可口可樂市場研究培訓(ppt)

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大小:641K

  下載次數(shù):168

  所需積分:6點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

可口可樂市場研究培訓(ppt)
可口可樂市場研究培訓 如何利用市場研究作出更好的企業(yè)決策?
培訓內(nèi)容 1 當今企業(yè)的信息需求

信息對當今企業(yè)的價值和重要性。
信息如何幫助企業(yè)作出明智的決策?
信息的類型 - 主要信息 vs.次要信息; 辦公室研究/情報 vs. 研究項目
培訓內(nèi)容 2 市場情報

市場情報 - 是進行戰(zhàn)略分析并取得競爭優(yōu)勢的關鍵所在
不同類型的市場情報
企業(yè)
消費者
競爭對手
客戶
背景
培訓內(nèi)容 3 市場研究
市場研究在企業(yè)決策制定過程中的角色和價值
市場研究的定義
市場研究的作用
市場研究的重要性
市場研究的類型 - 定性研究和定量研究; 特別研究和綜合研究
市場研究的使用者
家庭市場研究
選擇市場研究公司
研究簡介和建議書
成為市場研究的客戶
培訓內(nèi)容 3 市場研究的應用

品牌研究 (品牌名稱, 品牌資產(chǎn), 品牌定位)
新產(chǎn)品開發(fā)
包裝研究
價格研究
廣告研究
客戶滿意度調(diào)查

什么是市場研究?
什么是消費者研究??
市場研究: 定義
市場研究的功能是通過信息將消費者, 客戶和公眾與市場工作者聯(lián)系在一起。
明確市場上的問題或機會所在。
制訂, 改進和評價市場行動。
監(jiān)測市場表現(xiàn)。
提高對市場過程的理解。
市場研究
市場研究
可以幫助企業(yè)作出決策

市場研究
不可以代替企業(yè)作出決策


市場研究的過程
明確問題或機會所在

確定研究目標

設計研究方案

設計, 整理并分析數(shù)據(jù)

將信息傳遞給客戶

市場研究是一個過程
以決策為導向的市場研究模型


從計劃到傳遞的U型路線
從計劃到傳遞的U型路線
從計劃到傳遞的U型路線
從計劃到傳遞的U型路線
從計劃到傳遞的U型路線
從計劃到傳遞的U型路線
從計劃到傳遞的U型路線
完善計劃階段
完善計劃階段
完善計劃階段
文件內(nèi)容必須根據(jù)聽眾的不同而改變
專項市場研究能幫助客戶:

確定和衡量客戶的表現(xiàn)
了解市場和消費者的趨勢
確定和定義市場問題
制訂, 改進和評價市場行動
了解和定義市場潛力
了解和反饋消費者/客戶的問題,投訴或公共關系等事宜
幫助預測消費者對新概念/新產(chǎn)品的反應
提高對市場流程的了解

市場研究不能做什么!!

考慮市場研究人員不知道的客戶因素
提供“簡單解決方案”
提供你喜歡的答案!!
給予絕對保證 (研究方法的限制, 樣本量, 誤差). 答案總是 “最好的預測”。
替代普遍意識和經(jīng)驗
獲得市場研究信息的重點
你在報告中看不到的內(nèi)容: 抽樣, 運作質(zhì)量等
統(tǒng)計的準確性
獨立/名譽 (愿意告訴你壞消息!)
區(qū)分“事實”和“解釋”
“三維思考” (從各個角度來看問題)
市場研究的類型
探索性研究
新產(chǎn)品開發(fā)
廣告及廣告概念測試
價格研究
品類/品牌使用及態(tài)度研究
市場和溝通追蹤…. 例如:Winning Brands
意見觀點研究
社會研究
客戶滿意度調(diào)查…. 例如:eQ
市場銷量預測…. 例如:BASES
研究類型
研究類型
AC尼爾森的市場研究及信息分析服務 是如何為客戶的營銷計劃提供幫助
市場研究方法
定性研究
座談會討論
深訪
家庭拜訪
定量研究
一對一訪問
(面對面, 電話)
自答問卷
郵寄/網(wǎng)上調(diào)查
定性研究和定量研究

定性研究和定量研究
定性研究和定量研究
有什么區(qū)別?
定量研究關注受訪者的回答,“尺度”和“數(shù)量”是關鍵。
定性研究同樣關注受訪者的回答,同時將受訪者回答問題時的表達方式考慮在內(nèi)。
兩者間的不同之處是數(shù)據(jù)的收集方式:
入戶30分鐘的訪問 vs. 2小時的討論
可以深訪的環(huán)境
訪問員的訪問技巧 vs. 研究員

定性研究
訪問人數(shù)少
使用討論大綱/訪問大綱,而不是問卷
討論的技巧是以受訪者為導向,而不是以問卷為導向
使用映射技巧來揭示潛在的動機
分析立足于確定以下:
消費者的自述
數(shù)據(jù)的主題(并不是數(shù)字本身或百分比)
感覺/觀點的寬度和廣度
為進一步調(diào)查/深入了解的提供意見和 論點
定性研究和定量研究
定性研究和定量研究
什么是定性研究?
內(nèi)容上不太正式,沒有固定形式 - 但是分析上有一定框架,并以心理學原則和模型為基礎
提供更深入的了解 - 并非數(shù)據(jù)
闡明“為什么”而非“什么”
提供對市場的診斷性理解
覆蓋廣泛的話題并且可以自由的進行探討
什么是定性研究
什么是定性研究

超越客觀理性
揭示感情因素和原因
對定量研究的結(jié)果進行深入解釋。
定性研究
為何使用: 用來對怎么/為什么進行更深的了解和解釋
何時使用: 可以在產(chǎn)品生命的任何階段使用
探索性階段
概念階段
產(chǎn)品推出之后
局限性
不能作為對整體人口的概括
如何使用
使用討論大綱進行運作
根據(jù)受訪者反應進行追問
如何將定性研究融入市場研究

一般來說, 定性研究是第一步 - 開端!
定性研究的使用:
幫助客戶了解消費者的態(tài)度/知覺/決策過程/選擇因素
在大樣本量的定量研究開始之前,了解并闡明關鍵事物 (入戶留置; BASES etc.)
它提供“為什么”,是對定量研究的補充。
定性研究有多種用途
定性研究方法
定性研究方法 座談會 (FGD)
描述
對一個話題進行自由討論
有相似的個性的6-8個人
何時使用
希望受訪者在一個組內(nèi)互相激發(fā)靈感
如何使用
預先招募
主持人根據(jù)討論大綱引導大家進行討論

定性研究工具 一對一 (OTO)
描述
對一個話題進行自由討論
以個人為基礎
何時使用
對個人進行深入追問
敏感話題
如何使用
預先招募
一次只有一個受訪者
主持人的要求
耐心 (非常耐心!)/有毅力
友好 (通常必須有笑臉!)
果斷, 但不要造成脅迫感 (這對組內(nèi)控制和客戶服務是必須的)
好問的, 對事物好奇... 必須追問
然而, 能夠圍繞主題(保持中立)
警覺, 反應敏捷
體察細節(jié)

好主持人的基本要素

能夠察言觀色 (有不同的層次) - 主持人就像變色龍
家庭主婦
PMEB’s (專業(yè)人員, 管理者, 執(zhí)行者 & 商人)
少年
兒童!
管理層人員
藍領
農(nóng)村人和城里人
主要座談會技巧
品牌擬人化(Personification)
詞語聯(lián)系(Word Association)
書寫想法(Bubble Thought)
圖片(Collage)
品牌/產(chǎn)品歸類(Brand/product Sorting)
剝奪游戲(Deprivation )
寫情書(‘Love’ Letter/letter)
心理刻畫(Psycho-drawing)
角色扮演(Role-playing)
其它...
主要座談會技巧
為什么使用這樣的技巧?
幫助表達太難或太抽象以致說不出來的感覺和感情
幫助克服過于拘謹
吐露公眾社會無法接受的需求
幫助避免純理論上的夸夸其談
更深層次的探討受訪者沒有意識到的內(nèi)心動機
揭示不愿承認的感情/需求
定性研究工具 家庭拜訪 (IHV)
描述
自由的訪問過程
在受訪者家中
允許訪問者觀察受訪者在實際環(huán)境中如何使用產(chǎn)品
一步一步追問為什么
何時使用
想知道受訪者如何在家庭的實際環(huán)境中使用產(chǎn)品
敏感話題
如何使用
預先招募
去受訪者家中
過程自由安排
觀察產(chǎn)品使用

什么是定性研究
為什么女性會使用潤膚產(chǎn)品?
定量研究會顯示:
滋潤肌膚: xx%
使肌膚柔軟: x%
揭開女性心中的秘密!!!
揭開女性心中的秘密!!!
揭開女性心中的秘密!!!
揭開女性心中的秘密!!!
揭開女性心中的秘密!!!
何時使用探索性研究
需要知道消費者使用產(chǎn)品的動機。
消費者如何看待市場,你的品牌和競爭對手的品牌
當進入一個全新的市場;需要知道市場中各種產(chǎn)品間的關系。
市場的增長變化很快。
當一個品牌正流失市場份額, 需要知道市場活動中哪個環(huán)節(jié)沒有起作用。

定量研究
定量研究
如何使用: 判斷人們的特征/反應。
何時使用: 只要有量化信息的需求,在產(chǎn)品生命周期的任何階段都可使用
探索階段
市場容量
概念階段
投入市場
定量研究
使用的局限性:
- 可能不足以回答為什么
- 不可避免的誤差
如何使用:
- 準備有結(jié)構(gòu)的問卷
- 受訪者樣本量
- 入戶訪問
- 中心區(qū)域街訪
定量研究
標準項目
習慣和應用
產(chǎn)品測試
概念測試 / 概念和使用產(chǎn)品/BASES
廣告片測試
使用及態(tài)度研究 (U&A) / 早期品牌評估研究 (EBES)
品牌資產(chǎn)追蹤研究
顧客滿意度
零售普查
定量研究
研究類型:
綜合性調(diào)查

專項研究
(包括行業(yè)研究)

專利產(chǎn)品
優(yōu)點
信息容易得到/費用低

為客戶的信息需求提供專門設計

經(jīng)過驗證的方法/經(jīng)過測定的數(shù)據(jù)
如何收集信息?
入戶訪問 (DTD)
產(chǎn)品留置訪問 (Placement)
街頭訪問 (CLT)
電話訪問 (CATI)
電腦輔助 (CAPI)
聯(lián)合調(diào)查研究(Omnibus/ Telebus)
日記 (Diary)
郵寄問卷 (Mail)
網(wǎng)上訪問

普查和抽樣
普查: 調(diào)查所有定義中的人群.

抽樣: 調(diào)查一部分定義中的人群.


抽取樣本 建樣框
可以是一份名單


可以是一些電話號碼
可以是一張地圖
抽樣方法 (隨機概率抽樣)
代表性
最小代表性: 所有百事中國的人。
中等代表性: 典型區(qū)域研究. 招募在區(qū)域位置上的公司的成員。
最大代表性: 國內(nèi)郵寄組, 隨機電話訪問。
樣本量計算
樣本量計算
樣本量計算
樣本量計算
樣本量計算
可口可樂市場研究培訓(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有