業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革進(jìn)展報(bào)告(ppt)

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?577K

  下載次數(shù):186

  所需積分:9點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革進(jìn)展報(bào)告(ppt)
業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革進(jìn)展報(bào)告
報(bào)告內(nèi)容
體改總體目標(biāo)
體改的主要內(nèi)容(體系)
業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革主要進(jìn)展
存在主要問(wèn)題
明年工作安排和要求

一、體改總體目標(biāo)
通過(guò)深化改革,力爭(zhēng)在3到5年內(nèi),建立基本滿足國(guó)家需求、功能先進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的多軌道、集約化、研究型、開(kāi)放式業(yè)務(wù)技術(shù)體制,增強(qiáng)氣象業(yè)務(wù)和服務(wù)能力,提升氣象科技水平。
新業(yè)務(wù)技術(shù)體制框架
—歸納新業(yè)務(wù)技術(shù)體制主要特點(diǎn):
體現(xiàn)多軌道業(yè)務(wù)與功能體系資源共享、相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展
體現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織的高度集約化
體現(xiàn)科研和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合
體現(xiàn)部門內(nèi)外的開(kāi)放性
體現(xiàn)觀測(cè)體系的綜合化、系統(tǒng)化、一體化
體現(xiàn)預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)、公共氣象服務(wù)的全方位、多層次、多領(lǐng)域
體現(xiàn)資源和信息的高度共享、技術(shù)保障快速響應(yīng)
體現(xiàn)科技和人才的保障作用

1.多軌道業(yè)務(wù)
多軌道業(yè)務(wù)近期發(fā)展的重點(diǎn)8條軌道(省級(jí)6條),但絕不意味著永遠(yuǎn)只有8條軌道。
重點(diǎn)體現(xiàn)滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求(包括地方特色需求)、體現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)能力提高和科技進(jìn)步要求、體現(xiàn)軌道業(yè)務(wù)的精細(xì)化和專業(yè)化(如天氣軌道中海洋、交通、水文、航空等專業(yè)氣象發(fā)展) 。

考核標(biāo)準(zhǔn)主要 “四有”,即:
★有任務(wù)明晰的多軌道業(yè)務(wù)流程;
★有責(zé)任明確的多軌道業(yè)務(wù)崗位;
★有定量化的多軌道業(yè)務(wù)產(chǎn)品(包括服務(wù)產(chǎn)品);
★有初步的社會(huì)反饋效益。

各級(jí)氣象部門承擔(dān)軌道業(yè)務(wù)
2.集約化
不是簡(jiǎn)單集中、堆積,而是采用現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)科學(xué)技術(shù),加強(qiáng)分工、協(xié)作,提高資源利用效率。
通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局與分工、調(diào)整業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn),這也是這次改革的重點(diǎn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)
★ 8條軌道、6大體系必須建立在資源高度共享、相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上
★目前,觀測(cè)系統(tǒng)集約化、數(shù)據(jù)信息和保障體系集約化、天氣和氣候模式的集約研發(fā)、人才資源使用的集約化。
3.研究型
兩個(gè)“面向”,兩個(gè)“結(jié)合”
關(guān)鍵是大力提高自主創(chuàng)新能力,提高隊(duì)伍科技素質(zhì)
形成科研和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合、科技創(chuàng)新促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的體制機(jī)制
最終體現(xiàn)在提升氣象業(yè)務(wù)的科技含量和科技水平上。
主要考慮三方面的內(nèi)容:
★一是建立研究型業(yè)務(wù)項(xiàng)目(科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目)的組織形式、責(zé)任主體和經(jīng)費(fèi)渠道;
★二是建立研究型業(yè)務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)運(yùn)行的轉(zhuǎn)化評(píng)定流程和計(jì)劃進(jìn)度流程,也需安排相應(yīng)的轉(zhuǎn)化經(jīng)費(fèi);
★三是建立明確的研究型業(yè)務(wù)的成果和效益評(píng)價(jià)辦法,以及升級(jí)發(fā)展規(guī)劃,以保持螺旋式上升的持續(xù)發(fā)展。

4.開(kāi)放式
多學(xué)科融合、多部門協(xié)同、國(guó)內(nèi)外合作與交流,促進(jìn)氣象事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
考核指標(biāo)“三個(gè)面向”:
☆面向全世界開(kāi)放;
☆要全面向外部門開(kāi)放(充分利用國(guó)家高科技主力軍資源,利用國(guó)家投資資源乘勢(shì)發(fā)展,氣象衛(wèi)星、天氣雷達(dá)的發(fā)展就是典型;
☆要向全社會(huì)開(kāi)放,主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,廣聚人才、廣納良策、廣集資源。
二、業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革主要內(nèi)容
氣象觀測(cè)業(yè)務(wù)體系改革
氣象預(yù)測(cè)技術(shù)體系改革
公共氣象服務(wù)體系改革
信息與技術(shù)保障體系改革
氣象科學(xué)研究體系改革
氣象教育培養(yǎng)體系改革
1.氣象觀測(cè)業(yè)務(wù)體系改革

重點(diǎn)
走天基、空基與地基相結(jié)合的路子,運(yùn)用成熟技術(shù),實(shí)現(xiàn)遙測(cè)、遙感、連續(xù)、自動(dòng)化
調(diào)整臺(tái)站布局和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),建設(shè)一體化的氣象綜合觀測(cè)體系
逐步取消部分目測(cè)項(xiàng)目,拓展以大氣成分觀測(cè)和生態(tài)與農(nóng)業(yè)為主要內(nèi)容的特種觀測(cè)
建立有利于“觀測(cè)一質(zhì)量控制—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)—應(yīng)用”互動(dòng)的探測(cè)體制和機(jī)制

2.氣象預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)技術(shù)體系改革
⑶預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)平臺(tái)有待改進(jìn)
多功能、多媒體、可視化的綜合人機(jī)交互工作平臺(tái)還沒(méi)有形成。
⑷預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)體制不盡合理
預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)分工“上下一般粗”問(wèn)題沒(méi)有得到解決。

重點(diǎn)
三定
精細(xì)化、無(wú)縫隙、多領(lǐng)域
長(zhǎng)的更長(zhǎng),短的更短,專的更專
重點(diǎn)也即
★發(fā)展數(shù)值天氣預(yù)報(bào),提高中、短期天氣預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率
★組織短期氣候預(yù)測(cè)系統(tǒng)研究,提高中、長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率
★突出臨近天氣預(yù)報(bào),提升突發(fā)性災(zāi)害性天氣能力
★發(fā)展專業(yè)氣象預(yù)報(bào),滿足社會(huì)各行各業(yè)的氣象的需求
3.公共氣象服務(wù)體系改革
存在問(wèn)題
★氣象服務(wù)針對(duì)性、多樣性不能滿足日益增長(zhǎng)的需求;
★氣象災(zāi)害防御和管理工作薄弱,突發(fā)公共事件氣象應(yīng)急體系尚未建立,氣象災(zāi)害和氣候資源監(jiān)測(cè)、評(píng)估指標(biāo)和方法仍不完備;

★氣象服務(wù)科技支撐和技術(shù)儲(chǔ)備不夠,決策氣象服務(wù)和公眾氣象服務(wù)業(yè)務(wù)能力建設(shè)緩慢,預(yù)警公眾覆蓋面存在明顯空隙;
★氣象服務(wù)的專業(yè)化程度不高,與用戶的溝通機(jī)制沒(méi)有完全建立,與用戶需求相比仍有較大差距;
規(guī)范公共氣象服務(wù)的內(nèi)涵

決策服務(wù)針對(duì)性、主動(dòng)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性
公眾服務(wù)以人為本、無(wú)微不至、無(wú)所不在,實(shí)現(xiàn)氣象預(yù)警信息“進(jìn)農(nóng)村,進(jìn)企業(yè),進(jìn)社區(qū)”
專業(yè)服務(wù)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村要求,聯(lián)合有關(guān)部門構(gòu)建專業(yè)氣象服務(wù)平臺(tái)
科技服務(wù)建立合理的分配機(jī)制以及支持科研業(yè)務(wù)發(fā)展的反饋機(jī)制。

構(gòu)建公共氣象服務(wù)平臺(tái), 統(tǒng)一公眾服務(wù)出口
電視天氣預(yù)報(bào)服務(wù)
廣播氣象信息服務(wù)
氣象與農(nóng)情電視服務(wù)
城市環(huán)境氣象服務(wù)
專業(yè)氣象服務(wù)
網(wǎng)上氣象信息服務(wù)
電話氣象信息服務(wù)
氣象警報(bào)服務(wù)
4.信息技術(shù)保障體系改革 主要問(wèn)題
⑴數(shù)據(jù)處理與管理
★現(xiàn)有數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)體制滯后于新型探測(cè)系統(tǒng)的發(fā)展;
★新增數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范急需建立;
★數(shù)據(jù)質(zhì)量缺少監(jiān)控措施;
★數(shù)據(jù)管理、匯交和共享政策不系統(tǒng);
★數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不完善,未形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
⑵信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與信息共享平臺(tái)
多圈層數(shù)據(jù)收集、融合、共享機(jī)制和信息系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范尚未建立健全,資源還未能實(shí)現(xiàn)高效配置與充分共享;
信息系統(tǒng)的應(yīng)用服務(wù)能力不強(qiáng);

⑶技術(shù)保障
保障體系建設(shè)滯后,投入不足;
保障業(yè)務(wù)能力不高,基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、技術(shù)手段落后,缺少應(yīng)急機(jī)動(dòng)裝備和備份技術(shù)措施;
保障研發(fā)功能缺乏,難以形成“研究—開(kāi)發(fā)—使用—再研究”的鏈條;
保障管理手段落后,信息反饋不暢,反應(yīng)遲緩,維修響應(yīng)時(shí)效低;

重點(diǎn)
走“高速, 寬帶, 安全, 數(shù)字化”的路子
建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息共享平臺(tái)
強(qiáng)化全網(wǎng)監(jiān)控
實(shí)行國(guó)家、區(qū)域、省三級(jí)大型氣象設(shè)備維修供應(yīng)體制
加強(qiáng)技術(shù)保障快速反應(yīng)

重點(diǎn)
氣象通信系統(tǒng)
9210 工程 (VSAT)
地面分組交換網(wǎng)(CHINAPAC)
專網(wǎng)與公網(wǎng): 由專網(wǎng)專用為主向公網(wǎng)專用為主轉(zhuǎn)變
衛(wèi)星網(wǎng)與地面網(wǎng):地面網(wǎng)為主,衛(wèi)星網(wǎng)為輔, 輔助網(wǎng)作用: 備份分流開(kāi)拓
5.科技創(chuàng)新體系改革 主要問(wèn)題
針對(duì)業(yè)務(wù)需求設(shè)立科研項(xiàng)目存在體制和機(jī)制性障礙;
在整體科技創(chuàng)新能力、科研和業(yè)務(wù)結(jié)合、科研與業(yè)務(wù)人員流動(dòng)、科研成果的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)體系等方面尚不完善;

在學(xué)科帶頭人數(shù)量、自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、科技團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面仍存在較大差距;
在觀測(cè)資料方面特別是雷達(dá)和衛(wèi)星資料的深層次應(yīng)用,一些關(guān)鍵技術(shù)的科學(xué)合理把握引進(jìn)、吸收、消化和創(chuàng)新以及基礎(chǔ)科技的儲(chǔ)備和積累等方面,都不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

重點(diǎn)
繼續(xù)推進(jìn)院所的體制改革:競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)、開(kāi)放、搞活
分類建立科研與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的體制與機(jī)制
常規(guī)性業(yè)務(wù)(天氣、氣候)
研究型業(yè)務(wù)(氣候變化、大氣成分、人影、雷電、農(nóng)氣與生態(tài))
基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)(觀測(cè)、通信)

建立七項(xiàng)機(jī)制
建立觀測(cè)、分析、模式、預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)、服務(wù)各功能間相互支持和相互依存的研究型氣象業(yè)務(wù)體系
建立科研單位和業(yè)務(wù)單位的分工協(xié)作機(jī)制
建立科技和業(yè)務(wù)人員流動(dòng)機(jī)制
建立面向業(yè)務(wù)發(fā)展需求的科技立項(xiàng)機(jī)制及管理機(jī)制
加強(qiáng)科技成果業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的中試基地建設(shè),建立科技成果向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制
完善科技成果的評(píng)價(jià)機(jī)制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),樹(shù)立創(chuàng)新理念

6.教育培訓(xùn)體系改革 主要問(wèn)題
一是適應(yīng)新形勢(shì)下氣象事業(yè)發(fā)展的氣象教育培訓(xùn)體系尚未形成;
二是氣象教育培訓(xùn)能力不強(qiáng),包括師資隊(duì)伍、教材建設(shè)和教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施條件等還不適應(yīng)新型業(yè)務(wù)技術(shù)體制對(duì)氣象人才培養(yǎng)的需求;
三是教育培訓(xùn)的相關(guān)制度不夠健全;
四是沒(méi)有形成有效、合理、穩(wěn)定的氣象教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制等。
調(diào)整人才結(jié)構(gòu)--使用、培訓(xùn)、引進(jìn)
改進(jìn)人才選撥培養(yǎng)辦法—”十百千工程“
國(guó)家、區(qū)域和省級(jí)培訓(xùn)基地,市級(jí)培訓(xùn)點(diǎn)
局校合作


三、業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革主要進(jìn)展

業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革全面展開(kāi)并邁出可喜步伐
—— 第一階段(上半年)為改革部署和機(jī)構(gòu)調(diào)整階段
全面部署業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革工作(實(shí)施方案);
主汛期前機(jī)構(gòu)調(diào)整到位;
初步形成多軌道、集約化業(yè)務(wù)框架。

—— 第二階段(下半年)為業(yè)務(wù)布局和崗位設(shè)置深入調(diào)整階段
建立多軌道業(yè)務(wù)和集約化功能體系;
進(jìn)一步落實(shí)“三站四網(wǎng)”方案;
細(xì)化預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)、公共服務(wù)業(yè)務(wù)布局;
做到任務(wù)、機(jī)構(gòu)、主要人員落實(shí),初步形成新的業(yè)務(wù)體系。


召開(kāi)多軌道和各功能體系業(yè)務(wù)發(fā)展座談會(huì)
體改辦召開(kāi)各軌道和體系負(fù)責(zé)人座談會(huì)
2007年的工作計(jì)劃
工作中存在的問(wèn)題
各軌道之間的融和與協(xié)作,使之形成一個(gè)有機(jī)整體。

四、存在的主要問(wèn)題
根據(jù)黨組安排,去年10月份以來(lái),胡鵬局長(zhǎng)和省局領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)到10多個(gè)市局調(diào)研,并對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
2007年1月局體改辦組織召開(kāi)各軌道業(yè)務(wù)、功能體系負(fù)責(zé)人座談會(huì)。
調(diào)研和座談發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題:
問(wèn)題1:在體改認(rèn)識(shí)上還存在不到位現(xiàn)象

認(rèn)識(shí)不到位(戰(zhàn)略性、重要性、必要性)
理解不到位(長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性)
責(zé)任不到位(緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感)
貫徹不到位(階段性、緊迫性、可行性)
上動(dòng)下靜:一些單位主動(dòng)思考并參與改革的少,被動(dòng)接受應(yīng)付改革的多

問(wèn)題2:體改創(chuàng)新機(jī)制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)
業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革體制問(wèn)題解決后,還會(huì)面臨機(jī)制上的困境。
各單位機(jī)構(gòu)和人員也落實(shí)了,問(wèn)題的關(guān)鍵是任務(wù)落實(shí)沒(méi)有完全做到,各單位的辦法都還不多。
體改推進(jìn)主要靠行政手段辦法一級(jí)一級(jí)往下壓。

※需要對(duì)機(jī)制進(jìn)行探討
問(wèn)題3:省級(jí)業(yè)務(wù)的集約化頂層設(shè)計(jì)、左右分工合作還需要進(jìn)一步明晰
省級(jí)多軌道、集約化業(yè)務(wù)流程尚待完善。
省級(jí)業(yè)務(wù)牽頭單位與合作單位相互融合的業(yè)務(wù)體系亟待完善。
國(guó)家級(jí)與區(qū)域級(jí)、省級(jí)軌道業(yè)務(wù)尚未形成有機(jī)整體。
※協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)仍然艱巨
問(wèn)題4:省級(jí)新的業(yè)務(wù)體系尚未建立
由于需求調(diào)研和服務(wù)渠道溝通不足,一些多軌道業(yè)務(wù)產(chǎn)品不能與經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求進(jìn)行良性互動(dòng)。
部分軌道業(yè)務(wù)缺乏總體思路、技術(shù)路線尚未落實(shí)。
對(duì)軌道業(yè)務(wù)內(nèi)涵沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì),多軌道業(yè)務(wù)發(fā)展打“退堂鼓”。
發(fā)揮多軌道業(yè)務(wù)牽頭人作用機(jī)制和辦法還沒(méi)有建立
各軌道業(yè)務(wù)間缺乏互動(dòng)、聯(lián)動(dòng);內(nèi)在聯(lián)系尚待發(fā)掘。
※協(xié)作機(jī)制需要加快建立

問(wèn)題5:集約化、研究型、開(kāi)放式進(jìn)展不快
集約化體現(xiàn)在體改各個(gè)環(huán)節(jié),包括觀測(cè)、預(yù)報(bào)、裝備、信息、流程、科技、人才等,還體現(xiàn)在體改各個(gè)層面。但上下一般粗、左右一樣多的問(wèn)題還比較突出。
科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、科技含量不高成為制約體改效益發(fā)揮的重要因素。由于軌道業(yè)務(wù)的科技含量不高,導(dǎo)致氣象服務(wù)的能力和水平并沒(méi)有得到顯著的提升。
將集約化理解為簡(jiǎn)單的集中、開(kāi)放式理解為協(xié)議的簽訂。
※集約化、研究型、開(kāi)放式需要新的突破
問(wèn)題6:綜合觀測(cè)系統(tǒng)建設(shè)有待加強(qiáng)
對(duì)多軌道業(yè)務(wù)觀測(cè)需求未進(jìn)行整合,各軌道觀測(cè)項(xiàng)目分散在各站,一站多能原則未能充分體現(xiàn),集約化程度有待提高,缺乏綜合觀測(cè)系統(tǒng)總體規(guī)劃;
自動(dòng)化探測(cè)整體落后,國(guó)家氣象站的自動(dòng)氣象站、多要素氣象站、自動(dòng)土壤水分站等等。
自動(dòng)雨量站布局不合理,不利于應(yīng)用(實(shí)時(shí)中小尺度災(zāi)害性天氣監(jiān)測(cè))需求;
※一體化設(shè)計(jì)落實(shí)、自動(dòng)化監(jiān)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)控是下一步的關(guān)鍵任務(wù)。


1.深化多軌道業(yè)務(wù), 強(qiáng)化產(chǎn)品和成果應(yīng)用
全面完成各軌道業(yè)務(wù)的年度重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)
★軌道牽頭職能部門要做好年度重點(diǎn)任務(wù)的組織協(xié)調(diào)
★省級(jí)軌道牽頭單位要發(fā)揮組織指導(dǎo)和示范引領(lǐng)作用
★發(fā)揮各級(jí)軌道業(yè)務(wù)牽頭人的核心作用

做好產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)運(yùn)行,切實(shí)提高多軌道業(yè)務(wù)的科技含量,著力增強(qiáng)多軌道業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)能力
★各軌道要做到有任務(wù)明晰的業(yè)務(wù)流程;
★責(zé)任明確的業(yè)務(wù)崗位;
★科學(xué)定量的業(yè)務(wù)產(chǎn)品;以產(chǎn)品為核心!
★完善的質(zhì)量考核系統(tǒng);
★良好的社會(huì)反饋效益。

2.大力推進(jìn)功能體系建設(shè), 引領(lǐng)現(xiàn)代化建設(shè)向集約化發(fā)展邁進(jìn)
以“三站四網(wǎng)”建設(shè)為重點(diǎn),著力加強(qiáng)氣象綜合觀測(cè)體系建設(shè)
進(jìn)一步做好“三站四網(wǎng)”的業(yè)務(wù)切換工作,確保觀測(cè)資料的代表性、比較性、準(zhǔn)確性、連續(xù)性。
做好鄭州中心國(guó)家觀象臺(tái)建設(shè)工作,選好2個(gè)準(zhǔn)備建設(shè)的觀象臺(tái)。
做好各類觀測(cè)臺(tái)站自勘自查工作。

加快省級(jí)集約化預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)體系建設(shè),使其能夠真正起到引領(lǐng)和牽頭作用;
認(rèn)真分析6軌道和6體系在資源配置、科技支撐、流程建設(shè)等方面的需求,體現(xiàn)個(gè)性需求的差異化,謀求共性需求的集約化

以人為本
衛(wèi)星雷達(dá)自動(dòng)站氣象監(jiān)測(cè)無(wú)處不在
預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)預(yù)警報(bào)氣象服務(wù)無(wú)微不至

業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革進(jìn)展報(bào)告(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有