(jīng)理胡凱因心臟病突發(fā)，經(jīng)搶救無效逝世；4月8日，54歲的愛立信（中國）有限公司總裁楊邁由于心臟驟停在跑步機(jī)上突然辭世；11月7日，38歲的均瑤集團(tuán)董事長王均瑤，因腸癌病逝。 2005-2-18，51歲的上海匯眾汽車汽車副總經(jīng)理孫鴻廣，因勞累過度心臟停止跳動(dòng)。
2004年，某雜志對252位活躍在中國商界的企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果顯示：90.6％的企業(yè)家處于“過勞”狀態(tài)?！敦?cái)富》中文版聯(lián)合北京易普斯企業(yè)咨詢服務(wù)中心對1576名高級管理人員所做的調(diào)查顯示，近70％的高級管理人員感覺自己當(dāng)前承受的壓力較大，其中21％的人認(rèn)為自己壓力極大。
七、勞工關(guān)系： 加班工資、追討欠薪、外企工會(huì)風(fēng)波
　　2004年春節(jié)過后，報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體紛紛提醒加班的勞動(dòng)者不要忘記索要自己的加班報(bào)酬。“五一”前后，關(guān)于7天長假加班工資的算法再次見諸于各大媒體。“十一”期間，媒體繼續(xù)向大眾詮釋《勞動(dòng)法》關(guān)于加班工資規(guī)定的豐富內(nèi)涵。11月，廣東省討論并通過《廣東省企業(yè)工資支付條例草案》，解釋了勞動(dòng)法關(guān)于“三倍工資”的含義，規(guī)定假日加班拿4倍工資。
　 2004年，溫總理親自就廣州民工討薪遭毆打事件作批示。建筑企業(yè)、工程承包是欠薪重災(zāi)區(qū)，餐飲、服務(wù)等各種企業(yè)欠薪現(xiàn)象也不斷見于媒體。民工依然是討薪的主要群體。
　　外企工會(huì)風(fēng)波不斷：中日合資企業(yè)北京三環(huán)相模新技術(shù)有限公司總務(wù)經(jīng)理兼工會(huì)主席唐小東被解職；日本獨(dú)資企業(yè)西科姆（中國）有限公司單方面終止公司工會(huì)主席李東亞勞動(dòng)合同；沃爾瑪、柯達(dá)等部分外企無視中國法律拒建工會(huì)。
八、人力資源市場： 大學(xué)生就業(yè)壓力與技術(shù)工人短缺
　從2003年的212萬人到2004年的280萬人，再到2005年的338萬人，高校畢業(yè)生數(shù)量與年俱增，總量上供過于求，大學(xué)生就業(yè)難。
同時(shí)，大學(xué)生月薪期望值普遍下降。
大學(xué)生供過于求，而技工荒2004年加劇。
勞動(dòng)和社會(huì)保障部2004年11月發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，“總量不足、年齡老化、復(fù)合型人才匱乏和供需比例嚴(yán)重失調(diào)，是目前技工市場亟待解決的問題。
江蘇省戰(zhàn)略目標(biāo)：兩個(gè)“率先”
率先全面建成小康社會(huì)
—社會(huì)生活質(zhì)量 人力資本
—社會(huì)生活品味 嘉年華
率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化
—裝備現(xiàn)代化
—觀念現(xiàn)代化
—機(jī)制現(xiàn)代化
兩個(gè)“率先”的戰(zhàn)略實(shí)施
江蘇人事任免新舉措： 3名廳長人選先演說后上崗
省人大常委會(huì)主任會(huì)議4月5日通過的一份關(guān)于提請任命人員作擬任職發(fā)言的辦法。
提請任命的省人大常委會(huì)副秘書長、辦公廳和研究室主任、工作委員會(huì)主任；省政府副省長、秘書長和組成部門廳長、委員會(huì)主任；省高級人民法院副院長和省人民檢察院副檢察長，作口頭擬任職發(fā)言；
提請任命的其他人員作書面擬任職發(fā)言。
提請任命人員作擬任職發(fā)言的主要內(nèi)容是：任職后的工作總體思路和目標(biāo)、依法行政、公正司法、勤政廉政的打算等。
省委省政府隆重表彰 一百家優(yōu)秀民營企業(yè)一百位優(yōu)秀民營企業(yè)家
2004年3月20日，江蘇省委、省政府在南京召開全省民營經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是……，在全省興起民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高潮，加快富民強(qiáng)省和“兩個(gè)率先”進(jìn)程。
李源潮書記講話強(qiáng)調(diào)：要激勵(lì)廣大民眾自主創(chuàng)業(yè)。要著力培育全民創(chuàng)業(yè)精神，把"創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)"作為新時(shí)期江蘇精神的重要內(nèi)容，營造"想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)"的社會(huì)氛圍，讓一切有利于民眾創(chuàng)業(yè)的思想活躍起來，把一切有能力創(chuàng)業(yè)的人才解放出來，使千家萬戶的創(chuàng)業(yè)熱情和沖動(dòng)充分發(fā)揮出來。
引進(jìn)外資之成功之處： ——省領(lǐng)導(dǎo)班子暢談經(jīng)濟(jì)發(fā)展之言
江蘇年引進(jìn)外資金額占全國近1／5，引資經(jīng)驗(yàn)可以歸結(jié)為三條“引得進(jìn)，留得住，長得大”。具體說
第一，江蘇注重營造一個(gè)良好的投資環(huán)境，著眼于讓外商能賺到錢，這就是“引得進(jìn)”。
第二個(gè)非常重要的就是要配套，即所謂的“留得住”。配套包括硬件方面的配套也包括軟件方面的配套，軟件配套當(dāng)中最重要的是人才。
江蘇全省高等院校已經(jīng)有了94所，在校生74萬人，這兩個(gè)數(shù)字都是全國第一，有了人才環(huán)境，外來投資的企業(yè)就有了長大的基礎(chǔ)，所以第三條成功的經(jīng)驗(yàn)就是江蘇的勞動(dòng)力素質(zhì)比較高，這就是“長得大”。 
江蘇省戰(zhàn)略目標(biāo) 與 經(jīng)濟(jì)建設(shè)著眼點(diǎn)？


人力資源戰(zhàn)略價(jià)值與2004熱點(diǎn)(ppt)