公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案項目建議書

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１. 訪談?wù)?
2. 項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果
3. 項目時間框架
4. 項目組織
5. 項目的價值
附錄：項目成員
1. 訪談?wù)?
通過訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解


內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)
戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向
組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率
設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力

羅蘭貝格認為整個項目期限為3個多月（1）
羅蘭貝格認為整個項目期限為3個多月（2）

＊＊公司和羅蘭貝格緊密合作是推動項目進展的關(guān)鍵要素

項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(1)
項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(2)








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