6sigma導(dǎo)入培訓(xùn)(ppt)
Distribution(分配) and Probability(機(jī)率)
兩粒骰子的機(jī)率和出現(xiàn)次數(shù)頻率圖
零缺點(diǎn)- “Almost(幾乎)” 完美的流程設(shè)計(jì)
當(dāng)你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的?
當(dāng)你搭飛機(jī)，你是否期待每一次起飛與降落都成功?
是否零缺點(diǎn)的觀念可以應(yīng)用到你的流程上什至產(chǎn)品上?
Six Sigma的目標(biāo): 面對(duì)全球市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力，消除變異追求最大的獲利目標(biāo)
Six Sigma 成功策略
機(jī) 會(huì)？
即刻 – 短期
因應(yīng) (Reactive)
解決現(xiàn)在的問(wèn)題
確實(shí)指出高風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題所在(such as cost, reworks, scraps, & ect.)
預(yù)見(jiàn) – 長(zhǎng)期
預(yù)應(yīng) (Proactive)
防止?jié)撛诘娜觞c(diǎn)造成問(wèn)題
指出潛在的機(jī)會(huì)
MAIC 現(xiàn)狀點(diǎn)的改善
6s
DMAIC 是在現(xiàn)有體制之下變革式的改善
6s
DMADV 是打破體制的突破式變革
6s
DEOVI 是在最早的時(shí)間點(diǎn)上將事情有效率的完成
6s
如何讓Six Sigma深植于工作之中
經(jīng)營(yíng)績(jī)效之衡量改為可以反應(yīng)至六標(biāo)準(zhǔn)差之目標(biāo)
Defects per Operation/Unit
Cost of Failure as % Sales
Quality level in regards of custom satisfaction
Six Sigma Capability - Progress Report
黑帶人員每年至少帶出兩項(xiàng)專案
Successful project implementation will reduce variation, and meet price set goals
Goal is to be dedicated 100% to project work
經(jīng)營(yíng)管理面之審查將持續(xù)以六標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制進(jìn)行
Six Sigma的訓(xùn)練精神:
Six Sigma 最強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)為人與知識(shí)
你決不會(huì)知道你不知道的.
成功之道在于知識(shí)
創(chuàng)新與突破要靠新知識(shí)與新思維
Project Focus:
分布差異
在只有一般性原因而無(wú)特殊異常情況下的時(shí)間趨勢(shì)變化
Here is a Question for You!
Answer: NO, it is hard work!
but it does seek to destroy black-magic!
SIPOC 范例二 (代替主流程)
SIPOC 范例二 (代替主流程)
Key Characteristic
Designation System
(KCDS)
關(guān)鍵特性選定程序
模組介紹
可以改進(jìn)我們的產(chǎn)品在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、制程及裝配等各階段進(jìn)行中的品質(zhì)。
KCDS提早用于產(chǎn)品研究階段，可增進(jìn)產(chǎn)品的安全性及顧客滿意度。
KPCs =
Key Product Characteristics
( 關(guān)鍵產(chǎn)品特性 )

KCCs=
Key Control Characteristics
( 關(guān)鍵管制特性 )
注意或控制產(chǎn)品及流程的所有特性，等于沒(méi)有注意，也沒(méi)有控制。
所以，專注在某些重要的特性上，才可以大大改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，并增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度。
改良式魚骨圖
流程失效模式與應(yīng)變計(jì)劃
(Failure Mode & Effect Analysis)
潛在問(wèn)題分析基本思考程序
目的：確保計(jì)劃或行動(dòng)執(zhí)行成功
常見(jiàn)的現(xiàn)象：1.被動(dòng)的心理
2.船到橋頭自然直的心理
基本思考程序：
找出潛在問(wèn)題
找出可能發(fā)生原因
采取預(yù)防措施
計(jì)劃應(yīng)變行動(dòng)
行動(dòng)種類
零缺點(diǎn)- “Almost(幾乎)” 完美的流程設(shè)計(jì)
當(dāng)你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的?
當(dāng)你搭飛機(jī)，你是否期待每一次起飛與降落都成功?
是否零缺點(diǎn)的觀念可以應(yīng)用到你的流程上什至產(chǎn)品上?
Six Sigma的目標(biāo): 面對(duì)全球市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力，消除變異追求最大的獲利目標(biāo)
Six Sigma Success Strategy
機(jī) 會(huì)？
即刻 – 短期
因應(yīng) (Reactive)
解決現(xiàn)在的問(wèn)題
確實(shí)指出高風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題所在(such as cost, reworks, scraps, & ect.)
預(yù)見(jiàn) – 長(zhǎng)期
預(yù)應(yīng) (Proactive)
防止?jié)撛诘娜觞c(diǎn)造成問(wèn)題
指出潛在的機(jī)會(huì)
Six Sigma 推動(dòng)策略 - Black Belt(黑帶) -
最佳人選之一
兩年以上公司經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過(guò)嚴(yán)格6-9個(gè)月完成工作相關(guān)領(lǐng)域之專案,預(yù)估創(chuàng)造利潤(rùn)至少一年節(jié)省200萬(wàn)臺(tái)幣
專案成功以及可以證實(shí)專案的成功可以延深運(yùn)用在工作流程中，才被授予資格
完成最初訓(xùn)練之后，每年至少兩個(gè)專案
帶領(lǐng)公司內(nèi)綠帶實(shí)際運(yùn)作
黑帶角色扮演
顧問(wèn)咨詢:
Cultivate a network of local Six Sigma individuals at the local organization or site.
提供訓(xùn)練:
Provide formal training of local personnel in new strategies and tools.
實(shí)務(wù)教練:
Provide one-on-one support to local personnel.
引介與指導(dǎo)新的應(yīng)用策略與工具：
Pass on new strategies and tools in the form of training, workshops, case studies, local
symposia, etc.
促動(dòng)六標(biāo)準(zhǔn)差運(yùn)作機(jī)會(huì):
Finding application opportunities for Six Sigma strategies and tools, both internal and
external (e.g., suppliers and customers).
明確指出商務(wù)機(jī)會(huì):
Surfacing business opportunities through partnerships with other organizations.
外部影響:
Selling the organization on the use of Six Sigma strategies and tools.
黑帶職責(zé)
承諾與奉獻(xiàn)
Ownership, Accountable, Sense of urgency
全神貫注
融入群眾/激發(fā)團(tuán)隊(duì)向心力
結(jié)果導(dǎo)向
重視問(wèn)題解決過(guò)程
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
提供工具應(yīng)用的知識(shí)
不斷創(chuàng)造組織利益
Black Belt application strategy
黑帶成功要素:
組織中之佼佼者
高階層堅(jiān)定承諾及實(shí)際參與行動(dòng)
每個(gè)人全然的承諾與合理的資源提供
專案矩陣式的追蹤系統(tǒng)
以專案最終對(duì)組織的效益為專案選擇條件
如何讓Six Sigma深植于工作之中
經(jīng)營(yíng)績(jī)效之衡量改為可以反應(yīng)至六標(biāo)準(zhǔn)差之目標(biāo)
Defects per Operation/Unit
Cost of Failure as % Sales
Quality level in regards of custom satisfaction
Six Sigma Capability - Progress Report
黑帶人員每年至少帶出兩項(xiàng)專案
Successful project implementation will reduce variation, and meet price set goals
Goal is to be dedicated 100% to project work
經(jīng)營(yíng)管理面之審查將持續(xù)以六標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制進(jìn)行
Six Sigma的訓(xùn)練精神:
Six Sigma 最強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)為人與知識(shí)
你決不會(huì)知道你不知道的.
成功之道在于知識(shí)
創(chuàng)新與突破要靠新知識(shí)與新思維
6sigma導(dǎo)入培訓(xùn)(ppt)