人力資源管理咨詢項目啟動會(ppt)
今日議程
今日議程
新華信管理咨詢簡介
新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”
新華信管理咨詢的使命和宗旨
新華信管理咨詢的團(tuán)隊
新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營銷、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面
新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)
新華信管理咨詢的部分客戶清單
通威集團(tuán)項目董事、新華信合伙人--張江燕
今日議程
新華信認(rèn)為：國安XXXX要在激烈的競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢，必須解決好“一個關(guān)鍵”和“一個基礎(chǔ)”
實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證
從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”
人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門
人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用：
協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升
人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系：
對于董事會和管委會：參謀，決策支持
對于其它業(yè)務(wù)部門：咨詢
對于廣大員工：服務(wù)，宣傳
戰(zhàn)略性人力資源管理視角
項目人員職責(zé)
項目成功關(guān)鍵是新華信與國安XXXX全體員工的配合
今日議程
充滿激情、凝聚力的企業(yè)文化，有效的人力資源管理，能夠吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，在合適的崗位上，創(chuàng)造性地推動公司的發(fā)展，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
對國安XXXX公司人力資源項目，新華信整體工作思路如下：
企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，新華信將對國安XXXX的文化進(jìn)行整合，提出傳播方案
企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的理念，她通過戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)出來，并通過基本制度建設(shè)得以鞏固
工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，包括橫向和縱向兩個維度
通過組織結(jié)構(gòu)分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門職責(zé)，最終實現(xiàn)定崗定編
進(jìn)一步明確部門內(nèi)各崗位的定位與職責(zé)
最后完成各崗位職務(wù)說明書
為了有效地衡量員工的價值，新華信將為國安XXXX設(shè)計績效管理體系
通過分解國安XXXX公司發(fā)展目標(biāo)并綜合考慮設(shè)計績效考評指標(biāo)體系
結(jié)合國安XXXX的理念和定位，新華信在設(shè)計績效考核指標(biāo)時，將引入內(nèi)外部客戶概念
薪酬是有效激勵員工的重要手段之一。新華信為國安XXXX設(shè)計的薪酬體系包括薪酬結(jié)構(gòu) 和薪酬級別二個維度
新華信將根據(jù)電信行業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)薪酬調(diào)查資料，結(jié)合國安XXXX的實際支付能力，設(shè)計有競爭力的薪酬方案
為保證公司各崗位薪酬的公正性，根據(jù)各崗位的相對貢獻(xiàn)確定對應(yīng)的薪酬水平
根據(jù)不同層次的職員工作性質(zhì)及承擔(dān)的責(zé)任不同，他們基本工資、季度獎金、年終效益獎比例也不同
最后，新華信將根據(jù)各崗位的特點(diǎn)和國安XXXX的實際情況制定員工職業(yè)發(fā)展道路
職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運(yùn)用績效考評結(jié)果并最終達(dá)到激勵員工的目的
根據(jù)績效考評結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作，提高員工能力，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
國安XXXX人力資源項目時間安排
項目最終提交成果
=====完，謝謝！=====

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