企業(yè)員工的激勵(ppt)
企業(yè)員工的激勵
激勵的目的
（1）激勵的含義
激勵，是指激發(fā)人的積極性，勉勵人向期望的方向努力。即激發(fā)人的動機，誘導人的行為。
（2）激勵的目的
吸引人才
實現(xiàn)組織目標
提高工作效率與業(yè)績
提高員工素質

OEC管理法的構成——有效激勵體系2
激勵的意義
推動帆船前進的不是帆，而是看不見的風。
目標激發(fā)行動，而激勵與約束維持行動
激勵與約束機制是目標不斷提升
不要獎金要表揚的故事
人的主觀能動性發(fā)揮與效率
發(fā)揮人的主觀能動性是管理創(chuàng)新的核心目標和任務
人的需要與其相應的激勵因素和組織措施
馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系
能本管理中的激勵機制



構建報酬系統(tǒng)的原則
（一）公平性原則
1、外部公平
2、內部公平
3、員工公平
4、小組公平
（二）競爭性原則
（三）激勵性原則
（四）經(jīng)濟性原則
（五）合法性原則

薪酬設計的程序
報酬系統(tǒng)確立應考慮的因素
（一）外在因素
1、人力資源市場的供需關系與競爭狀況
2、地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例
3、當?shù)厣钏?
4、國家的相關法令和法規(guī)
（二）內在因素
1、本單位的業(yè)務性質與內容
2、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財政實力
3、企業(yè)的管理哲學和企業(yè)文化
4、職位性質
薪酬政策
1、薪酬政策符合的標準
用書面的文字表達
能夠規(guī)范企業(yè)的行為
符合現(xiàn)有的法律規(guī)定
具有核心的價值觀
具有明確的方向性

2、薪酬政策具備的要素
根據(jù)工作與技能水平而定的內部工資關系。
外部競爭或一個組織相對于其競爭對手的工資支付地位。
鼓勵員工績效的政策。
涉及到工資支付體系的政策。


個體激勵計劃
操作工人
記件工資制
記時工資制——標準小時工資
銷售人員
直接工資計劃
直接傭金計劃
工資與傭金聯(lián)合計劃
專業(yè)技術人員
利潤分享計劃
持股計劃
管理人員
績效報酬增長
一次總付績效
利潤分享計劃
持股計劃


報酬制度規(guī)劃的內容
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的四大誤區(qū)
誤區(qū)1：把企業(yè)給員工發(fā)放的薪酬等同于企業(yè)的人工成本。
誤區(qū)2：迷信個人績效工資制,認為其有利于鼓勵競爭,能夠促進組織績效。
誤區(qū)3：薪酬激勵手段萬能化。
誤區(qū)4：薪酬應該采取秘密發(fā)放的方式。


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