建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系(ppt)
建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系
會(huì)議日程
建立經(jīng)營業(yè)績管理體系對神州數(shù)碼有重大意義
現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績管理系統(tǒng) – KPI選擇
現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績管理系統(tǒng) – 目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績考核（續(xù)）
神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績考核系統(tǒng)面對的挑戰(zhàn)
現(xiàn)有體系存在問題舉例
會(huì)議日程
高效業(yè)績管理體系的主要特征
以業(yè)績合同的方式考核多項(xiàng)指標(biāo)的綜合執(zhí)行結(jié)果

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，反映當(dāng)年工作重點(diǎn)

與個(gè)人獎(jiǎng)金 直接掛鉤

高度透明，突出重點(diǎn)，以起到指導(dǎo)行為的作用
高效的業(yè)績管理體系以業(yè)績合同為核心工具
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定范例
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)來源于公司價(jià)值樹的分解，代表關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素
KPI還可通過分析業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素得出
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)貫穿公司整體，并在組織的橫向和縱向保持一致性
強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)
精心設(shè)計(jì)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)具有如下特點(diǎn)
特點(diǎn)

可衡量的/可定量分析的*

確切的


可控制/可影響


有重點(diǎn)的

重要的
業(yè)績合同中KPI的權(quán)重應(yīng)與其重要性和可控性相一致
業(yè)績目標(biāo)設(shè)置應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，又不脫離實(shí)際
業(yè)績完成情況通過有針對性的分值計(jì)算方法轉(zhuǎn)化為業(yè)績分值
業(yè)績分值
業(yè)績目標(biāo)的完成情況對應(yīng)相應(yīng)業(yè)績分值結(jié)果
示意
業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)與薪酬、晉升及其它激勵(lì)政策掛鉤
會(huì)議日程
業(yè)績管理的主要構(gòu)成步驟
業(yè)績管理的內(nèi)容貫穿公司的三大管理流程
基于對業(yè)務(wù)深入了解基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略看法
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的特點(diǎn)和價(jià)值
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的特點(diǎn)
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)能驅(qū)動(dòng)業(yè)績的改善以及未來的價(jià)值創(chuàng)造
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類
業(yè)績合同的目的
業(yè)績合同是
通過業(yè)績合同可以實(shí)現(xiàn)神州數(shù)碼公司內(nèi)的層層管控
業(yè)績審核會(huì)應(yīng)定期召開并形成行動(dòng)計(jì)劃
會(huì)議日程
建議的業(yè)績合同制定流程
1. KPI生成
1.根據(jù)投資資本回報(bào)率樹形圖生成KPI
2.分銷業(yè)務(wù)的KPI篩選
通過KPI矩陣進(jìn)行檢查
權(quán)重設(shè)定舉例
業(yè)績合同制定范例 1
業(yè)績合同制定范例 2
業(yè)績合同制定范例 3
業(yè)績合同制定范例 4
業(yè)績合同制定范例 5
業(yè)績合同制定范例 6
業(yè)績合同制定范例 7
業(yè)績合同制定范例 8
業(yè)績合同制定范例 9
待討論議題
2001年各事業(yè)本部的工作重點(diǎn)

各事業(yè)本部可采用的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績管理體系進(jìn)行調(diào)整的潛在問題及工作計(jì)劃

建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系(ppt)