《秘書與人力資源管理》之七薪酬與福利管理(ppt)
《秘書與人力資源管理》之七 薪酬與福利管理

工作任務一：實施薪酬管理
薪酬管理的基本流程
崗位評價方法
薪酬等級類型
㈠企業(yè)薪酬管理的基本流程
㈡崗位評價方法
崗位排列法 ——評價所設崗位的
崗位分類法 難易程度、責任大小
要素比較法 等相對價值
要素計點法
劃分系列——收集信息——選擇薪酬要素——界定薪酬要素——確定要素等級——確定要素相對價值（權重）——確定各要素和各要素等級的點值
㈢薪酬等級類型
分層式薪酬等級類型（成熟企業(yè)常用）
寬泛式薪酬等級類型（企業(yè)對人提供薪酬而不是對崗位）
工作任務二：確定工資制度
熟悉常見的工資制度
工資制度設計的基本流程
實施薪點工資制的流程
㈠熟悉常見的工資制度

薪點工資制：在崗位勞動評價上，用點數(shù)和點值來確定職工的工資。
提成工資制：按營業(yè)額或利潤額等提取一定的比例支付工資報酬。
談判工資制：員工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術復雜熟練程度與員工當面協(xié)商確定，其工資額的高低取決于勞務市場的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況。
年薪制：以經(jīng)營者為實施對象，以年度為考核周期，根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和風險，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。
㈡工資制度設計的基本流程
㈢實施薪點工資制的流程
工作任務三：依法給付工資
計時工資制
計件工資制
工資法律政策
㈠計時工資制
年薪制
年薪制一般適用于對高層管理人員。
月工資制
月工資制一般適用于固定員工(或者說工作期限較長的員工)的勞動報酬的計算。
日工資制
日工資制一般適用于非經(jīng)常發(fā)生的工作報酬的計算，或適用于短時間在企業(yè)工作的員工的勞動報酬計算。
小時工資制
小時工資制一般適用于非全日制或需要按小時計付工資的工作。

㈡計件工資制

1.直接無限計件工資制
2.直接有限計件工資制
3.累進計件工資制
4.超額計件工資制
5.按質分等計件工資制
6.包工工資制
7.間接計件工資制
8.最終產(chǎn)品計件工資制
㈢工資支付
法定貨幣支付
書面記錄方式支付
提供工資清單
按約定日期支付，節(jié)假日、休息日提前就近
至少每月支付一次
非勞動者原因停工停產(chǎn)在一個工資支付周期，按合同約定標準支付；之后若勞動者提供正常勞動則不得低于當?shù)刈畹凸べY標準
解約一次性支付
破產(chǎn)首先支付
視為提供正常勞動時正常支付等
㈣“克扣”工資的例外
法律法規(guī)有明確規(guī)定的
約定事由
由效力的企業(yè)紀律、規(guī)定
工效掛鉤企業(yè)效益下滑時
事假
代扣所得稅；個人負擔的社會保險費用；生效判決裁定要求的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；法律、行政法規(guī)規(guī)定可以代扣的其他費用
㈤“拖欠”工資的例外
不可抗力
經(jīng)營困難，征得工會同意，在省級勞動行政部門允許的時間范圍內延期支付
㈥工作日的種類
標準工作日
縮短工作日
不定時工作日（兼顧休息，超標無相應報酬）
綜合計算工作日（超標有相應報酬）
計件工作日（勞動定額、計件單價）
㈦休息休假
工作日內的休息時間（至少半小時）
工作日間的休息時間
公休日（每周2天）
法定節(jié)假日
全體公民
部分公民（3/8、5/4、6/1、8/1）
帶薪年休假（工作滿一年）
探親假（配偶30天/年；未婚探望父母20天/年，45天/2年路費單位承擔）（已婚20天/4年，單位承擔月標準工資30%以上部分路費）
㈧加班加點工資
一、加點
按150%標準支付
二、休息日工作又不能安排補休
按200%標準支付
三、法定節(jié)假日工作
按300%標準支付


工作任務三：設計員工福利
法定福利
補充福利
員工服務
㈠法定福利
社會保險比較
失業(yè)保險金的領取時間
㈡補充福利
福利項目的設計
●福利的項目
——社會保險福利
——用人單位集體福利
經(jīng)濟性福利
非經(jīng)濟性福利
●福利項目的設計原則
提高效率；多樣化；激勵性；影響行為性
㈢員工服務
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