科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告

屯河公司歷史沿革
為配合國家“調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”政策，引導區(qū)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展，對水泥產(chǎn)業(yè)進行資產(chǎn)重組，實施強強聯(lián)合的發(fā)展戰(zhàn)略， 新疆天山水泥股份有限公司和屯河投資股份有限公司于2000年10月18日共同出資成立屯河水泥有限責任公司，天山股份控股51%，公司年產(chǎn)水泥能力120百萬噸。
公司為規(guī)范物流采購業(yè)務，加強精細化管理，在2002年下半年開始使用用物流管理系統(tǒng)軟件。
以下為大家介紹以下這套軟件的使用情況和產(chǎn)生的效果。

屯河水泥公司物資采購組織機構(gòu)圖
礦運公司組織結(jié)構(gòu)及職能分工

礦運公司運輸采購的管理流程
屯河水泥公司原物料采購管理流程
屯河水泥公司總庫物資采購流程

物資價格的來源
物資價格對比表

綜 述
在信息化飛速發(fā)展的今天，信息技術(shù)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。信息的閉塞和信息的滯后將會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重的威脅。
如何才能使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，使企業(yè)快速行駛在信息化的高速公路上，這是每一個企業(yè)領導人所關(guān)心的問題！在這種情況和形勢下，公司領導結(jié)合公司的實際情況，決定開發(fā)一套適合自己企業(yè)特點的管理信息系統(tǒng)。這套系統(tǒng)將把生產(chǎn)和管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入信息化管理，使之更為高效，更為透明！
總庫物資管理舊況
在未使用信息化手段管理總庫物資之前，總庫的物資管理存在許多弊病和漏洞：
1. 由于無法保證信息傳遞的便捷性，造成庫房庫存過多，以致于存放時間過長造成物品過時淘汰或報廢。
2. 手工操作的局限性和低效率，不能保證對每一項物資的價格進行準確的判斷和合理的控制，以至于讓供應商鉆了空子，同時也掩蓋了操作人員自身的工作失誤。
3. 對供應商的考核缺乏有效得記錄，使管理的即時性和有效性大大降低，無法對供應商實施公開、公平和公正的考核。
《總庫物資管理系統(tǒng)》簡介
《總庫物資管理系統(tǒng)》是新疆屯河水泥有限責任公司結(jié)合本公司實際，本著強化管理、規(guī)范操作開發(fā)的集網(wǎng)絡化、信息化于一體的開放的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋了月材料計劃的申報、審核、審批功能，總庫物資價格的管理及控制，物資的出入庫管理，供應商的考核管理，月末盤點及各種統(tǒng)計報表自動生成等多種功能。
通過該系統(tǒng)可以完全將各生產(chǎn)廠，各庫房和各供應商納入一體化管理，有效的規(guī)范了采購程序，控制了采購價格，降低了采購成本，節(jié)約了人力資源，提高了企業(yè)的管理透明度，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化和共享。
物資采購流程
物資出庫流程

目 的
通過對總庫物資供應商的管理和評價，指導供應商為各分廠提供優(yōu)質(zhì)的服務,實現(xiàn)屯河水泥低成本發(fā)展的戰(zhàn)略目標，特制定供應商管理辦法和評價標準。

職責

企管部負責總庫物資供應商的管理及評價工作。
各生產(chǎn)廠家負責收集各供應商提供物資的價格、 質(zhì)量和服務等各種相關(guān)資料并及時反饋企管部。
企管部負責對各供應商的評價結(jié)果進行通報。
企管部部長負責對供應商管理工作的驗證。
權(quán)限
對不能按照合同提供服務的供應商，企管部有權(quán)終止合同，并在質(zhì)量價格比最優(yōu)的范圍內(nèi)重新選擇供應商。
企管部有權(quán)對各供應商的供應情況進行檢查。
企管部有權(quán)對各分廠／分公司的物資采購情況進 行檢查；對擅自選擇供應商并供貨的，企管部有權(quán)按公司有關(guān)制度對其進行考核。
供應商評價標準






屯河水泥公司總庫物資

采購人員的培訓情況
采 購 人 員 培 訓

建立一套完善的物資信息管理系統(tǒng)。在此系統(tǒng)的支持下，統(tǒng)一全公司的物資采購工作
通過招標，確定合格分供方，降低采購成本，同時與分供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
優(yōu)化物流管理工作
保證物資的及時供應

創(chuàng) 新 工 作

創(chuàng) 效 總 結(jié)

失 誤 與 教 訓

進一步推進物流與采購的打算

THE END
謝 謝！

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