新經(jīng)濟中人力資源的挑戰(zhàn)(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

新經(jīng)濟中人力資源的挑戰(zhàn)(ppt)



Act Like a HR Manager!
做事情象個人力資源經(jīng)理!
HR如何做業(yè)務(wù)的伙伴
顧問VS.伙伴的時間性
業(yè)務(wù)伙伴=信任+能力
相同的思維方式,才有共同語言
未來五年,中國境內(nèi)企業(yè)面臨的大環(huán)境挑戰(zhàn)
新經(jīng)濟下的價值鏈
---供應(yīng)鏈(Supply Chain)
---客戶關(guān)系管理(CRM)
---知識管理(KM)
---協(xié)作管理(Collaboration)
企業(yè)面臨大環(huán)境挑戰(zhàn)時
換腦 (培訓(xùn))
換人 (招才、內(nèi)部選才)
換組織 (組織重整)
企業(yè)人力流動
市場中、高端人力供應(yīng)

在變革中
人的職位會變
人的角色會變
人會變
組織架構(gòu)會變
企業(yè)目標(biāo)會變
什么都在變
組織的穩(wěn)定性立足在哪里?
新經(jīng)濟模式下,改變是常態(tài)
變中求同的唯一著力點:

知識管理

這就是為什么“新經(jīng)濟”也被稱作“知識經(jīng)濟”。
知識管理的作用
鐵打的營房流水的兵
新兵上陣就能打仗
兵能更快成長為將
新將軍上任很快的可以了解老兵的戰(zhàn)績
讓成功者更快的找到方法,讓失敗者無法找到理由。
知識管理重要元素圖









工作效率循環(huán)圖
組織資源的浪費
不怕慢,只怕站
不怕站,只怕原地打轉(zhuǎn)

目標(biāo)三大殺手
目標(biāo)(Do the right things)
目標(biāo)沖突,互相扯后腿;
目標(biāo)太多,打霰彈槍;
目標(biāo)模糊,重復(fù)勞動




知識管理 ≠ 圖書館管理
知識長(CKO)≠ 圖書館長
知識庫 ≠ 資料庫


1) 通過自動化的過程,把企業(yè)成員腦中的隱性經(jīng)驗,轉(zhuǎn)化為5W1H格式的客觀知識點;
2) 以目標(biāo)語言,將5W1H格式的客觀知識點,以鏈接的方式儲存在動態(tài)的數(shù)據(jù)庫中(知識庫);
3) 培訓(xùn)企業(yè)成員,在面臨任務(wù)時,以目標(biāo)語言搜索知識庫,作出行動的決定。




新經(jīng)濟中人力資源的挑戰(zhàn)(ppt)
 

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