有效的人力資源管理(ppt)
卷首語：有效的人力資源管理
（二）動態(tài)分析—人員流動性分析
（二）動態(tài)分析—人員流動性分析
（三）員工費用分析
人力資源的數(shù)據(jù)分析
人力資源戰(zhàn)略SWOT分析

人力資源規(guī)劃步驟
（一）崗位編制規(guī)劃
具體工作：
（1）根據(jù)各部門的發(fā)展重點，調(diào)整公司組織架構(gòu)；
（2）根據(jù)公司架構(gòu)，調(diào)整職務(wù)層級規(guī)劃
（3）重新調(diào)整崗位職責(zé)，進行工作分析，然后補充、完善崗位說明書。

根據(jù)多軌制職位系列分類
根據(jù)公司架構(gòu)變化，重新進行工作分析，補充、 完善崗位說明書

人力資源規(guī)劃步驟
（二） 人力資源需求規(guī)劃
目標：能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足
具體工作：
（1）建立回歸分析法，預(yù)測在崗人員總量及人員結(jié)構(gòu)
（2）內(nèi)部人力資源需求預(yù)測—{利用馬爾克夫分析法，通過對各崗位的調(diào)動概率、離職率測算出每年度的人力資源需求量}
（3）特殊人才需求分析
人力資源規(guī)劃步驟
（三）、人力資源供求規(guī)劃
目標是：拓寬渠道，滿足需求、保證儲備、謹慎招聘

具體工作：
1、 制定實施內(nèi)部公開招聘制度，完善內(nèi)部人員流動機制；
2、健全招聘流程，增加心理測試、情景測試等招聘手段，提高招聘效率，
3、根據(jù)勞動合同法，修改、完善試用期，確保錄用人員質(zhì)量
4、建立人才發(fā)展基金，解決稀缺人才外部招聘問題
人力資源供求規(guī)劃工作安排

人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致，才能達到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡，這也是降低人力資源間接費用，提高勞動生產(chǎn)率的手段。
　
四、人力資源薪酬規(guī)劃
一）宏觀環(huán)境介紹
（1）“十一五”，中國GDP的發(fā)展指標；
（2）”十一五“期間的，CPI指標
（3）北京市人均社會平均工資及福利標準預(yù)測
二）政策法規(guī)
（1）新勞動合同法的出臺，對于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費用
（2）有關(guān)休假制度的規(guī)定
三）同行業(yè)國內(nèi)國際收入水平比較

四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費用


宏觀環(huán)境介紹
北京市人均社會平均工資標準預(yù)測
同行業(yè)薪資水平比較
人民幣/年


目標：合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準確、及時
具體工作：
（1）調(diào)整、設(shè)計合理的薪酬體系
（2）完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率
（3）了解掌握相關(guān)政策法規(guī)，及時對薪資體系做必要調(diào)整
（4）編制月度及年度薪酬統(tǒng)計報表，制定年度工資預(yù)算，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，控制薪酬總量
人力成本的組成
五、人力資源成本控制規(guī)劃
目標:控制總量,降低成本
具體工作：
1、編制人力資源成本報表，明確費用科目，精細核算；
2、引入離職成本核算，增強離職員工管理
3、加強員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎勵機制
4、嘗試開展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的非常規(guī)費用，控制風(fēng)險性費用的發(fā)生、減少公司人力成本費用。

　
六、人力資源績效管理規(guī)劃
目標：
以最大的績效為目標，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行評估和分析，改 善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標

具體工作：
1、根據(jù)企業(yè)整體目標，改進、調(diào)整各部門及每一個員工的績效考評指標和標準，引入KPI等量化指標，完善績效管理體系；
2、通過業(yè)務(wù)流程分解確定每個崗位的KPI量化指標，完善的個人績效管理體系
3、定期實施績效考評，追蹤部門關(guān)鍵業(yè)績指標執(zhí)行效果，并及時修正不當(dāng)之處；
4、分析考評結(jié)構(gòu)，反饋信息給員工以及部門，
5、采取相應(yīng)的措施，包括：獎勵、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標等以確保的績效管理階段性和聯(lián)系性。
七、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)的主要是育人,培養(yǎng)人才,建立人員的內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度是對我們?nèi)瞬艃溆媱澋奶峁┍Ｕ?
制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才；
重點培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國際化人才。

　
八、管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃
目標：制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才
具體工作：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對管理人員及專業(yè)人員的崗位進行分析；
2、制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的儲備工作流程（包括：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵）
3、建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計劃

建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長， 為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才
關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部儲備計劃流程
管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計劃

　
九、人力政策調(diào)整規(guī)劃
目標：及時性、全面性、前瞻性、可行性
具體工作：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行必要的政策調(diào)整；
2、根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度；


人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進行動態(tài)的調(diào)整與完善，最終達到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施
　
十、人力資源部內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
一、人力資源部的工作差距
二、人力資源部的發(fā)展目標
三、人力資源管理改進規(guī)劃
四、具體實施方案
五、部門組織架構(gòu)

十、人力資源部內(nèi)部建設(shè)
國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務(wù)，人力管理服務(wù)工作，和人力資源戰(zhàn)略工作。
北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析
根據(jù)人力資源管理的職能,評估我們現(xiàn)在的工作能力 :詳細對比結(jié)果參見附錄

人力資源管理改進規(guī)劃
針對結(jié)合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了人力資源管理的下一步改進規(guī)劃：
三年具體實施方案（一）
提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個含義
具體實施方案（一）
具體實施方案（二）
（五）、部門架構(gòu)2008-2010年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進行部門內(nèi)部輪崗。
根據(jù)工作調(diào)整，將重新設(shè)計人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型
2008年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析： 考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題
我們需要樹立以下人力資源管理理念
卷后語： 人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行

謝謝！

有效的人力資源管理(ppt)