薪資競(jìng)爭(zhēng)力分析及薪資調(diào)整原則--上海華虹NEC電子有限公司(ppt)

目錄
華虹NEC薪資狀況總體分析
對(duì)比市場(chǎng)的確定
華虹NEC整體薪資狀況
薪資基本特征
各部門(mén)崗位與市場(chǎng)的比較
薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定
薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅寬
薪資調(diào)整原則
成本控制
下一步工作


華虹NEC薪資競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析
對(duì)比市場(chǎng)的選擇
ASMC 先進(jìn)半導(dǎo)體
SMIC 中芯國(guó)際
Tianjin Motorola 天津摩托羅拉
Shanghai Belling 上海貝嶺
ASML 阿斯麥光刻設(shè)備
Applied Material 應(yīng)用材料
Amkor 安靠科技
Ericsson Simtek Electronics 愛(ài)立信新泰
GEM 捷敏電子
Vishay Semiconductor Co., Ltd. 威旭半導(dǎo)體
Intel Technology (China) Ltd. 英特爾
Simconix 新康電子
ST Microelectronics ST 微電子
Texas Instruments 德州儀器
華虹NEC整體薪資市場(chǎng)比較-總薪資(含住房津貼)
目前薪資的基本特征
操作工的薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)中位值達(dá) 84%
工程師/技術(shù)人員薪資遠(yuǎn)低于市場(chǎng)中位值，如Foundry部，制品技術(shù)部和生產(chǎn)技術(shù)部，平均低于市場(chǎng)達(dá) 30%
人事與信息部門(mén)職位與市場(chǎng)中位值基本持平
其他部門(mén)薪資高于市場(chǎng)中位值，平均偏離度達(dá)40%
在職者的學(xué)歷，在公司的工作年限對(duì)薪資的影響顯著
科級(jí)崗位的薪資具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
部長(zhǎng)等崗位的薪資低于市場(chǎng)中位值

以下幾頁(yè)分部門(mén)地將各職位與市場(chǎng)同類職位總薪資進(jìn)行比較，凡比市場(chǎng)中位值低20%以上的，用紅色標(biāo)示，比市場(chǎng)中位值高20%以上的，用藍(lán)色標(biāo)示。
華虹NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 -Foundry
華虹NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 -制品技術(shù)部
華虹NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 -生產(chǎn)技術(shù)部
華虹NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 -制造部
華虹NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 -計(jì)劃部
華虹NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 -動(dòng)力部
華虹NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 -品質(zhì)管理部
華虹NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 -財(cái)務(wù)部
華虹NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 -信息部
華虹NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 -人事部
華虹NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 -總務(wù)部
薪資標(biāo)準(zhǔn)和幅度
薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定原則
以將崗位數(shù)據(jù)回歸后的市場(chǎng)中值為參照
根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)為每個(gè)崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)和幅寬
根據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)，其幅寬較大
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -Foundry
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -制品技術(shù)
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -生產(chǎn)技術(shù)部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -制造部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -動(dòng)力部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -計(jì)劃部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -品管部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -信息處理部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -財(cái)務(wù)部
崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及幅度 -人事總務(wù)部
調(diào)薪原則
美世建議的調(diào)薪原則
建立調(diào)薪比例表
根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)和市場(chǎng)緊缺程度，確定員工的等級(jí)：S,A,B,C,D
參考其現(xiàn)有薪資與新的薪資標(biāo)準(zhǔn)的偏離度
超過(guò)薪資標(biāo)準(zhǔn)高限的不加薪或減薪
可根據(jù)總薪資預(yù)算調(diào)整比例關(guān)系


調(diào)薪示意圖
成本控制
以2003年的薪酬預(yù)算確定調(diào)薪比例
建議為增加調(diào)整力度
調(diào)整工資和獎(jiǎng)金比例,工資不變而預(yù)期總收入下降
將第十四月薪資改為獎(jiǎng)金
建議將員工的住房津貼并入每月工資,但不作為基本工資而計(jì)各種人事費(fèi)用,如加班費(fèi),社會(huì)保險(xiǎn)等
有利于提高薪資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
有利于按崗付酬,特別是對(duì)于那些已有房的高級(jí)人才


下一步工作...
確立薪資標(biāo)準(zhǔn)
將所有崗位上的所有員工對(duì)號(hào)入座給出相應(yīng)偏離值
和各部門(mén)一起確定所有員工的S,A,B,C,D
確定所有員工的調(diào)薪比例
溝通調(diào)薪方案



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