怎樣當(dāng)好班組長(ppt)
本講座的目的  1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 。
　　2、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。 　
3、使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。
4、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。
第一講　班組長角色的認(rèn)知
班長俗稱“兵頭將尾”，是企業(yè)非常重要的角色。他的職責(zé)是：按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求，根據(jù)分廠（分公司）、車間主任的指令，做好本班組的生產(chǎn)和管理工作，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
一、班組在企業(yè)中的地位

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位；
2、班組是企業(yè)最基層的管理單位；
3、班組是生產(chǎn)流程的銜接要素；
4、班組是提高職工素質(zhì)的基本場所；
5、班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)。
二、班組的特點(diǎn)
三、班組長的基本任務(wù)
1、帶領(lǐng)職工完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)，必要時分解到機(jī)臺和崗位。
2、熟悉本組各崗位的操作規(guī)程，組織開展互幫互學(xué)等提高操作技能的活動。
3、組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗(yàn)工作，包括對首件的復(fù)檢和對本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。
4、在開展“6S”活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
5、組織訪問下工序活動。
6、堅持開展質(zhì)量改進(jìn)活動和QC小組活動。

怎樣當(dāng)好班組長(ppt)