讓薪酬少點(diǎn)“心愁”(ppt)
讓薪酬少點(diǎn)“心愁”

目標(biāo)
今天的主要內(nèi)容
第一部分：背景與概念澄清
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第四部分：案例分享
今天的主要內(nèi)容
第一部分：背景與概念澄清
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第四部分：案例分享
第一部分：背景與概念澄清
不就是發(fā)錢(qián)的問(wèn)題嗎？

薪酬管理的目的
吸引、保持和激勵(lì)有價(jià)值的員工達(dá)到組織的目標(biāo)
為建立和支付薪酬提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ)
提升員工滿(mǎn)意度

不同薪酬構(gòu)成對(duì)員工的影響
企業(yè)發(fā)展階段與激勵(lì)手段的重要性
今天的主要內(nèi)容
第一部分：背景與概念澄清
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第四部分：案例分享
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
今天的主要內(nèi)容
第一部分：背景與概念澄清
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第四部分：案例分享
第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
什么是薪酬調(diào)查
企業(yè)為何關(guān)注市場(chǎng)數(shù)據(jù)
薪酬調(diào)查的兩大數(shù)據(jù)源
參與調(diào)查，企業(yè)能得到什么
怎樣選擇薪酬調(diào)查報(bào)告/數(shù)據(jù)
規(guī)避薪酬調(diào)查結(jié)果使用的誤區(qū)
市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析
什么是薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查是現(xiàn)代薪酬管理的重要內(nèi)容和技術(shù)
就是各種組織運(yùn)用某些正常途徑，將從企業(yè)或個(gè)人處所獲得的有關(guān)薪酬的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，得到的結(jié)論可以用于企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位，從而幫助企業(yè)更好地吸引、激勵(lì)和保留有價(jià)值的員工。
企業(yè)為何關(guān)注市場(chǎng)數(shù)據(jù)
企業(yè)是否希望達(dá)成薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力和人力成本控制之間的均衡？
企業(yè)能否準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公司整體薪酬方案中各要素的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？
企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略能否兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性？
我們是否希望能隨時(shí)比較企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)中所處的位置？
企業(yè)是否能夠掌握不同地區(qū)之間薪酬和福利水平的差別？
薪酬調(diào)查的兩大數(shù)據(jù)源
參與調(diào)查，企業(yè)能得到什么
回顧企業(yè)的薪酬和福利政策
建立健全標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)體系
明確企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)中的位置
了解競(jìng)爭(zhēng)者在做什么
獲知本行業(yè)的薪酬發(fā)展趨勢(shì)
……
怎樣選擇薪酬調(diào)查報(bào)告/數(shù)據(jù)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)
人才上的競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)規(guī)模
組織結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致職位不能完美匹配

人才來(lái)源
低層級(jí)員工
中高層級(jí)員工
規(guī)避薪酬調(diào)查結(jié)果使用的誤區(qū)
薪酬報(bào)告不是萬(wàn)能的：參考而非決策
對(duì)應(yīng)職責(zé)還是職位名稱(chēng)進(jìn)行數(shù)據(jù)比較
基于職責(zé)還是基于人口學(xué)因素
科學(xué)看待數(shù)據(jù)結(jié)果 ：中等與平均
市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析
查詢(xún)一個(gè)職位的薪酬，應(yīng)該確定什么？
職位匹配（70%，可校正）
數(shù)據(jù)的所屬時(shí)間
企業(yè)所屬行業(yè)和地區(qū)
企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)
職位的管理幅度
市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)展示
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市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)展示
市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)展示
市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)展示
市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)展示
市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析
今天的主要內(nèi)容
第一部分：背景與概念澄清
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則
第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別
第四部分：案例分享
第四部分：案例分享
案例分享-舒朗的薪酬現(xiàn)狀

您將如何處理舒朗的加薪申請(qǐng)
您將如何處理舒朗的加薪申請(qǐng)
案例分享-HR的考慮
案例分享-HR的做法
案例分享-HR的做法
案例分享-企業(yè)薪酬總額定位分析
案例分享-企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)定位分析
案例分享-企業(yè)內(nèi)部溝通
案例分享-企業(yè)薪酬政策分析
案例分享-解決方案
案例分享-解決方案
案例分享-解決方案
案例總結(jié)-市場(chǎng)數(shù)據(jù)(HRP)的價(jià)值
在線市場(chǎng)數(shù)據(jù)(HRP)對(duì)HR的價(jià)值：

簡(jiǎn)便易用的在線成本測(cè)算工具，這是眾多紙面薪酬報(bào)告無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能；

在線掌握目標(biāo)崗位總薪酬所處的市場(chǎng)位置，為決策提供外部數(shù)據(jù)的支持；

通過(guò)總薪酬、固定、浮動(dòng)、補(bǔ)貼等的拆分?jǐn)?shù)據(jù)，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)分析，找到薪酬的薄弱環(huán)節(jié)；

為HR提供了企業(yè)職位職責(zé)與市場(chǎng)上該職位典型職責(zé)的對(duì)比，幫助HR了解公司職位設(shè)置的成熟狀況，為薪酬談判提供重要的依據(jù)。


讓薪酬少點(diǎn)“心愁”(ppt)