全球商業(yè)情報解決方案(ppt)
GIS--Global Intelligence Solution
全球商業(yè)情報解決方案
單元內(nèi)容
GIS產(chǎn)品價值
GIS服務對象
GIS服務內(nèi)容
GIS提單介紹
一、GIS產(chǎn)品價值
GIS產(chǎn)品價值
依托環(huán)球港信全球數(shù)據(jù)量最大（超過6420萬條全球進出口詳細交易記錄，超過320萬家具有進出口記錄的真實買家）、更新速度最快（在線實時更新）和數(shù)據(jù)最完整（可上溯到2003年供查詢比較）的商業(yè)情報數(shù)據(jù)系統(tǒng)：

幫助客戶獲得新的買家，開拓新的市場
幫助客戶深入了解競爭對手出口數(shù)據(jù)，輕易獲得競爭優(yōu)勢
幫助客戶監(jiān)測國際貿(mào)易趨勢
幫助客戶快速、準確、系統(tǒng)、全面地獲取市場信息，為理性的決策提供數(shù)據(jù)支持

GIS服務對象
關(guān)注或計劃開拓海外市場的生產(chǎn)、加工型企業(yè)、貿(mào)易公司、進出口公司等；

希望借助海外市場，監(jiān)測競爭對手和采購商的企業(yè)。
三、GIS服務內(nèi)容
GIS服務內(nèi)容
指定期間指定產(chǎn)品的進出口總量及趨勢：
幫助客戶了解產(chǎn)品進出口總量，定位自身的出口地位及市場空間；
準確把握產(chǎn)品出口淡旺季，以把握備貨及訂單周期；
買家列表及具體交易分析：
客戶所關(guān)注產(chǎn)品的詳細買家列表及聯(lián)系方式，以及環(huán)球港信獨特設計形成的買家透析報表及指定買家透析報表；
供應商列表及具體交易分析：
客戶所關(guān)注產(chǎn)品的詳細供應商（競爭對手）列表及聯(lián)系方式，以及環(huán)球港信獨特設計形成的供應商透析報表及指定供應商買家透析報表；
深入了解海關(guān)提單的各項信息：
收貨人、通知人公司名稱及聯(lián)系方式； 發(fā)貨方名稱及聯(lián)系方式；貨物到港時間、產(chǎn)品描述、數(shù)量、重量、體積；啟運港、目的港、船名航次、集裝箱、數(shù)量、提單號，承運人。
指定期間指定產(chǎn)品的進出口總量及趨勢
典型案例
如上海燦坤實業(yè)公司（廚房小家電）會在圣誕節(jié)前1個月之前接到美國比較多的訂單。但在圣誕節(jié)前一個月內(nèi)及之后一個月不會再接到訂單。造成這種現(xiàn)象的主要因素就是因為從中國發(fā)往美國的船期通常為一個月，因此若在11月份發(fā)貨的化，貨物運到美國后也是無法趕上圣誕節(jié)銷售的，甚至會遇到圣誕假期，進口商無法提貨從而發(fā)生額外的倉儲費用的問題。因此，提前掌握該行業(yè)產(chǎn)品的淡旺季，企業(yè)便可以做好原材料采購和備庫的工作，避免在旺季時手足無措，打無準備仗。
買家列表及具體交易分析(1)
典型案例
如某化工出口公司在日本有非常穩(wěn)定的客戶，產(chǎn)品是98%氫氧化鎂，在購買我們的產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)，市場上95%氫氧化鎂在東南亞地區(qū)仍很暢銷，于是聯(lián)系上游供應商，把他們積壓的不夠98％的氫氧化鎂產(chǎn)品銷售給東南亞地區(qū)的客戶。既降低了買家的成本，也解決了上游供應商庫存問題，并創(chuàng)造了利潤。
買家列表及具體交易分析(2)
買家列表及具體交易分析(3)
買家列表及具體交易分析(4)
典 型 案 例
南通某家公司近兩年來一直在為美國最大的化工原料采購商UNIVAR公司穩(wěn)定供應某種化工原料，且據(jù)自己公司掌握的情報，該產(chǎn)品的美國市場一直由自己公司和歐洲一家公司共同來供應，因歐洲公司的產(chǎn)量有限，兩家所占份額一直相對穩(wěn)定。但近幾個月，UNIVAR給南通公司的訂單明顯減少，上月干脆沒有訂單，公司領導心急如焚，據(jù)了解歐洲公司并沒有擴產(chǎn)，真不知道問題出在哪里。但是在看到近幾個月該產(chǎn)品國外買家采購數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)浙江一家公司正在大量向美國出口同類產(chǎn)品，且出口價格比自己低。原來是一家投產(chǎn)近半年的企業(yè)，也在開發(fā)美國市場，并且由于生產(chǎn)規(guī)模較大，成本低于南通公司，因此搶走了南通的市場和客戶。
供應商列表及具體交易分析(1)
供應商列表及具體交易分析(2)
供應商列表及具體交易分析(3)
供應商列表及具體交易分析(4)
海關(guān)提單的各項信息(1)
海關(guān)提單的各項信息(2)
海關(guān)提單的各項信息(3)
四、GIS提單介紹
提單關(guān)鍵項目
發(fā)貨人
裝貨港
貨物描述
時間
數(shù)量或重量
卸貨港
收貨單位
發(fā) 貨 人
行業(yè)競爭對手分析
行業(yè)信息
行業(yè)潛在客戶/間接采購商
裝 貨 港
預測貨物的原產(chǎn)地
競爭對手分布情況

以大豆為例:
2003年自中國所有港口出口的大豆量約為49.275萬噸，其中從大連港出口的為43.313萬噸， 約占全國的88%。自此數(shù)據(jù)，企業(yè)可以預測大豆的產(chǎn)地應主要在大連港為出口港的周邊地帶，即東北三省等地。這樣便為企業(yè)縮小了采購范圍。
貨 物 描 述
產(chǎn)品規(guī)格型號
采購商對包裝的要求
以雙人被為例
通過規(guī)格描述，企業(yè)可以了解到出口歐美地區(qū)的雙人被規(guī)格往往比其它地區(qū)大些，而且會有圖案要求。這主要是由于歐美地區(qū)的床規(guī)格較大，而且雙人被通常是直接鋪蓋在床上的。因此這些地區(qū)除對規(guī)格有所要求外，還要求其美觀。那么企業(yè)在將目標市場定位在歐美市場時，則可以主要推廣其尺寸大、美觀的產(chǎn)品。類似的例子還有很多。
時 間
可以通過出貨日期和頻率來分析進口商的采購周期， 即多長時間進行一次采購，一年采購幾次，每次采購量是多少等。這些信息都可以幫助企業(yè)指導生產(chǎn)及/或原材料采購安排，有利于縮短生產(chǎn)周期、減少庫存資金占用、降低庫存、提高準時交貨率和客戶滿意度。
同時也可以從時間信息來判斷產(chǎn)品需求的淡旺季以及買家的交易習慣等
數(shù)量或重量
生產(chǎn)規(guī)模
供貨能力
市場份額
采購總量
卸 貨 港
預測最終消費地區(qū)
采購商分布情況和習慣
例如化工原料乙酰檸檬酸三丁酯，該產(chǎn)品到美國的卸貨港都是在洛杉磯和長灘兩個港口，可以看出：
可能美國海關(guān)對該產(chǎn)品的卸貨地點有規(guī)定；
或者其采購商可能集中在這兩個港口周邊的城市。
或者該產(chǎn)品的使用廠商可能位于臨近的地區(qū)。
收 貨 單 位
判斷買家及分析分類
了解與客戶合作的穩(wěn)定度
獲知聯(lián)系方式

GIS服務

進出口企業(yè)的商業(yè)利器！

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