團(tuán)隊(duì)的智慧-理念與框架(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
概述
本部分主要論述何為團(tuán)隊(duì)及企業(yè)為何需
要團(tuán)隊(duì),同時(shí)通過案例向讀者說(shuō)明作者觀點(diǎn)。
對(duì)團(tuán)隊(duì)基本要素的集中論述
三角形的三個(gè)頂點(diǎn)表明
了團(tuán)隊(duì)所能提供的東西;
三條邊和中心則表述了
使團(tuán)隊(duì)能提供這些東西
的那種原則的要素
對(duì)團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之一——為數(shù)不多的成員
數(shù)量較多的人群,理論上可以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì),但實(shí)際上很可能再分出一些下級(jí)團(tuán)隊(duì),
而不是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。因?yàn)槿羧藬?shù)較多,則很難達(dá)成共識(shí),相互間較難配
合以采取有效的行動(dòng)。
需關(guān)注的問題
是否能夠經(jīng)常并且輕易地舉行會(huì)議
所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常地交流溝通
所有成員是否都能開誠(chéng)布公相互配合做事
每個(gè)人是否都能了解其他人的作用和技能
是否還需要更多的人來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
是否有可能,也有必要再分下一級(jí)小組
團(tuán)隊(duì)的智慧-理念與框架(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695