供應鏈協(xié)調--華南理工大學工商管理學院(ppt)
供應鏈協(xié)調
惠普案例
基本情況
惠普噴墨打印機于1988年上市，此后銷售穩(wěn)步上升，1990年銷售60萬臺。但是，隨著銷售的上升，庫存也不斷上升，為了保證各種產品的供貨讓各地用戶滿意，要進一步增加庫存水平。

原來的供應鏈

問題主要集中在歐洲分部
在歐洲，要求對打印機實現(xiàn)定制化，以滿足當?shù)卣Z言和電源供應的要求，具體地講就是打印機在不同國家安裝正確的電源供應模塊和使用當?shù)氐恼Z言模塊。從溫哥華把產品海運送到歐洲大約需要四至五周時間，提前期太長。
基于上面的原因，產生了以下的一系列問題：
造成需求預測難度很大，因此要維持對客戶的服務，歐洲配送中心必須維持大量庫存
不同的當?shù)鼗x擇方案過多，使庫存難以管理
許多當?shù)厥袌龅牟淮_定性使預測困難
維持惠普各分部的合作有很大的難度

惠普重新設計供應鏈
具體戰(zhàn)略是這樣的：首先把打印機按照通用化的原則進行生產，運送到歐洲的配送中心。歐洲配送中心集中考慮歐洲總體需求水平制定合理的安全庫存(總體需求信息比單個數(shù)據(jù)精確)，因此歐洲配送中心只有在了解各地區(qū)的需求后才進行打印機的差異化，實現(xiàn)了產品制造流程的重新排序，生產流程只在最后一步才是不同的。



重新設計的供應鏈如下：

































Coordinating strategies in a SC network
Available resources
供應鏈協(xié)調管理的框架
1目的(goal)
goal由供應鏈成員相互協(xié)商達成，有兩個層次:
(1) 要使供應鏈的所有成員獲益而不是只有部分成員獲益;
(2)成員實現(xiàn)自己組織價值的目的。

2 目標(Objectives)
供應鏈的目標是為達到共同目的而設定的。例如：增加生產量，縮短周轉時間和降低各個階段的庫存（原材料庫存，在制品庫存和成品庫存），各個目標之間是互補的。

目標也分為整體和個體兩個層次，兩個層次的目標要相互協(xié)調，為達到整體目有時要對個體目標做調整。

3 原則（Modeling Principles）
（1）減少需求波動，實施拉動式供應；
（2）減少提前期變動的影響 ；
（2）減少庫存變動的影響 ；
（3）減少批量變化的影響 ；
（4）減少供應鏈中由于瓶頸環(huán)節(jié)產生的變化的影響

實行拉動式供貨，減少變動性
在顧客驅動的市場中， 根據(jù)實際顧客需求而不是預測需求進行供貨，為此，供應鏈使用快速信息流機制來把顧客需求信息[例如銷售點數(shù)據(jù)（POS）]傳送給供應機構。

縮短提前期
提前時間過長←-存儲時間長←-批量大←- 訂貨成本高 ←-物流路線長 ←-工作環(huán)節(jié)多
應減少訂貨準備時間（應用E-BUSINESS）
縮短物流路線（建立分銷中心，倉庫、工廠合理布局）
減少工作環(huán)節(jié)（建立公共數(shù)據(jù)庫，重組業(yè)務流程）

供應鏈協(xié)調策略
供應鏈運作協(xié)調
信息分享
渠道聯(lián)盟
運作效率
供應鏈差異化
實現(xiàn)需求與供應的匹配
供應鏈再設計
改變供應鏈關系
合并
減少中介
建立合作伙伴關系







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