企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的倫理(ppt)
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的倫理
第一節(jié) 兩種不同風(fēng)格的人力資源管理模式的倫理分析
一、人力資源管理中的美國模式
1、美國模式的基本特點(diǎn)
這里所說的美國模式，是在上世紀(jì)末本世紀(jì)初形成的，本世紀(jì)80年代以前在美國企業(yè)占主導(dǎo)地位的那種人力資源管理模式。
（1）人力資源的調(diào)節(jié)分配主要依賴發(fā)達(dá)的勞動力市場
（2）人力資源管理的制度化和人才提拔上的“快車道”


人力資源管理中的美國模式
（3）對抗性的勞資關(guān)系
（4）剛性工資
2、美國人力資源管理模式的產(chǎn)生
（1）現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生的技術(shù)和市場條件
（2）企業(yè)中利益沖突和分配問題
（3）勞動組織和人事管理設(shè)計(jì)
二、人力資源管理中的日本模式
1、日本模式的特點(diǎn)
（1）重視職工素質(zhì)和對職工的培訓(xùn)。
（2）有限入口和內(nèi)部提拔
（3）終身就業(yè)、彈性工資和合作性勞資關(guān)系。
2、日本企業(yè)人力資源管理模式的產(chǎn)生
（1）早期日本企業(yè)中的人力資源管理

人力資源管理中的日本模式
（2）戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)
（3）靈活大規(guī)模生產(chǎn)制度的產(chǎn)生
（4）靈活大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)特征
（5）靈活大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系

三、人力資源管理的新趨勢及倫理思考
1、人力資源管理模式演進(jìn)的歷史經(jīng)驗(yàn)
（1）以成敗看美日模式的優(yōu)劣
（2）美日企業(yè)成敗的歷史經(jīng)驗(yàn)
美國：高度集權(quán)，運(yùn)用“地方信息差
日本：能較好發(fā)揮職工的積極性，代價是不能充分發(fā)揮市場在勞動力分配中的作用
2、新國際競爭條件下的人力資源管理模式

第二節(jié)  選人用人中的倫理準(zhǔn)則 一、人才標(biāo)準(zhǔn)中的倫理原則
1、德才兼?zhèn)湓瓌t
對管理人員品德的要求，大致有以下幾個方面：
（1）       忠誠，有責(zé)任感。。
（2）       公正不阿，能堅(jiān)持原則，賞罰不因個人感情而異。
（3）       作風(fēng)民主，善于團(tuán)結(jié)他人為共同目標(biāo)而努力。

人才標(biāo)準(zhǔn)中的倫理原則
2、能級原則
一個人的能力有大小，可以劃分為若干等級，這就是能級。根據(jù)人的大小不同的才能，把人才放在相應(yīng)的位置去使用，這就是人力資源管理上的能級原則。
3、動態(tài)原則
（1）人才的能級和崗位的能級必須動態(tài)地對應(yīng)。
（2）       讓人才到廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行活動。

二、人才使用中的倫理問題
1、賞罰分明
2、用人不疑
3、用其所長

第三節(jié) 我國現(xiàn)在人力資源管理在倫理上存在的主要問題
一、從業(yè)人員素質(zhì)較低，人才選拔不靠制度靠“伯樂”
二、種種不公正的歧視
1、性別歧視
要改變工作中的性別歧視，應(yīng)注意以下幾個方面：
改變社會觀念。
種種不公正的歧視
在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作分析時，要撇開工作人的性別等非工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
女性員工應(yīng)在處理好家庭關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極主動地參與到社會生活中去。
2、地區(qū)歧視
3、相貌歧視



三、勞動爭議
1、勞動爭議的兩大類型
（1）企業(yè)侵犯職工合法權(quán)益類
（2）員工的行為損害企業(yè)利益類
2、引發(fā)勞動爭議的原因
（1）       交流不暢。
（2）       利益和價值觀的沖突。[加班、搜身]
（3）       個人因素
（4）       公司變遷

勞動爭議
3、解決勞動爭議的方法
（1）       廠方必須切實(shí)遵守有關(guān)法規(guī)
（2）       廠方與員工之間應(yīng)加強(qiáng)溝通
（3）       盡可能讓員工參與管理
（4）       建立一個公平的勞動爭議處理制度。
（5）       與管理人員、技術(shù)人員簽訂競業(yè)禁止條款，防止人才外流時企業(yè)受損。

參考書與思考題
1、王一江、孔繁敏：《現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理》
2、陳炳富、周祖城：《企業(yè)倫理學(xué)概論》
思考題：
1、  人力資源管理中的美國模式與日本模式各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
2、  在選人與用人中有哪些倫理原則需要把握？
3、  我國的人力資源管理中存在著哪些倫理問題？
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