人力資源管理教程(ppt)
人力資源管理教程

人力資源管理教程
第三章 人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃概述
人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測
人力資源規(guī)劃的編制
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)人力資源的需求預(yù)測與供給預(yù)測
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
第三章 人力資源規(guī)劃
完成本章的學(xué)習(xí)以后：
了解人力資源規(guī)劃的含義
熟悉人力資源規(guī)劃的類型和內(nèi)容
認識人力資源規(guī)劃的意義
熟悉并掌握人力資源規(guī)劃的程序
理解人力資源需求預(yù)測的影響因素
掌握人力資源需求預(yù)測的程序和方法
了解外部人力資源供給預(yù)測的影響因素
了解內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的基本方法
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
是組織戰(zhàn)略的重要組成部分
實質(zhì)是實現(xiàn)人力資源的供需平衡
實施各項人力資源管理活動的起點和依據(jù)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
二、人力資源規(guī)劃的意義
增強組織對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性
確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求
有助于組織人力資源結(jié)構(gòu)和配置的優(yōu)化
有助于控制人力成本
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
三、人力資源規(guī)劃的類型和內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的類型
按時間劃分：長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃
按層次劃分：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和行動方案
按職能劃分：總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
總體規(guī)劃的內(nèi)容
業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
四、人力資源規(guī)劃的程序
準備階段
預(yù)測比較階段
制定階段
實施和評估階段
四、人力資源規(guī)劃的程序
第二節(jié)人力資源的需求預(yù)測與供給預(yù)測
第二節(jié)人力資源的需求預(yù)測與供給預(yù)測
一、人力資源的需求預(yù)測
影響人力資源需求的因素
社會性因素
企業(yè)因素
需求預(yù)測的步驟
預(yù)測現(xiàn)實的人力資源需求
預(yù)測未來人力資源需求
預(yù)測未來流失人力資源需求
預(yù)測企業(yè)整體人力資源需求
需求預(yù)測的主要方法
領(lǐng)導(dǎo)估計法
替換單法
德爾菲法
工作負荷法
回歸分析法
第二節(jié)人力資源的需求預(yù)測與供給預(yù)測
二、人力資源的供給預(yù)測
人力資源供給預(yù)測：外部；內(nèi)部
人力資源供給預(yù)測的步驟
預(yù)測內(nèi)部人力資源供給
預(yù)測外部人力資源供給
預(yù)測企業(yè)人力資源的整體供給
確定人員“凈需求”
人力資源供給預(yù)測的方法
內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的方法
技能清單人員核查法管理人員替代法馬爾可夫分析預(yù)測法
外部人力資源供給預(yù)測的方法
文獻法直接調(diào)查對應(yīng)聘人員進行分析。
第二節(jié)人力資源的需求預(yù)測與供給預(yù)測
三、人力資源供需平衡
供不應(yīng)求
供過于求
結(jié)構(gòu)性失衡

第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
一、編制職務(wù)計劃
二、編制人員配置計劃
三、編制人員需求計劃
四、編制人員供給計劃
五、編制人員培訓(xùn)計劃
六、編制費用預(yù)算計劃
七、編制人力資源政策調(diào)整計劃

人力資源管理教程(ppt)