餐飲集團管理層培訓(xùn)-員工執(zhí)行力(ppt)
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?　　　　　　　　　　　　　　 --執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之
東流?
--執(zhí)行力不強！ 　　　 

5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非= 破壞性的做； 10％的人正在等待著什么= 不想做； 20％的人正在為增加庫存而工作= “蠻做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動； 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作= 想做，而不會正確有效地做； 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高= 做不好，做事不到位。

推薦幾本好書:
≪致加西亞的信≫
≪自動自發(fā)≫
≪你屬于哪種人≫
≪沒有任何借口≫
≪執(zhí)行≫
≪執(zhí)行力≫
≪細節(jié)決定成敗≫

忠誠
為什么?
幾本平凡的小書，作者不惜篇幅、反復(fù)論證一個鮮明而重要的道理：只要員工具有敬業(yè)、負責(zé)的工作態(tài)度，用心做事，扎扎實實、積極主動地去做事，員工就能實現(xiàn)最大的個人價值，企業(yè)就擁有最完美、最堅強的執(zhí)行力，就有實力在市場競爭中迎風(fēng)激浪、無往不勝。

敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實，并不是空洞的口號，它需要每一位員工扎扎實實、不折不扣地落實到每一次行為、每一項工作中。
有執(zhí)行力的人的特色
自動、自發(fā)
注意細節(jié)
為人誠信、負責(zé)
善于分析、判斷、應(yīng)變
樂于學(xué)習(xí)、求知
具有創(chuàng)意
韌性——對工作投入
人際關(guān)系（團隊精神）良好
求勝欲望強烈
什么是執(zhí)行？
執(zhí)行就是計劃和實現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁和紐帶。
執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問


執(zhí)行與工作能力的關(guān)系 客觀層面的問題 基礎(chǔ)
執(zhí)行與工作態(tài)度的關(guān)系 主觀意識的問題 條件
讓我們再看這樣一個故事：
一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被國外一家財團收購。
廠里的人都在翹首盼望他們能帶來什么先進的管理方法。
出乎意料的是，對方只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了收購方的人外，其他的根本沒動。
制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。
對方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！


結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。他們的絕招是什么？

成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。

執(zhí)行為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1．只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
2．只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略落實
3．只有嚴格的執(zhí)行才能讓組織運行
4．只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

影響員工執(zhí)行力的四大核心要素

執(zhí)行過程的三大誤區(qū)

第一誤區(qū)：角色錯位
1．把別人的位置當(dāng)成自己的位置
2．把別人的理解能力等同于自己的理解能力
第二誤區(qū)：過程崇拜
1．把過程當(dāng)成結(jié)果
2．正確的做事與做正確的事
第三誤區(qū)：程序倒置
1．權(quán)力與技巧
2．組織與原則

辯 題
正方: 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗最重要的因素

反方: 決策力是決定企業(yè)成敗最重要的因素
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