XX集團(tuán)成本管理流程咨詢(xún)報(bào)告 (ppt)
 XX集團(tuán)成本管理流程咨詢(xún)報(bào)告
項(xiàng)目工作回顧
成本管理的定義
成本管理與其他模塊的關(guān)系
成本管理的不同層面
在不同層面所遇到的商業(yè)問(wèn)題
可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題
可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題
可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題
不同層面的成本管理的特性歸納
常用的成本管理框架
成本管理方法簡(jiǎn)介
作業(yè)管理的幾大原則
決策的性質(zhì)決定了對(duì)流程分析的深度

具體方法：產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)和選擇模板
分析：產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布
成本報(bào)告和責(zé)任
分析：由公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定的多維的收入和利潤(rùn)組合
分析：產(chǎn)品的種類(lèi)及其與生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)系
成本中心
成本對(duì)象的范圍及其核算方法
主要成本組成及其核算方法
舉例：產(chǎn)品成本模型－標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成
材料成本核算方法
分析：產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用中被用到
分析：兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法
設(shè)備利用率及折舊
總結(jié)：選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置
總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法
總結(jié)：成本差異的分解方法
總結(jié)：成本差異及其責(zé)任分析
建議的宏達(dá)光盤(pán)公司的責(zé)任中心設(shè)置

進(jìn)出口模式回顧
進(jìn)出口業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致的報(bào)告差異

XX集團(tuán)成本管理流程咨詢(xún)報(bào)告 (ppt)