基層銷(xiāo)售人員基本素質(zhì)培訓(xùn)(ppt)

  文件類(lèi)別:培訓(xùn)講義

  文件格式:文件格式

  文件大小:101K

  下載次數(shù):339

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

基層銷(xiāo)售人員基本素質(zhì)培訓(xùn)(ppt)


思 考?
一位合格的銷(xiāo)售人員所需要具體的基本素質(zhì)有哪些?
誠(chéng)實(shí)正直
銷(xiāo)售人員應(yīng)樹(shù)立誠(chéng)實(shí)正直的個(gè)人形象(為什么要誠(chéng)實(shí)正直);
分清楚“銷(xiāo)售技巧”和“歪曲事實(shí)”;
講真話其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要你將簡(jiǎn)單的事實(shí)陳述出來(lái),你就向成功邁進(jìn)了一大步。
拿出筆,寫(xiě)下您的答案
小故事:愚蠢的總統(tǒng)
美國(guó)一位前總統(tǒng),幼時(shí)呆頭呆腦,傻里傻氣。有好事者拿5美分與10美分硬幣各一枚,讓他拿,看他知不知道哪個(gè)多哪個(gè)少。結(jié)果他拿了5美分,于是關(guān)于他是傻子、白癡的傳言四起。好多人以同樣的心態(tài)去試他,結(jié)果他每次都拿5美分。他被認(rèn)定為白癡。一好心的婦人跟他做了這個(gè)游戲后,告訴他應(yīng)該拿10美分。少年總統(tǒng)悄悄地告訴婦人:“如果我拿10美分,就沒(méi)有人給我5美分了。”
小故事,大啟示
這里至少有三個(gè)很好的理由,來(lái)解釋為什么要誠(chéng)實(shí)正直:

1、誠(chéng)實(shí)正直使我們心胸坦蕩。
2、誠(chéng)實(shí)正直是獲得別人尊重和信任的
必要方法。
3、誠(chéng)實(shí)正直讓你獲得最大的長(zhǎng)期利益。
警世名言
將簡(jiǎn)單的事實(shí)說(shuō)出來(lái)
故事總結(jié)
自我測(cè)試
運(yùn)用下面量表,給每個(gè)題目打分: 強(qiáng)烈反對(duì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 強(qiáng)烈贊同
測(cè)試結(jié)果
教你一招
三個(gè)注意
四 要
四不要

自我認(rèn)識(shí)練習(xí)—你的道德行為如何

說(shuō) 明


拿出筆,寫(xiě)下你的答案
制作個(gè)人使命承諾書(shū)
下面這個(gè)表可以幫助你明確你的目標(biāo)


制作行動(dòng)管理表
分解目標(biāo)
分析了自己的現(xiàn)狀后, 你認(rèn)為完成這個(gè)目標(biāo)包括幾方面的要素:
自我認(rèn)識(shí)練習(xí):你是胸懷大志的人嗎?

說(shuō) 明


拿出筆,寫(xiě)下你的答案
更真實(shí)的“自我形象”
我做得到
告訴自己:我做得到----信心的偉大力量
請(qǐng)做出你的選擇----信心測(cè)試


說(shuō) 明

拿出筆,寫(xiě)下你的答案
躍過(guò)“斷線層”

往下三尺有黃金
培養(yǎng)恒心和毅力

拿出筆,寫(xiě)下你的答案
做一只“聾蛤蟆”
積極進(jìn)取
增強(qiáng)推銷(xiāo)員樂(lè)觀情緒的十種實(shí)踐方法
了解失敗后自己的思想狀況
確定自己對(duì)失敗的詮釋
思考自己這些詮釋的負(fù)面影響
讓別人提醒自己反省這些過(guò)程,直到自覺(jué)地領(lǐng)會(huì)
建議自己立即拋棄最初出現(xiàn)的消極念頭
從以下四個(gè)問(wèn)題入手辯駁對(duì)自己消極的評(píng)估
抵制消極思想
明白必須及早作出反應(yīng)
創(chuàng)造自身的能量源泉
自覺(jué)得反省過(guò)去,了解目前的處境


拿出筆,寫(xiě)下你的答案
語(yǔ)言表現(xiàn)力

理解客戶的十個(gè)關(guān)鍵要素

教你一招---影響他人的四種武器
表里一致的可信度
打動(dòng)人心的說(shuō)服力
雙贏的談判技巧
情非得已時(shí),果敢地做出決定
自我認(rèn)識(shí)練習(xí)--你的銷(xiāo)售表現(xiàn)令人贊嘆嗎?

說(shuō) 明

自我測(cè)試練習(xí)----你的應(yīng)變能力強(qiáng)嗎?
說(shuō)明
潛在客戶識(shí)別表
銷(xiāo)售成功40招
銷(xiāo)售成功40招
銷(xiāo)售成功40招
銷(xiāo)售成功40招

基層銷(xiāo)售人員基本素質(zhì)培訓(xùn)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有